Vizioni strategjik është një nga rolet më të rëndësishme të një CEO
Kryeshefi Ekzekutiv (CEO) është menaxher i ekzekutivit më i lartë në një korporatë apo organizatë.
Drejtori Ekzekutiv ka përgjegjësinë për suksesin e përgjithshëm të një organizate të tërë. KE-ja ka autoritetin e fundit për të marrë vendimet përfundimtare për një organizatë. Ai ose ajo mund të kërkojë ndonjë kontribut të nevojshëm, por autoriteti për të bërë thirrjen përfundimtare i takon KE-së.
KE-ja ka përgjegjësi specifike në varësi të nevojave të organizatës së tij ose të saj. Përshkrimi i punës së një CEO varion nga organizata. Detyrat e përditshme të një CEO ndryshojnë, por vizioni i përgjithshëm për pozitën siguron kuadrin që është konsistent në të gjitha organizatat.
Korniza e përgjithshme për rolin e CEO-së
CEO ka përgjegjësinë e përgjithshme për krijimin, planifikimin, zbatimin dhe integrimin e drejtimit strategjik të një organizate. Kjo përfshin përgjegjësinë për të gjithë komponentët dhe departamentet e një biznesi.
Drejtori Ekzekutiv bën të qartë se udhëheqja e organizatës mban një vetëdije të vazhdueshme për të dy peizazhet konkurruese të jashtme dhe të brendshme, mundësitë për zgjerim, konsumatorët, tregjet, zhvillimet dhe standardet e reja të industrisë dhe kështu me radhë.
Në një korporatë tipike, CEO i raporton Bordit të Drejtorëve ose në disa mjedise jofitimprurëse, të tilla si qeveria e shtetit, CEO mund të drejtojë një agjenci apo departament dhe të raportojë në zyrën e guvernatorit. Drejtori i Përgjithshëm i KE-së shërben në diskrecionin e Bordit të Drejtorëve.
Drejtori i Përgjithshëm gjithashtu mund të jetë pronar i biznesit dhe mund të ketë themeluar biznesin, kështu që angazhimi i tij ose saj ndaj biznesit është i rëndësishëm.
Ai gjithashtu mund të ketë një pjesë të konsiderueshme të kompanisë ose të aksioneve të saj. Në këto raste mund të ekzistojë një Bord i Drejtorëve, por autoriteti i tij është nominal dhe këshillues për Drejtorin Ekzekutiv.
Nëse personi më i lartë është edhe president dhe CEO ose vetëm CEO, ai ose ajo është personi më i lartë në komandë në një organizatë dhe ka përgjegjësi specifike në varësi të nevojave të organizatës së tij ose të saj.
Kështu, përgjegjësitë e punës së KE-së mund të ndryshojnë nga organizata në organizatë. Ashtu si me çdo nivel të menaxhimit në një organizatë, roli i CEO-së fillon me përgjegjësitë themelore të punës së një menaxher .
Për shkak se roli i Drejtorit Ekzekutiv mban përgjegjësi, përgjegjësi dhe autoritet të rëndësishëm brenda një organizate, CEO ka këto përgjegjësi shtesë si ai ose ajo drejton biznesin .
Përgjegjësitë e një CEO
Përgjegjësitë e një CEO përfshijnë:
- Krijimi, komunikimi dhe zbatimi i vizionit , misionit dhe drejtimit të përgjithshëm të organizatës. Kryen zhvillimin dhe zbatimin e strategjisë së organizatës së përgjithshme.
- Kryen, drejton, drejton dhe vlerëson punën e udhëheqësve të tjerë ekzekutiv duke përfshirë presidentët, nënkryetarët dhe drejtorët, varësisht nga struktura e raportimit të organizatës. Në procesin e udhëheqjes së këtyre udhëheqësve të lartë , Kryeshefi Ekzekutiv bën të sigurt që drejtimi strategjik që CEO vendos filtron poshtë përmes organizatës për të siguruar arritjen e tij.
- Kërkimi i këshillave dhe udhëzimeve, kur është e përshtatshme, nga një Bord i Drejtorëve.
