Vlerat formojnë themelin për gjithçka që ndodh në vendin tuaj të punës. Nëse ju jeni themeluesi i një organizate, vlerat tuaja depërtojnë në vendin e punës.
Ju natyrisht punësoni njerëz që ndajnë vlerat tuaja. Çfarëdo që të vlerësoni, do të qeverisni në masë të madhe veprimet e fuqisë punëtore tuaj.
Mostrat e Veprimeve me Bazë të Vendit të Punës
Nëse vlerësoni integritetin dhe keni një problem cilësor në procesin e prodhimit tuaj, ju sinqerisht informoni klientin tuaj për natyrën e saktë të problemit. Ju diskutoni veprimet tuaja për të eliminuar problemin dhe kohën e parashikuar të dorëzimit që klienti mund të presë. Nëse integriteti nuk është një vlerë themelore, mund të bëni justifikime dhe të mashtroni klientin.
Nëse vlerësoni dhe kujdeseni për njerëzit në organizatën tuaj, ju do të paguani për sigurimin shëndetësor , sigurimin dentar, llogaritë e daljes në pension dhe siguroni ngritje të rregullta dhe shpërblime për stafin e dedikuar. Nëse e vlerësoni barazinë dhe ndjenjën e familjes, do të zhdukni pëlhjet fizike të pushtetit, statusit dhe pabarazisë, siç janë vendet ekzistuese të parkimit dhe zyrat që rriten me një këmbë me çdo promovim .
Çfarëdo qoftë vlera juaj është ajo që jetoni në organizatën tuaj
Ju e dini, si individ, atë që personalisht e vlerësoni. Megjithatë, shumica prej jush punojnë në organizata që kanë operuar tashmë për shumë vite. Vlerat dhe kultura pasuese e krijuar nga ato vlera janë në vend, për më mirë ose më keq.
Nëse jeni përgjithësisht i kënaqur me mjedisin tuaj të punës, ju pa dyshim keni zgjedhur një organizatë me vlera që përputhen me tuajën.
Nëse nuk jeni, shikoni për ndërprerjet midis asaj që vlerësoni dhe veprimeve të njerëzve në organizatën tuaj.
Si një profesionist HR , ju do të dëshironi të ndikoni në organizatën tuaj më të madhe për të identifikuar vlerat e saj kryesore dhe t'i bëjë ato themelet për ndërveprimet e saj me punonjësit, klientët dhe furnizuesit. Së paku, ju do të dëshironi të punoni brenda organizatës suaj të BNj për të identifikuar një kuadër strategjik për t'i shërbyer klientëve tuaj që është në mënyrë të vendosur me vlerë.
Korniza Strategjike
Çdo organizatë ka një vizion ose një pamje të asaj që dëshiron për të ardhmen e saj, qofshin të errët ose të qartë. Misioni aktual i organizatës ose qëllimi për ekzistencën e tij kuptohet edhe në terma të përgjithshëm. Vlerat që anëtarë të organizatës manifestojnë në vendimmarrjen e përditshme dhe normat ose udhëzimet e marrëdhënieve që informojnë në mënyrë joformale se si njerëzit ndërveprojnë me njëri-tjetrin dhe konsumatorët janë gjithashtu të dukshme. Por a janë këto kuptime zakonisht të paqarta dhe të pashprehura për të ushqyer suksesin tuaj afatgjatë? Unë nuk mendoj kështu.
Çdo organizatë ka një zgjedhje. Ju mund t'i lejoni këto mbështetje thelbësore të organizatës tuaj të zhvillohen më vete me secilin individ duke vepruar në një vakum të vetëpërcaktuar.
Ose, mund të investoni kohën për t'i përcaktuar ato në mënyrë proaktive për t'i shërbyer më mirë anëtarëve të organizatës dhe klientëve të saj. Shumë organizata të suksesshme bien dakord dhe artikulojnë vizionin, misionin ose qëllimin, vlerat dhe strategjitë e tyre, kështu që të gjithë anëtarët e organizatës mund të regjistrohen dhe të arrijnë arritjet e tyre.
Dëshironi për sfondin pse vlerat janë të rëndësishme në një organizatë? Shikoni ndikimin që mund të ketë identifikimi i vlerave organizative. Vlerat janë tipare ose cilësi që konsiderohen të vlefshme; ato përfaqësojnë përparësitë më të larta të një individi dhe forcat lëvizëse të thella.
Deklaratat e vlerës janë të bazuara në vlera dhe përcaktojnë se si njerëzit duan të sillen me njëri-tjetrin në organizatë. Ato janë deklarata se si organizata do të vlerësojë konsumatorët, furnizuesit dhe komunitetin e brendshëm. Deklaratat e vlerave përshkruajnë veprimet që janë miratimi i vlerave themelore të mbajtura nga shumica e individëve brenda organizatës.
