Shikoni 6 Hapat që duhet të bëni për të krijuar një ekip të suksesshëm

Ju mund të krijoni ekipin tuaj efektiv duke përdorur këto hapa të rekomanduara

Shumë herë kur jeni të punësuar ose promovuar në një rol udhëheqës , ekipi është tashmë atje. Duhet t'i adaptoni idetë dhe planet tuaja për të përshtatur njohuritë, aftësitë dhe aftësitë e ekipit ekzistues.

Por, nganjëherë, ju merrni për të krijuar ekipin tuaj. Kjo mund të ndodhë në projekte të veçanta kur jeni duke tërhequr njerëz nga departamente të ndryshme ose kur po krijoni një departament të ri.

Nëse jeni në situatën ku ju merrni për të krijuar një ekip nga e para (ose keni mundësi të shtoni numrin e personave drejt një grupi ekzistues), këtu është se si ta bëni ekipin më të mirë të mundshëm.

Hapat në Vendosjen e një Ekipi Punues së bashku

1. Identifikoni qartë detyrën në dorë. Nëse detyra juaj është e mjegullt , do të keni një kohë të vështirë duke ditur se çfarë aftësish keni nevojë për të gjetur. Ju me siguri jeni tunduar të hidheni në të drejtën dhe të punësoni njerëz me aftësi të përgjithshme që i përshtaten departamentit tuaj të përgjithshëm. (Unë kam nevojë për njerëz të marketingut, kam nevojë për njerëz krijues!) Por për të parafrazuar një adage të vjetër, të punësojë me nxitim, të pendohet në kohë të lirë. Nëse filloni me njerëz të gabuar, do të pendoheni.

2. Identifikoni aftësitë e nevojshme për të përfunduar projektin. Ju duhet të identifikoni aftësitë e buta si dhe aftësitë e vështira që ju nevojiten. A do të punësuarit të komunikojë rezultatet dhe progresin në menaxhmentin e lartë? A ka aftësi që ju nevojiten që nuk do të jenë të dukshme për ju, pa menduar thellësisht me çështjen në fjalë?

Për shembull, nëse po bashkon një ekip për të zbatuar një sistem të ri softuari, ju duket qartë për dizajnerë të sistemit, programues dhe menaxherë projekti.

Por, ju duhet gjithashtu një person që mund të flasë me përdoruesit e fundit për të kuptuar qartë nevojat e tyre të vërteta. Ju keni nevojë për një trajner i cili e kupton anën teknike të zbatimit dhe mund ta shpjegojë atë tek njerëzit jo të teknologjisë.

Nëse e dini që keni nevojë për punëtorë super të zgjuar dhe të pavarur, ju e dini se keni nevojë edhe për një person që mund t'i sjellë së bashku punëtorët e pavarur .

Natyrisht, ju bëni. (Kjo është në përgjithësi puna e udhëheqësit apo ekipit , por njohja e kufizimeve tuaja është kritike për suksesin e ndërtimit të ekipit.)

3. Identifikoni njerëzit. Nëse dëshironi të ndërtoni një ekip të brendshëm , keni përparësi dhe mangësi. Përparësitë janë që tashmë i njihni njerëzit nga të cilët po zgjedhni. Ju i dini anët e forta dhe dobësitë e tyre . Ju e dini se kush është i mirë në aktivitetet teknike. Ti e di se kush është krijues. Ti e di se kush është i zymtë. Ti e di se kush mund të shesë kube akulli në një krizë.

Disavantazhet janë që ju duhet ta tërheqni ekipin së bashku nga anëtarët tuaj të stafit ekzistues, kështu që nuk mund të rregulloni ndonjë nga dobësitë e anëtarëve të mundshëm të ekipit që tashmë ekzistojnë. Ju duhet të merreni me politikën e tërheqjes së dikujt nga stafi i një grupi tjetër. Ju nuk mund të injoroni faktin që ju mund të dëmtoni marrëdhëniet nëse vjedhni shumë nga njerëzit më të mirë nga departamentet e tjera.

Përveç kësaj, ju mund të dini se Gjoni është personi më i mirë i mundshëm, por Gjoni nuk ka interes të jetë në ekipin tuaj ose menaxheri i Gjonit nuk do ta lejojë atë të bashkohet. Ju mund të gjeni duke tërhequr së bashku një ekip të brendshëm super frustruese.

Nëse duhet të punësosh nga jashtë, duhet të mendosh kohë dhe shumë për buxhetet.

Ndonjëherë ju jeni tunduar të hedhni të gjitha paratë tuaja në superstar, por pastaj ju duhet të punësoni njerëz të nivelit të hyrjes për të gjitha pozicionet e tjera. Ata nuk mund të balancojnë superstarin tuaj .

Herë të tjera, ju mund të mendoni se rruga më e mirë është të punësoni ndihmë të lirë dhe të merrni sa më shumë njerëz të jetë e mundur për pagat më të vogla të mundshme. Kjo nuk funksionon as. Ndërsa ju duhet të punoni brenda buxhetit tuaj, ju mund të dëshironi të punësoni një superstar , ose ju mund të keni nevojë për një bandë të tërë bletësh punëtorësh. Jepni këtë shqyrtim të kujdesshëm. kur zgjidhni anëtarët e ekipit tuaj

4. Të marrësh me qira në rendin e duhur. Mos e punësoni asistentin administrativ fillimisht. Ju mund të mendoni, "Mirë, do ta nxjerr nga kjo rrugë." Por, puna e administratorit është të ndihmojë pjesën tjetër të ekipit dhe t'i mbështesë ato. Nëse e punësoni këtë person të parë, ju duhet të gjeni njerëz të tjerë me të cilët mund të punoni, në vend të kundërt.

Filloni me personin tuaj më të lartë dhe punoni poshtë. Ju dëshironi që personi juaj më i lartë t'ju ndihmojë me punësimin shtesë - qoftë brenda ose jashtë.

5. Jini të ndershëm në punësimin tuaj. Mos e vlerësoni thjesht virtytet e punës në këtë ekip. Ju duhet të deklaroni sfidat me ndershmëri. "Do të implementojmë një sistem të ri softueri. Do të punosh shumë dhe do të futesh në orë të gjata. Do të përjetojmë pushback nga menaxherët e lartë dhe unë do të luftoj për ekipin, por do të jetë e vështirë. "

Në këtë mënyrë, ju do të ndihmoni anëtarët e stafit të dinë se çfarë të presin. Mos gënjeni dhe thoni se detyra e ekipit është një shtrat me trëndafila, nëse nuk mendoni se do të jetë.

6. Mos harroni të menaxhoni ekipin. Pasi të keni marrë ekipin tuaj së bashku, ju keni për të menaxhuar atë. Ekipet e mëdha rrallë shkojnë mirë pa një udhëheqës të madh . Kjo është puna juaj. Sigurohuni që punoni për ta bërë ekipin koheziv dhe duke punuar shumë. Mos kërkoni më shumë prej tyre se sa kërkoni nga vetja. Nëse e bëni gjithë këtë, do të keni një ekip të shkëlqyeshëm dhe një projekt të suksesshëm.

Më shumë rreth ndërtimit të ekipit