Duhet të besoni se punonjësit tuaj janë pasuritë tuaja më të rëndësishme
Anasjelltas, punonjësit tuaj më të mençur tani po zhvillojnë aftësitë e nevojshme për t'u bërë agjentë të lirë.
Këta njerëz të motivuar dhe të talentuar janë të fundit që mund të përballoni për të humbur.
Organizatat që bashkëpunojnë me punonjësit e tyre dhe njohin punonjësit si pasuri, do t'i mbajnë këta punonjës kur të kenë mundësinë të bëhen agjentë të lirë.
Duke e kthyer Hierarkinë e Fuqisë në kokën e saj
Në të kaluarën, nuk u kërkuat njerëzve se çfarë do të donin të bënin. Ju i pyetët nëse mund të bënin atë që duhej bërë. Punonjësit tuaj priten të njihen se çfarë të bëjnë. Ky rregullim favorizoi pronësinë ose udhëheqjen e organizatës mbi individin.
Ato ditë janë zhdukur. Në ekonominë e kontraktuar, bizneset dhe organizatat tuaja tani janë mjedise për ju, si punëdhënës, për kujdestarin dhe kujdestari nuk do të thotë kontroll.
Kjo do të thotë të krijosh llojin e vendit të punës ku punonjësit e dijes duan të punojnë me ju , jo për ju. Kjo ekonomi kërkon që punonjësit të jenë partnerë të aftë dhe të përkushtuar, të cilët ndajnë objektivat e biznesit tuaj dhe kanë një rol në ndihmën që kompania të mbetet konkurruese.
Si punëdhënës, ju duhet të zhvilloni një marrëdhënie rrënjësisht të re me njerëzit që ju ftojnë për t'u bashkuar me ju në ndërmarrjen tuaj.
Punonjësit si Asete
Nëse keni lidhje me ata që paguani si pasuri dhe jo si shpenzime , mund të gjeni veten duke kërkuar pyetje të ndryshme për këta njerëz dhe duke ndërmarrë veprime të ndryshme ndaj tyre.
Ky është ndryshimi radikal në mendimet tuaja rreth punonjësve që rekomandohet.
Koncepti i punonjësve si pasuri do të kërkojë që ju të krijoni dhe mbani një kulturë të ndërvarësisë, ku punonjësit të ndjehen të vlerësuar dhe të kthejnë vlerën në masë të barabartë.
Ky lloj ambienti ka pak ose aspak shqetësim për kontrollin për asetet njerëzore, por vë në vëmendje sistemet që informojnë organizimin e asaj që nevojat e talenteve janë tani dhe në të ardhmen e afërt.
Mjaft vëmendje i kushtohet tërheqjes dhe përzgjedhjes së njerëzve të duhur , zhvillimit të tyre kur ata janë në ekip dhe kuptimit të fushëveprimit të plotë të aftësive të tyre në mënyrë që të mbështesin përshtatshmërinë e tyre në kohën kur punët që ata bëjnë mund të lëvizen dhe të përfundojnë me më pak talent i shtrenjtë.
Punonjësit e njohurive janë më të rëndësishme për biznesin tuaj sot sesa për strategjinë tuaj të biznesit. Ata janë pasuria juaj kryesore. Nëse juaji mund të jetë lloji i vendeve të punës që këta njerëz do të kërkojnë, ju keni një avantazh konkurrues.
Ndërtimi i një Kulturë të Ndërvarësisë me Punonjësit si Pasuri
Këtu janë disa parime udhëzuese për ndërtimin e një kulture të ndërvarësisë në ekonominë e re të kontraktuar.
- E di se çfarë pasurish punonjësish keni në dorë dhe keni një plan për t'i optimizuar ato, talentet, aftësitë dhe përvojën e tyre.
- E di se çfarë pasurish njerëzore ka gjasa të keni nevojë dhe keni një plan për blerjen e tyre.
- Krijoni një pozicion të nivelit të lartë në kompaninë tuaj - Zëvendëspresidenti i Njësisë Njerëzore ose Zyrtari i Pasurive Njerëzore - i cili është përgjegjës për rritjen e vlerës së aseteve tuaja njerëzore.
- Këmbëngulni që liderët tuaj të marrin një pamje të gjatë dhe të japin llogari për zhvillimin e aseteve tuaja njerëzore .
- Përqendrohu në ndërtimin e marrëdhënieve . Mos e merrni këtë sfidë vetëm ose vetëm me anëtarët e drejtimit. Merrni të gjithë punonjësit e përfshirë.
- Punësoni njerëz që janë të motivuar në thelb nga ajo që po përpiqeni të arrini.
- Punësimi i njerëzve që aktualisht posedojnë aftësi dhe kompetenca që ju duhet të keni në punëdhënësin tuaj dhe të cilët janë të gatshëm të vazhdojnë të zhvillojnë aftësitë sipas nevojës në interes të të mirës më të madhe.
- Punësuar njerëz që e kuptojnë se juaji është një mjedis bashkëpunues . Ata duhet të jenë të gatshëm të veprojnë në atë mënyrë dhe të zhvillojnë aftësitë e tyre bashkëpunuese.
- Bëni të gjitha sistemet tuaja të shpërblimit disa kombinime të një kthimi në individ për vlerën e prodhuar dhe njohjen e performancës së gjithë shoqërisë ose organizatës.
- Krijimi dhe mirëmbajtja e sistemeve që lejojnë njerëzit të rriten në mënyrë profesionale, dhe të kërkojnë që ata të përfitojnë prej tyre.
- Le të njihet, që nga dita e parë, se është një pritje e anëtarësimit në kompani që të gjithë janë përgjegjës për zhvillimin e tyre.
- Punësojnë njerëzit që kuptojnë se roli i tyre i punës përfshin përgjegjësinë dhe përgjegjësinë për gjithçka që organizata kërkon nga ata. Sigurohuni që çdo punonjës i kupton qartë këto përgjegjësi .
Nëse jeni duke punuar një biznes sot dhe nuk keni bërë kalimin në një qasje shumë më bashkëpunuese, që njerëzit të punojnë me ju, atëherë ju jeni tashmë në telashe të thella.
Filloni të veproni sikur njerëzit janë asetet më të vlefshme të ndërmarrjes suaj nëse nuk ka arsye tjetër përveç të ardhmes së ndërmarrjes suaj në ekonominë e kontraktuar. Punonjësit më të mirë qëndrojnë vetëm aty ku ato shihen dhe vlerësohen si pasuria më e rëndësishme e organizatës.