Hulumtimi gjen pak mbështetje për dallimet e gjeneratave në vendin e punës
Por bisedat rreth temës së mijëvjeçarëve shpesh theksojnë dallimet e gjeneratave që nuk ekzistojnë realisht. E vërteta është se ajo që i motivon punonjësit tuaj në punë me të vërtetë nuk ka të bëjë fare me gjeneratën e tyre.
Çfarë ka në një gjeneratë?
Përpara se ta kundërshtoni këtë argument, megjithatë, është e rëndësishme të përcaktohet se cilat janë brezat në të vërtetë. Brezat i referohen grupeve të njerëzve bazuar në përvojat e përbashkëta në mosha të ngjashme. Supozimi është se përvojat e përbashkëta në mosha të ngjashme krijojnë ngjashmëri midis njerëzve në aspektin e atributeve personale, qëndrimeve, personaliteteve, orientimeve politike dhe dispozitave të tjera, siç janë qëndrimet dhe sjelljet që lidhen me punën.
Mijëvjeçarit janë të hidhëruar, të titulluar narkistë
Shikoni mijëvjeçarë nën këtë mikroskop. Mijëvjeçarit përgjithësisht kategorizohen si njerëz të lindur në periudhën 1982-2000. Supozime dhe pohime të panumërta janë bërë në lidhje me punëtorët e njëmijtë. Disa nga pohimet më të zakonshme u bënë të njohura në një revistë "TIME Magazine" që tregonte se millennials janë "dembelë, të drejtë narcizanë".
Këto stereotipa, të cilat janë të ushqyer nga psikologjia pop, kanë formuar perceptimet që ky brez po e shtyn vendin e punës, mes shumë fushave të tjera.
Por a janë këto supozime të sakta? Në rastin e qëndrimeve të punës, hulumtimi akademik gjen pak mbështetje për dallimet kuptimplota gjeneratave. Në një meta-analizë të dallimeve të gjeneratave në qëndrimet në vendin e punës, profesori David Constanza dhe kolegët e tij konkluduan se "ndoshta nuk ekzistojnë dallime kuptimplota midis brezave".
Në një artikull më të fundit të botuar në "Psikologji Industriale dhe Organizative", Constanza dhe Lisa Finkelstein konkluduan se "Ka shumë prova të ngurta empirike që mbështesin ekzistencën e dallimeve të bazuara në gjenerim, pothuajse asnjë teori që mbështet ndonjë arsye për këto dallime dhe shumë shpjegime alternativa të besueshme për dallimet që vërehen ".
Për shembull, hulumtimi i Qualtrics sugjeron që drejtuesit e angazhimit nuk janë shumë të ndryshme për gjeneratat. Ngjashëm me hulumtimet akademike që janë referuar këtu, Qualtrics ka gjetur se dallimet që bëjnë (ose duket se) ekzistojnë midis gjeneratave janë më të atribuueshme ndaj faktorëve të tillë si mosha, qëndrimi dhe pika në të cilën një punonjës e gjen veten në karrierën e tij ose personale jeta.
Për shembull, mund t'i atribuoni ndryshimet e gjeneratave tek faktorët siç janë fazat e përkujdesjes për fëmijët, më shumë familje me dy karrierë, përgatitja e daljes në pension dhe vitet e përvojës në vendin e punës, ndër të tjera.
Për më tepër, tendencat e vendeve të punës që shpesh i atribuohen dallimeve në gjenerata ( sidomos mijëvjeçarë ) shpesh janë tendenca më të gjera që mund të ndikojnë tek punonjësit në brezat, moshat, nivelet e punës dhe kështu me radhë.
Për shembull, pritjet e punonjësve për atë se çfarë pune duhet të jenë, atë që ata marrin personalisht nga puna po zhvendosen.
Punonjësit kanë qasje më të mirë në informata për punë dhe organizata të tjera. Këto tendenca kanë një ndikim në tërë fuqinë punëtore, jo vetëm anëtarët e disa gjeneratave.
Përdorimi i të Dhënave për të Debunkuar Stereotipet Rreth Dallimeve të Gjeneratave
Për të siguruar kontekst më të madh, është e dobishme të shqyrtojmë disa shembuj të qëndrimeve dhe sjelljeve të lidhura me punën, ku mijëvjeçarët hidhen dhe tërheqin vijën, duke u tërhequr nga ekspertët, si dhe nga Studimi Mijëvjeçar, një iniciativë hulumtimi Qualtrics përfunduar në partneritet me Accel që anketuar mbi 6,000 millennials , Gen Xers , dhe boomers baby .
