Sjelljet e përbashkëta Sense që Menaxherët mund të paraqesin në vend të kësaj
Gjatë një interviste me një menaxher me eksperiencë, duke përpiluar këtë listë të gjërave të paguara nga menaxherët, ai tha, "Gabimi më i madh që kam parë menaxherët, dhe e kam parë shumë herë, është të supozosh se e di çfarë po ndodh. "
Ai gjithashtu shtoi kuotën e tij të preferuar nga Peter Drucker, konsulent menaxhues, edukator dhe autor, "Shumica e asaj që ne e quajmë menaxhim përbëhet nga bërja e vështirë për njerëzit që të kryejnë punën e tyre".
Meqenëse një nga dhjetë arsyet më të mëdha të të punësuarve ka të ngjarë të urrejnë menaxherët e tyre është shkalla në të cilën menaxheri i tyre kontribuon në aftësinë e tyre për të marrë punët e tyre, kjo është një deklaratë e fuqishme nga Drucker.
Ndërsa lexoni për dhjetë gjërat e mprehta që bëjnë menaxherët, pyesni veten se çfarë po bëni dhe pse. Shikimi dhe pranimi i një problemi është një hap i mirë i parë drejt një kurimi dhe kuroni ato nëse duhet të bëheni një menaxher efektiv, kontribues .
10 nga Menaxherët e Things Dumbest A
Ju mund të shmangni këto kurthe të menaxhimit të keq që ju mbajnë nga menaxhimi efektiv i punonjësve dhe projekteve. Filloni me ndërgjegjen e vetëdijes si ta konsideroni stilin tuaj të menaxhimit.
Në përpjekjet tuaja për të qëndruar në krye të gjërave në departamentin tuaj, shtyni barrën për punonjësit. Duke kërkuar raporte me shkrim dhe përditësime që grumbullojnë pluhur në rafte, duke kërkuar propozime me shkrim para se të japin përparim në projekte dhe duke mbajtur takime të pafundme kështu që të mbeteni në lak për gjithçka, është thjesht një menaxhim i keq.
Vendosni se çfarë duhet të dini dhe kur krijoni një rrugë kthyese kritike për çdo punë dhe projekt, dhe mbani takimin tuaj javor me anëtarët e stafit tuaj raportues. Sigurohuni që punonjësit të kuptojnë qëllimet dhe se ata kanë informacion të mjaftueshëm për të marrë vendime të informuara . Pastaj, dilni nga rruga e tyre.
Duke vepruar si një dembel dembel. Punonjësi i cili merr një rol menaxhimi dhe pastaj, pak, duke deleguar punën e saj tek punonjësit e tjerë, është i përçmuar universalisht. Punonjësit që janë përgjegjës për marrjen e xhoko janë të dhembshëm dhe të pakënaqur. Asgjë nuk e bën një mjedis pune të shohë me negativitet më shpejt se një bosh dembel.
Tregime rreth bosëve që shfletojnë internetin dhe bisedojnë në Facebook gjatë gjithë ditës janë të përhapura në këtë epokë të internetit. Kur punoni në kompjuter mund ta bëni botën të mendojë se po punoni në të vërtetë, mos mendoni se ju mund të largoheni me vështirësi. Punonjësit tuaj e dinë dhe madje mund të jenë duke e bërë kohën tuaj në internet.
Dëgjo dhe përgjigjuni ankesave së pari. Nëse punonjësit që ankohen marrin më shumë vëmendjen tuaj, ju do t'i ktheni të gjithë anëtarët e stafit tuaj të raportimit në ankues dhe zhurmues. Kjo do të ndodhë sidomos nëse punonjësit e tjerë e perceptojnë se problemet e ankuesve zgjidhen së pari .
Kjo po dëmton motivimin nëse punonjësit tuaj mendojnë se ankuesit marrin më shumë burime dhe vëmendje nga ju. Kush ka nevojë për këtë? Menaxherët e mirë janë të përgjegjshëm për të gjithë punonjësit e tyre të raportimit dhe prioritizimin e problemeve dhe mundësive bazuar në ndikimin e tyre në qëllimet dhe punën e departamentit.
Ndani shumë informacione personale me punonjësit që ju raportojnë. Punonjësit tuaj mund të dëgjojnë me edukatë - pasi të gjithë, kush dëshiron të jetë në anën e keqe të shefit? Por, me të vërtetë nuk u intereson, dhe ata me të vërtetë nuk duan të dinë. Për më tepër, detajet e tepruara në lidhje me jetën tuaj personale dhe familjare mund të çrrënjosen në respektin e tyre për ju dhe kompetencën tuaj si menaxher .