Vizioni është një deklaratë për atë që organizata dëshiron të bëhet. Vizioni duhet të rezonojë me të gjithë anëtarët e organizatës dhe t'i ndihmojë ata të ndihen krenarë, të ngazëllyer dhe pjesë e diçkaje shumë më të madhe se vetë. Një vizion duhet të shtrijë aftësitë dhe imazhin e organizatës. Ai jep formë dhe drejtim në të ardhmen e organizatës.
Misioni / Qëllimi është një përshkrim i saktë i asaj që një organizatë bën. Duhet të përshkruajë biznesin në organizatë. Është një përkufizim i "pse" ekziston aktualisht organizata. Secili anëtar i një organizate duhet të jetë në gjendje ta shprehë verbalisht këtë mision. Strategjitë janë përkufizimet e definuara gjerësisht prej katër apo pesë qasjeve kryesore që organizata do të përdorë për të përmbushur misionin e saj dhe për të drejtuar drejt vizionit. Qëllimet dhe planet e veprimit zakonisht rrjedhin nga secila strategji.
Një shembull i një strategjie është fuqizimi i punonjësve dhe ekipet. Një tjetër është ndjekja e një tregu të ri mbarëbotëror në Azi. Një tjetër është për të përmirësuar sistemin tuaj aktual të shpërndarjes duke përdorur parimet e menaxhimit të ligët. Unë ju rekomandoj që të filloni të zhvilloni këtë kornizë strategjike duke identifikuar vlerat e organizatës suaj. Krijo një mundësi për sa më shumë njerëz të jetë e mundur për të marrë pjesë në këtë proces. Të gjithë pjesën tjetër të kuadrit tuaj strategjik duhet të rritet nga të jetuarit.
Çfarë vlerash janë
Më poshtë janë shembuj të vlerave. Ju mund t'i përdorni këto si pikënisje për të diskutuar vlerat brenda organizatës suaj:
- ambicie
- kompetencë
- individualitet
- barazi
- ndershmëri
- shërbim
- përgjegjësi
- saktësi
- respekt
- dedikim
- diversitet
- përmirësim
- Gëzimi / fun
- besnikëri
- besueshmëri
- ndershmëri
- novator
- bashkërendim
- përsosmëri
- përgjegjësi
- fuqizimi
- cilësi
- efikasitet
- dinjitet
- bashkëpunim,
- kujdestari
- ndjeshmëri
- arritje
- guxim
- urtësi
- pavarësi
- siguri
- sfidë
- ndikim
- mësim
- dhembshuri
- mirëdashësi
- Disiplina / rendit
- bujari
- këmbëngulje
- optimizëm
- siguri
- lakueshmëri
Identifikimi dhe Vendosja e Vlerave
Organizatat efektive identifikojnë dhe zhvillojnë një kuptim të qartë, konciz dhe të përbashkët të vlerave / besimeve, prioriteteve dhe drejtimit në mënyrë që të gjithë të kuptojnë dhe mund të kontribuojnë. Sapo të përcaktuar, vlerat ndikojnë në çdo aspekt të organizatës suaj. Ju duhet ta përkrahni dhe ta ushqeni këtë ndikim ose identifikimi i vlerave do të ketë qenë një ushtrim i tretur. Njerëzit do të ndjehen të mashtruar dhe mashtruar nëse nuk shohin ndikimin e ushtrimit brenda organizatës suaj. Nëse doni që vlerat që identifikoni për të pasur një ndikim, duhet të ndodhin këto.
- Njerëzit demonstrojnë dhe modelojnë vlerat në veprim në sjelljet e tyre personale të punës, vendimmarrjen, kontributin dhe bashkëveprimin ndërpersonal.
- Vlerat organizative ndihmojnë secilin person të vendosë përparësitë në jetën e përditshme të punës.
- Vlerat udhëzojnë çdo vendim që është bërë sapo organizata ka krijuar kooperativisht vlerat dhe deklaratat e vlerës.
- Shpërblimet dhe njohja brenda organizatës janë të strukturuara për të njohur ata njerëz, puna e të cilëve mishëron vlerat që organizata i ka përqafuar.
- Qëllimet organizative janë të bazuara në vlerat e identifikuara.
- Miratimi i vlerave dhe sjelljeve që rezulton është e njohur në reagimet e rregullta të performancës.
- Njerëzit punësojnë dhe promovojnë individë, pikëpamjet dhe veprimet e të cilëve përputhen me vlerat.
- Vetëm pjesëmarrja aktive e të gjithë anëtarëve të organizatës do të sigurojë një kulturë të përbashkët të përbashkët, të bazuar në vlerat dhe kulturën e përbashkët.