Hyrje në 10 Secrets of Suksesi Series Leadership
Natyra ose ushqimi është një pyetje që shpesh kërkohet për udhëheqjen. Unë i përgjigjem, "po", sepse besoj se kombinimi i aftësive udhëheqëse natyrore dhe edukimi përmes zhvillimit të lidershipit përcakton stilin tuaj udhëheqës.
Duke punuar nga përvoja personale dhe kërkimi, unë do të përcaktoj karakteristikat e lidershipit që bën udhëheqës të mëdhenj. Unë parashikoj një seri artikujsh të ndërlidhur, ku secila prej tyre fokusohet në një aspekt të lidershipit.
Udhëheqja ndryshon nga menaxhimi dhe mbikëqyrja, edhe pse disa njerëz dhe organizata përdorin termat në mënyrë të ndërsjellë. Ndërsa përkufizimet e termave ndryshojnë, një individ mund të ketë aftësinë për të siguruar të tre.
- Mbikëqyrja nënkupton që një individ është i ngarkuar me ofrimin e drejtimit dhe mbikëqyrjes për punonjësit e tjerë. Mbikëqyrësi i suksesshëm siguron njohjen, vlerësimin, trajnimin dhe reagimet ndaj punonjësve të raportimit.
- Menaxhimi nënkupton të kryejë punët e biznesit, të ketë punuar nën kontroll dhe të ofrojë drejtim, të udhëheqë punonjësit e tjerë, të administrojë dhe të organizojë proceset dhe sistemet e punës dhe të trajtojë problemet. Menaxherët monitorojnë dhe kontrollojnë punën ndërsa ndihmojnë një grup punonjësish që të kryejnë me sukses punën e tyre sesa do të kishin pa të.
Puna e një menaxher shpesh përshkruhet si dhënia e gjithçkaje punonjësve të raportimit që duhet të kryejnë me sukses punët e tyre. Një citim i famshëm nga Warren Bennis, Ph.D. në " Duke u bërë një udhëheqës" e dallon menaxhimin nga lidershipi: "Menaxherët janë njerëz që bëjnë gjëra të mira, ndërsa udhëheqësit janë njerëz që bëjnë gjënë e duhur".
- Ndërsa një mbikëqyrës dhe një menaxher mund të shfaqin aftësi të udhëheqjes ose potencial, udhëheqësit e vërtetë janë të rrallë . Kjo është për shkak se kombinimi i aftësive, personalitetit dhe ambicjes thelbësore për lidershipin është e vështirë të zhvillohet dhe të shfaqet.
Sipas Don Clark, për resursin e tij të shkëlqyeshëm të lidershipit, Lidershipi i Big Dog-it , teoria e lidershipit Bernard "Bass" thotë se ekzistojnë tre mënyra themelore për të shpjeguar se si njerëzit bëhen udhëheqës: dy të parët shpjegojnë zhvillimin e lidershipit për një numër të vogël njerëzish Këto teori janë:
- Disa tipare të personalitetit mund t'i çojnë njerëzit në role të drejtimit. Kjo është Teoria e Traitit.
- Një krizë ose ngjarje e rëndësishme mund të shkaktojë një person që të ngrihet në këtë rast, gjë që nxjerr cilësitë e jashtëzakonshme të lidershipit në një person të zakonshëm. Kjo është Teoria e Madhe e Ngjarjeve.
- Njerëzit mund të zgjedhin të bëhen udhëheqës. Njerëzit mund të mësojnë aftësitë e udhëheqjes. Ky është Teoria e Lidershipit të Transformimit ".
Teoria e Lidershipit të Transformimit është ajo që besoj se është e saktë për shumicën e liderëve sot. Ky besim formon bazën për të menduar për lidershipin.
Trajtimi kryesor i lidershipit
Karakteristika e parë, dhe më e rëndësishme, e një udhëheqësi është vendimi për t'u bërë udhëheqës. Në një moment në kohë, udhëheqësit vendosin që duan t'u japin të tjerëve vizion , të drejtojnë rrjedhën e ngjarjeve të ardhshme dhe t'i frymëzojnë të tjerët për sukses.
Udhëheqja kërkon që individi të ushtrojë dominimin dhe të marrë përgjegjësinë. Nëse vendosni të bëheni udhëheqës, qoftë në vendin tuaj të punës, në komunitet ose gjatë një emergjence, diskutimi i këtyre karakteristikave do t'ju ndihmojë të formuloni kombinimin e përshtatshëm të tipareve, aftësive dhe ambicies.
Udhëheqësit e suksesshëm zgjedhin të udhëheqin. Ndryshe nga Keanu Reeves si Neo në vitin 1999, The Matrix , ju merrni për të vendosur nëse jeni "një". Karakteristika e parë e një lideri është Zgjedhja - udhëheqësit zgjedhin të udhëheqin.
Karakteristikat e një Style të Lidershipit të Suksesshëm
Është shkruar shumë për atë që bën udhëheqës të suksesshëm. Unë do të përqëndrohem në karakteristikat, tiparet dhe veprimet që, unë besoj, janë çelësi.
- Bëhu personi që të tjerët zgjedhin të ndjekin.
- Siguroni vizion për të ardhmen.
- Jep frymëzim.
- Bëni njerëzit e tjerë të ndihen të rëndësishëm dhe të vlerësuar.
- Jetoni vlerat tuaja. Silleni në mënyrë etike.
- Udhëheqësit vendosin ritmin me pritjet dhe shembullin tuaj .
- Themelimi i një mjedisi të përmirësimit të vazhdueshëm.
- Jepni mundësi për njerëzit që të rriten, personalisht dhe profesionalisht.
- Kujdesuni dhe veproni me dhembshuri.