Udhëheqja dhe Sponsorizimi në Veprim
Bërja e liderëve ndaj punonjësve bëhet e rremë kur veprimet e tyre të mëvonshme kundërshtojnë fjalët e tyre. Një CEO më pyeti një herë: "Përse bëjnë ata që bëj unë dhe jo atë që u them atyre të bëjnë?" Një tjetër pyeti: "A duhet të ndryshoj edhe unë?" Këto janë pyetje të frikshme që vijnë nga udhëheqësit.
Fuqia e udhëheqësve të një organizate në krijimin e vlerave , mjedisit, kulturës dhe veprimeve të organizatës është e pamatshme. Dëshironi të dini se si të "ecni fjalimin tuaj" për të mundësuar ndryshimin dhe përmirësimin e organizatës?
Dëshironi të hiqni pushtetin nga ankesa e përsëritura e punonjësve që menaxherët nuk e ndjekin fjalimin e tyre? Filloni këtu për të mësuar se si të ecni në bisedën tuaj. Ose, përdorni këto ide për të ndihmuar drejtuesit dhe menaxherët e organizatës tuaj që të ecin në të. Është udha më e shkurtër për të fuqizuar ndryshimet dhe ambientin e punës që ata dëshirojnë.
Këshilla për Si të Ecni Bisedën Tuaj
Tip i rëndësishëm vjen së pari. Nëse e bëni mirë këtë veprim të parë, pjesa tjetër do të ndiqet më natyrshëm. Nëse idetë që po promovoni janë në harmoni me besimet dhe vlerat tuaja kryesore , këto veprime do të vijnë lehtë.
Pra, filloni me një kuptim të thellë të "pse" doni të shihni ndryshimin ose përmirësimin dhe çfarë ndryshimi apo përmirësimi doni të shihni.
Sigurohuni që është në përputhje me atë që besoni thellësisht. Pastaj, kuptoni dhe ndiqni këto udhëzime.
- Modeli i sjelljes që dëshironi të shihni nga të tjerët. Nuk ka asgjë më të fuqishme për punonjësit sesa të vëzhgohen "bosët e mëdhenj" të bëjnë veprimet ose sjelljet që kërkojnë nga të tjerët. Si Mahatma Gandhi tha: "Bëhuni ndryshimi që dëshironi të shihni në botë." Dhe, kjo do të ndodhë.
- Nëse bëni një rregull ose dizajnoni një proces, ndiqni atë , derisa të vendosni ta ndryshoni atë. Pse punonjësit do të ndjekin rregullat nëse krijuesit e rregullit nuk e bëjnë?
- Vepro sikur të jesh pjesë e ekipit , jo gjithmonë kreu i saj. Përpiquni dhe bëni punë të vërtetë. Njerëzit do të vlerësojnë se ju jeni personalisht të ditur për përpjekjet e nevojshme për të marrë punën e bërë. Ata do të besojnë në udhëheqjen tuaj, sepse ju keni përjetuar përvojën e tyre.
- Ndihmoni njerëzit të arrijnë qëllimet që janë të rëndësishme për ta , si dhe qëllimet që janë të rëndësishme për ju. Sigurohuni që ka diçka për secilin prej jush që do të rezultojë nga përpjekjet dhe puna.
- Bëni atë që thoni ju do të bëni. Mos bëni premtime të nxituara që ju nuk mund ta mbani. Njerëzit duan të kenë besim te ju dhe në udhëheqjen tuaj.
- Ndërtoni përkushtim ndaj qëllimit të madh të organizatës suaj. (Ju keni një qëllim të madh, të përgjithshëm, apo jo?) Për më tepër, për të fituar para, pse ekziston organizata juaj?
- Përdorni çdo mjet komunikimi të mundshëm për të ndërtuar angazhimin dhe mbështetjen për qëllimin e madh, vlerat e organizatës suaj dhe kulturën që dëshironi të krijoni. Kjo përfshin atë që diskutoni në takimet, në blogun tuaj të korporatës, në Intranetin tuaj, në mediat sociale dhe kështu me radhë.
- Bëni biseda strategjike me njerëzit në mënyrë që njerëzit të jenë të qartë rreth pritjeve dhe drejtimit. Gerard Kleisterlee, presidenti i Philips, po mban biseda strategjike me sa më shumë grupe që mundet.
"Me qëllim që të krijojë besim të brendshëm, të stimulojë bashkëpunimin ndërkufitar dhe të nxisë shpejtësinë e produktit të ri në treg, Kleisterlee po sponsorizon atë që ai e quan 'biseda strategjike': dialogjet që përqëndrohen në një grup të fokusuar temash që Kleisterlee beson se do të përcaktojë ' të ardhmen. "
- Kërkojuni menaxherëve të lartë të policisë vetë. Ata duhet të japin reagime ndaj njëri-tjetrit kur nuk arrijnë të ecin në bisedë. Nuk është në dorën e menaxherëve të nivelit të dytë dhe punonjësve të tjerë për të treguar mospërputhje. (Përballja me një menaxher merr guxim , fakte dhe një kuptim të gjerë të organizatës.) Menaxherët e lartë duhet të jenë përgjegjës për njëri-tjetrin për sjelljen e tyre.
Në vitin 1513, Machiavelli shkroi: "Nuk ka asgjë më të vështirë për të planifikuar, më të dyshimta për suksesin, e as më e rrezikshme për të menaxhuar sesa krijimi i një sistemi të ri. Sepse iniciatori ka armiqësinë e të gjithëve që do të përfitonin nga ruajtja e sistemit të vjetër dhe mbrojtësit thjesht të vakët në ata që do të fitonin nga një i ri ".
Duke pasur parasysh këto mendime nga Machiavelli - e vërtetë për shekuj me radhë - ofroni udhëheqje dhe sponsorizim përmes ecjes së bisedës suaj.
Përfshini këto këshilla dhe sjellje për të siguruar suksesin e organizatës suaj. Ecni fjalimin tuaj.