Një menaxher në një kompani të mesme përdoret për të folur vazhdimisht për jetën e tij personale duke mbajtur të gjithë stafin e tij rob në takimin e tyre javore të stafit. Jo vetëm që ndikoi në mendimin e tyre për të, ai ndikoi negativisht në ekipin e tyre dhe aftësinë e ekipit për të kryer punën e tyre. Plus, shumica e tyre kaloi të gjithë punën e tyre të kohës së lirë, në kërkim nëse nuk kishin mundësi të brendshme për t'u marrë në konsideratë.
Mind lexuar. Kurrë mos bëni supozime në lidhje me atë që një punonjës po bën, mendon, planifikon dhe / ose kuptimin e ndonjë prej këtyre veprimeve pa kërkuar punonjësin.
Mos supozoni që ju e dini, ose mund të përfundoni nga ajo që shihni, se keni kuptuar se çfarë do të thotë punonjësi. Kjo është veçanërisht e rëndësishme në situata që mund të çojnë në veprime disiplinore .
Në një firmë ligjore ku një koleg punon, një avokat po përdorte Facebook në punë (për arsye reale të punës, ajo po gjente profilin e Facebook të paditësit në një padi, për të parë nëse ajo mund ta kapte atë duke bërë diçka që ai pretendon nuk mund të bëjë për shkak të lëndimeve në punë).
Ajo u largua nga zyra pa hyrë në Facebook. Njëri prej partnerëve në firmën e saj e vuri re këtë dhe, në vend që thjesht ta regjistronte atë dhe t'i tregonte asaj më vonë, postonte një mesazh të padurueshëm të statusit në emër të saj. "Ndoshta kjo do t'i mësojë asaj një mësim rreth mosdorimit të Facebook në punë." Shefi i dumbit.
Thashetheme ose shkëmbeni informacion rreth anëtarëve të stafit tuaj me punonjës të tjerë në departament, ose për atë çështje, me këdo. Marrëdhënia juaj me punonjësit që ju raportojnë duhet të mbetet konfidenciale . Ajo që ata diskutojnë me ju duhet të mbetet me ju.
Është përtej shqetësimeve për të dëgjuar shefin tuaj rastësisht të bjerë informacion rreth një bashkëpunëtori. Kjo mund të ketë një ndikim në marrëdhënien që punonjësi ka me kolegun. Por, kjo gjithmonë ndikon në marrëdhënien tuaj me anëtarin e stafit tuaj raportues. Ai ose ajo do të mendojë për ty si një thashetheme dhe kurrë nuk do të të besojë më . Kjo është katastrofike kur besimi formon themelin për çdo marrëdhënie të rëndësishme në punë.
Dështoni të mendoni përtej botës tuaj të vogël dhe kështu, mos harroni të komunikoni informata të rëndësishme për punonjësit. Ju jeni burimi i shumë informatave që punonjësit tuaj marrin zyrtarisht në punë. Punonjësit përshtaten shumë më mirë për të ndryshuar kur e dinë se ndryshimet po vijnë.
Më tej, ata duhet të dinë se si ndryshimet kanë të ngjarë të ndikojnë mbi ta dhe punën dhe punën e tyre të përditshme. Punonjësit përshtaten shumë më mirë për të ndryshuar kur e shohin atë që vjen, janë të përgatitur dhe kanë kohë për të përpunuar mundësitë - para se të godasin asfaltin.
Disa menaxherë nuk arrijnë të komunikojnë, sepse ata mbledhin informacionin si fuqi. Të tjerë dështojnë sepse informacioni humbet në përvojën e tyre të përditshme. Menaxherët e tjerë dështojnë të kuptojnë ose vlerësojnë ndikimin e informacionit në të punësuarit në departamentin e tyre. Cilado qoftë arsyeja për mbajtjen e informacionit, është kundërproduktive.
Punonjësit kanë nevojë për të gjithë informacionin që ju mund të ofroni për të kryer në mënyrë efektive punët e tyre. Ndoshta është koha që të aplikoni si ta minimizoni rezistencën për të ndryshuar përshkrimin e punës tuaj.
Nëse jeni pronari i kompanisë ose një menaxher, duke u kërkuar punonjësve të bëjnë punën tuaj personale, ose të promovojnë ndërmarrjet tuaja personale në kohën e kompanisë, është jo-jo. Punonjësit nuk duan të bëjnë punën tuaj personale dhe nuk e lëvizin departamentin tuaj më pranë realizimit të qëllimeve . Në temën e punës personale, në disa situata, punonjësve iu kërkua të krijonin dhe publikonin kalendarët dhe gazetat për çdo gjë nga lozha masonike në kisha deri te shoqatat e lagjeve.