1. Mijëvjeçarit kanë më shumë gjasa të hidhen anije për një punë të re (por jo thjesht për shkak se janë mijëvjeçarë). Qualtrics zbuloi se 82 për qind e mijëvjeçarëve thonë se puna e tyre është një pjesë e rëndësishme e jetës së tyre - një normë më e lartë se ajo e të moshuarve brezat.
Por, si mund ta pajtoheni atë duke pasur parasysh se mijëvjeçarë kalojnë punët në çdo 26 muaj ? Dallimet e gjeneratave nuk janë domosdoshmërisht fajtori; shpesh kjo është një rast i të drejtës së pronësisë ose ndryshore të tjera të ngjashme.
Konstanca dhe Finkelstein e konfirmojnë këtë në artikullin e tyre.
"Punonjësit më të vjetër mund të kenë më shumë gjasa të tregojnë angazhim më të lartë organizativ sesa punonjësit më të rinj, por kjo nuk është për shkak se ata janë boomerë në vend të mijëvjeçarëve. Përkundrazi, çdo ndryshim mund të jetë sepse punëtorët e moshuar kanë më shumë investime në punën, organizimin dhe karrierën e tyre sesa që individët po fillojnë vetëm në botën e punës.
"Kjo nuk do të thotë gjithashtu se një person i veçantë nuk do të angazhohet për organizatën e tyre thjesht sepse janë të rinj." Me fjalë të tjera, ky qëndrim profesional nomad midis mijëvjeçarëve është një produkt i hyrjes në fuqinë punëtore - jo një produkt anësor gjenerues.
2. Shumë mijëvjeçarë e shohin punën si një vend zemërimi (por jo vetëm për shkak se janë mijëvjeçarë) hulumtimet zbuluan se gjysma e mijëvjeçarëve e vënë në pikëpyetje aftësinë e tyre për sukses , duke i bërë ata dy herë më të shqetësuar për aftësitë e tyre, sesa gjeneratat e vjetra. Mençuria konvencionale do të ngjizte stereotipet - millennials janë brezin e shqetësuar.
Por një analizë më e nuancuar sugjeron që një pjesë e kësaj ankthi për të pasur aftësitë e duhura për të arritur sukses mund të jetë vetëm sepse mijëvjeçarët janë nën presion për të bërë një përshtypje të mirë të parë si personi i ri në zyrë. Përveç kësaj, teknologjia dhe globalizimi vazhdimisht ndryshojnë skenën, duke i dhënë çdo arsyeje brezit të shqetësuar për qëndrimin me paketën.
Kur merret në ekstremin e saj logjik, aplikimi i etiketave gjeneruese tek punonjësit është jashtëzakonisht e rrezikshme. Gjeneratat janë një nga kategoritë më të gjera në të cilat mund të kesh punëtorë. Nocioni i rregullimit të punësimit , menaxhimit të performancës dhe praktikave të pagave , për shembull, grupeve të njerëzve bazuar në vitin që kanë lindur, është krejtësisht e njëjtë me atë që bëhet në bazë të gjinisë apo racës / përkatësisë etnike, të cilat shumica (nëse jo të gjitha) prej nesh mund të bien dakord është absurde dhe joetike.
Pra, Çfarë D o Millennials Dëshironi?
Në fund të fundit, ka shumë faktorë që janë shumë më të rëndësishëm (dhe mbështetur mirë) në parashikimin e qëndrimeve të vendit të punës si angazhimi dhe sjelljet në vendin e punës si performanca dhe mbajtja sesa dallimet e gjeneratave të punonjësve. Në vend që të mbështetesh në stereotipe të pambështetura dhe t'i atribuosh me saktësi trendet e punës në një brez, duhet të përqendrohesh në atë që ka rëndësi për punonjësit individualë.
Ju do të jeni shumë më mirë duke u përqëndruar në punonjësit tuaj si individë unikë sesa duke i futur ata në grupe meta-grupe të mëdha dhe të pakuptimta. Konsulentët, të cilët punojnë në fushën e menaxhimit dhe HR, shpesh pyesin: "Çfarë kërkojnë millennials në punë?" Përgjigja më e mirë vjen drejtpërdrejt nga titulli i artikullit "Harvard Business Review" të Bruce Pfau: "Të njëjtat gjëra, pjesa tjetër e ne bëjmë. " Benjamin Granger, Ph.D.