- Formulimi dhe zbatimi i planit strategjik që udhëzon drejtimin e biznesit ose organizatës. Duke siguruar që krijimi i planit të përfshijë kontribute të rëndësishme nga organizata në mënyrë që të ketë pak shtytje në zbatimin e plotë.
- Mbikëqyrja e funksionimit të plotë të një organizate në përputhje me udhëzimet e vendosura në planet strategjike. Kjo përfshin hartimin e organizatës në një mënyrë që lehtëson dhe mbështet operacionet.
- Vlerësimi i suksesit të organizatës në arritjen e qëllimeve të saj. Të siguroheni se çdo objektiv strategjik është i matshëm ose që rezultatet mund të përshkruhen në mënyrë grafike që një foto e dakorduar të ndahet nga ekipi.
- Ruajtja e ndërgjegjësimit të peizazhit të jashtëm dhe të brendshëm konkurrues, mundësive për zgjerim, konsumatorëve, tregjeve, zhvillimeve të reja të industrisë dhe standardeve, e kështu me radhë. Duke parë blerjet e mundshme ose shitjen e kompanisë në rrethana që do të rrisin vlerën e aksionarëve.
- Përfaqësimi i organizatës për përgjegjësitë shoqërore dhe profesionale të shoqatave dhe aktiviteteve në bashkësinë lokale, shtetërore dhe në nivel kombëtar. (Udhëheqësit e tjerë të lartë mbajnë përgjegjësi për këto ndërmarrje si të interesuara apo të caktuara gjithashtu.)
- Pjesëmarrja në ngjarje ose shoqata të lidhura me industrinë që do të rrisin aftësitë udhëheqëse të CEO-së ose reputacionin e organizatës dhe potencialin për sukses. Të siguroheni që anëtarët e stafit të kuptojnë se këto përgjegjësi janë të përbashkëta dhe se çdo punonjës është përgjegjës për të ndihmuar organizatën të mbajë lidhjet e industrisë.
- Demonstrimi i udhëheqjes së nevojshme për ta bërë misionin e organizatës një sukses. Kjo lidership përfshin sigurimin e vizionit të lidershipit , lidershipin që tërheq pasuesit dhe të gjitha aspektet e tjera të lidershipit të suksesshëm.
- Mbajtja e anëtarëve të organizatës përgjegjës dhe përgjegjës për kryerjen e të gjitha aspekteve të rolit të CEO-ve. Drejtori Ekzekutiv duhet të punojë me njerëz që janë kompetentë për të arritur çdo komponent të përshkrimit të punës së tij. Për të siguruar kompetencën organizative, Kryeshefi Ekzekutiv duhet të përmbushë këto nisma seriozisht të rëndësishme.
- CEO duhet të krijojë një organizatë mësimi që do të vazhdojë të rritet dhe të lulëzojë dhe të rrisë aftësitë dhe aftësitë e punonjësve. Vetëm nëse këta lojtarë të rëndësishëm vazhdojnë të mësojnë dhe rriten, organizata do të ketë sukses në nivelin e dëshiruar.
- Për më tepër, Kryeshefi Ekzekutiv duhet të sigurojë që udhëheqësit e organizatës të përjetojnë pasojat e veprimeve të tyre, qoftë përmes shpërblimit dhe njohjes, ose stërvitjes së performancës dhe veprimeve disiplinore . Pa përgjegjësi dhe përgjegjësi që pritet dhe përforcohet në mënyrë aktive, CEO do të konstatojë se ai ose ajo po udhëheq një organizatë që tregon gishtërinjtë, fajëson dhe bën justifikime për dështimin e tyre për të arritur suksesin dhe përfitimin e dëshiruar - turp dhe turp për të gjithë anëtarët e organizatës.
CEO i organizatës është një lojtar kyç nëse dhe sa mirë do të ketë sukses një organizatë. Nëse ata kryejnë këto përgjegjësi të punës në mënyrë efektive dhe me sukses, ata do ta zmadhojnë mundësinë që organizata e tyre do të përjetojë suksesin e dëshiruar.
Shihni më shumë rreth dhjetë faktorëve shtesë që ndihmojnë një CEO të ketë sukses: 10 Sekretet e suksesit të lidershipit .