Skuadra e suksesit është më e mundshme kur ekipi kupton pse dhe çfarë
Në një kulturë efektive të ekipit, anëtarët e ekipit e kuptojnë se ku punojnë ekipi i tyre në kontekstin total të planit strategjik të organizatës së tyre dhe qëllimeve të suksesit.
Kjo është e rëndësishme sepse ekipet që mendojnë se janë pjesë e diçkaje më të madhe se vetë, tentojnë të përjetojnë angazhim dhe kënaqësi më të madhe .
Kur kultura organizative mbështet punën ekipore, anëtarët e ekipit e kuptojnë se si strategjia e përdorimit të ekipeve përshtatet në kontekstin total të planit strategjik dhe qëllimeve të suksesit të organizatës së tyre. Anëtarët e ekipit e kuptojnë se pse përdorimi i ekipeve do të ndihmojë organizatën e tyre të arrijnë qëllimet e tyre të biznesit - dhe se si ata mund të arrijnë qëllimet e tyre personale me anë të pjesëmarrjes efektive.
Në fakt, ata e kuptojnë mirë kontekstin e kulturës së ekipit , se ata janë të bindur se ekipet janë e vetmja mënyrë që organizata e tyre do të shkëlqejë.
Gjeneratat e vjetra të punonjësve dhe kulturën e ekipit
Kjo është një mirëkuptim se do t'ju duhet të shqetësoni punonjësit e Baby Boomer , dhe në një shkallë, punonjësit e Gjen X, të përjetoni. Sidomos Baby Boomers tuaj përfaqësojnë një brez që përbëhet nga kontribues plotësisht kontribues individualë.
Këta punonjës kishin pak përvojë në skuadra, përveç ekipeve atletike dhe ishte e vështirë për t'i bindur ata se kultura e ekipit dhe pritjet e ekipit ishin mënyra superiore në të cilat ata mund të kontribuonin.
Një gjeneratë e tërë e konsulentëve e bëri jetën e tyre duke punuar me këta punonjës për t'i ndihmuar ata të kuptonin kontributet pozitive që ekipet dhe një kulturë e punës së ekipit mund të bënin në një organizatë.
Gjenerali i vjetër Xers janë gjithashtu në këtë grup punonjësish.
Por, nëse mendoni se si u rritën të dyja këto breza të punonjësve, është e qartë se pse pjesëmarrja dhe kontributi i ekipit ishte një sfidë për të menduarit dhe përvojën e tyre. Ato u shpërblyen për notat individuale përmes arsimit 12-18 vjeçar. Klasët punuan rrallë në një punë në grup, përveç në çifte.
Puna e parë rrallë u dha atyre ndonjë përvojë të ekipeve. Pra, pasi përjetoi një karrierë të kontributit individual, ekipet u bënë gjë e re e madhe në vendet e punës. Dhe, gjeneratat e punonjësve me pak përvojë pune në ekip u pritën të hyjnë në bord.
Punonjësit e njëmijtë i shohin ekipet ndryshe. Shkollat u futën në bord me ekipet dhe punën në grup dhe Millennials kanë përjetuar ekipe të gjithë jetën e tyre.
Në fakt, punësova një punonjës njëmijëvjeçar, i cili pounded në tryezën time gjatë intervistës dhe kërkoi të jetë pjesë e një ekipi nëse ne vendosëm të punësojë atë. Ishte një eksperiencë freskuese pasi kaluan vite duke inkurajuar vazhdimisht një kulturë mjedisore të punës në grup.
Ekipet Efektive kalojnë kohën duke përcaktuar kulturën e tyre
Në një kulturë të suksesshme ekipi, ekipet e kuptojnë se ku veprojnë punën e tyre në kontekstin total të misionit , qëllimeve, parimeve, vizionit dhe vlerave të organizatës.
Anëtarët e ekipit kalojnë kohë duke përcaktuar kulturën e tyre të ekipit duke rënë dakord mbi normat dhe pritjet e ekipit brenda kontekstit të përgjithshëm të ekipit të kompanisë.
Ata sigurohen se ata kanë të gjithë informacionin që ata kanë nevojë për të kryer me sukses kartën e ekipit, arsyeja për ekzistencën e ekipit. Nëse nuk kanë ndonjë nga dymbëdhjetë faktorët e nevojshëm për performancën efektive të ekipit, ata do të luftojnë pa nevojë në çështjet e ekipit sesa në drejtimin e energjisë së tyre për të përmbushur detyrën për të cilën u formua skuadra.
Së fundi, anëtarët e ekipit e kuptojnë se 20% e problemeve që ata do të përjetojnë si ekip do të bien në kontekstin e detyrës apo misionit që ekipi është caktuar për të përmbushur. 80% e tjerë të problemeve që ata përjetojnë do të lidhen me kulturën e tyre të ekipit dhe anëtarët e ekipit të proceseve krijojnë dhe angazhohen për të bashkëvepruar me njëri-tjetrin si anëtarë të ekipit.
Mendimi shtesë është i nevojshëm për ekipin për të përcaktuar se si ekipi do të ndërveprojë me pjesën tjetër të organizatës. Brenda ekipit të tyre, ky komunikim dhe kontakti do të përforcojë dhe përmirësojë kuptimin e ekipit për arsyen se pse ekzistojnë dhe çfarë pritet të kontribuojnë.