Të tjerëve u kërkohet të kontribuojnë në punët e menaxherit në mënyra të tjera: babysitting në mbrëmje, duke rënë rroba në pastrues, vullnetare në ngjarjet bamirëse. Çdo gjë që kërkohet nga një punonjës, që është bërë nga një menaxher i cili ka disa fuqi mbi suksesin e punonjësit në punë , është jashtë linjës dhe duhet të jetë jashtë ligjit.
Punonjësit nuk janë shërbëtori juaj personal, as personat e shërbimit tuaj. Puna e jashtme është vetëm ajo, dhe ajo i përket - jashtë punës dhe marrëdhënieve të punës.
Keqpërdorni sistemin e vlerësimit të kompanisë dhe nuk jepni reagime të rregullta të performancës për punonjësit. Çdo punonjës ka nevojë për reagime rregullisht. Reagimi efektiv ndodh sa më afër incidentit ose ndodhjes që është e mundur në mënyrë njerëzore.
Përgjigja është një mënyrë e rëndësishme që punonjësit të mësojnë dhe të rriten në punën dhe karrierën e tyre. Duke pritur derisa një vlerësim vjetor i performancës për të siguruar reagime është mizor dhe nuk i shërben interesave të departamentit ose organizatës suaj.
Mbajtja e informacionit që do të ndihmonte një punonjës të rritet derisa një rishikim vjetor të jetë thjesht gabim. Përveç kësaj, keqpërdorimi i një vlerësimi vjetor shkatërron besimin e punonjësve dhe krijon një mjedis në të cilin punonjësit kanë frikë të bëjnë gabime.
Duke i treguar një punonjësi në rishikimin vjetor se ti i vlerëson ato 3 ose 4 në vend të 5, sepse gjithkush ka hapësirë për t'u rritur është e pakuptimtë. Në mënyrë të barabartë, duke u thënë një punonjësi të mirë se ajo është vlerësuar si një 3 kështu që ajo ka diçka për të aspiruar, shkatërruar, jo rritur, motivimin.
Shfaqja e mungesës së vendosmërisë ose përpjekja për t'i kënaqur të gjithë. Menaxherët më të mirë janë udhëheqës dhe u japin punonjësve të tyre kuptimin se ata mund të llogariten për të marrë vendime. Punonjësit nuk mund të pëlqejnë ose pajtohen gjithmonë me vendimin, por ata besojnë se menaxheri i ka konsideruar me kujdes faktet dhe ka arritur një vendim të zhytur në mendime. Është shumë më e lehtë të ndiqni një menaxher i cili do të marrë një vendim dhe do të ekzekutojë veprimet e kërkuara.
Një menaxher i cili lëkundet rreth qëllimeve, ndryshon mendjen e tij, e lëviz grupin në drejtime të reja bazuar në reagime të reja në rënien e një kapele dhe kurrë nuk duket i sigurt për drejtimin e duhur, do t'i bëjë punëtorët të çmendur . Këta menaxherë i armiqësojnë punonjësit të cilët kërkohen vazhdimisht për të filluar, rifilluar dhe për të ndryshuar drejtimin.
Punonjësit nuk respektojnë menaxherët që ndryshojnë drejtimin bazuar në reagimet e ndryshimit të shefit. Ju mund të përpiqeni të kënaqni shefin tuaj - shumica e punonjësve - por jo me rrezikun e paraqitjes së pavendosmërisë dhe favorizimit në kurriz të stafit raportues.
Mendime Përfundimtare Për Menaxherët e Dumb Things Bëni
Në artikujt e mëparshëm, dhjetë menaxherët e gabimeve kanë bërë që njerëzit menaxhues të rishikohen. Ne gjithashtu konsideruam 5 menyra mumje të gjëra që bëjmë . Ju do të dëshironi të shikoni në këto pjesë për të kuptuar më shumë gjërat e mençura që bëjnë menaxherët.
Punonjësit që bëhen menaxherë të këqija shpesh janë interpretues të mirë individualë që u promovuan për një sërë aftësish që kanë pak ose aspak të bëjnë me punën e tyre të re si menaxher. Dhe kjo tregon.
Mos lejoni që këto zakone të këqija dhe të menduarit e dobët të bëhen veprime në rrugën e suksesit tuaj si menaxher. Këto dhjetë gjëra të tjera memece bien në kategorinë e gjërave që bëjnë menaxherët e këqij . Mos bini në kurth. Suksesi juaj si një menaxher varet nga aftësia juaj për të shmangur gjëra të mprehta që i largojnë punonjësit dhe komprometojnë aftësinë tuaj për të udhëhequr departamentin tuaj.