Top Down Management shkatërron kreativitetin, pronësinë e punonjësve dhe pasionin
Në një konfigurim të lartë , të gjithë të punësuarit e dinë se çfarë duhet të bëjnë, dhe me shpresë, i kryejnë detyrat e tyre me përgjegjësi. Megjithatë, pak biznese funksionojnë ekskluzivisht në menaxhimin e lartë me një CEO diktatorial, por shumë prej tyre veprojnë në një mënyrë të modifikuar, me çdo departament të drejtuar nga një udhëheqës i cili drejton (micromanages) punën e punonjësve të tjerë.
Rreziqet ekzistojnë në organizatë kur menaxhimi i lartë është metoda e përdorur për menaxhimin e punonjësve. Këtu janë katër probleme me menaxhimin e lartë.
Ju mungon për ide të mëdha në një mjedis të menaxhimit të lartë
Po, shefi e njeh biznesin dhe dëshiron që biznesi të ketë sukses, por asnjë person nuk di gjithçka. Dhe, edhe nëse shefi di gjithçka për këtë biznes, mos harroni se kompania juaj nuk operon në vakum.
Keni konkurrentë që ju sfidojnë çdo ditë. Keni klientë që ndryshojnë me kalimin e kohës. Ju keni forca të tregut në vazhdim që do të ndikojnë biznesin tuaj në një mënyrë ose në një tjetër. Keni nevojë për idetë dhe kontributin e njerëzve të tjerë . Ju jeni duke paguar njerëzit për të bërë punën; ju duhet të dëgjoni edhe idetë e tyre. Ju duhet të inkurajoni në mënyrë aktive kontributin e tyre në mënyrë që ata të kenë planet dhe progresin.
Diversiteti është jashtëzakonisht i folur për këto ditë, por diversiteti është më shumë sesa të kesh njerëz me ngjyra të ndryshme të lëkurës të ulur në zyrën tënde.
Diversiteti ka të bëjë me dëgjimin e ideve të ndryshme, duke nderuar sfondin dhe përvojën e punonjësve tuaj dhe duke inkurajuar ndërveprim respektues për përmirësimin e vazhdueshëm dhe menaxhimin e ndryshimeve.
Dhe, kjo pikëpamje më e gjerë e diversitetit do të thotë që ju duhet të dëgjoni njerëzit që nuk janë ulur në zyrën e qoshes.
Por, nëse veproni me një qasje strikte të menaxhimit të lartë, ekipi i lartë drejton të gjithë punën dhe askush nuk mëson aftësitë që duhet të mësojnë në mënyrë që ata të jenë të përgatitur për një promovim .
Top Down Management Vras angazhimin e punonjësve
Njerëzit punojnë për tre arsye: paratë, sfida dhe ndjenja e arritjes. Në një punë që përmbush vetëm një nga këto nevoja - paratë - shumica e njerëzve do të kalojnë kohën duke kërkuar të lëvizin. Ose, ata do të kërkojnë angazhim diku tjetër .
Kjo është në rregull - secili punonjës bën zgjedhje, dhe nëse doni një punë ku mund të shkoni, bëni punën tuaj dhe të vini në shtëpi dhe të fokusoheni në familjen tuaj dhe hobi, kjo është mirë. Por, një kompani e mençur kërkon njerëz që janë të angazhuar në punë. Që kjo të ndodhë, punonjësit tuaj duhet një sfidë dhe një ndjenjë arritjeje .
Nëse puna juaj është thjesht të bëni atë që ju jeni thënë, ajo mund t'ju sfidojë, por nuk do t'ju sfidojë aq shumë sa një punë në të cilën duhet të kuptoni detajet dhe planin. Ju do të përjetoni një ndjenjë të vogël të arritjes kur të përfundoni ndonjë detyrë, por do të përjetoni një ndjenjë më të mirë të arritjes nëse keni pasur nevojë të kuptoni se çfarë të bëni dhe si ta bëni. Ju keni më shumë gjasa të ndiheni të kënaqur kur ju keni vënë disa fuqi të trurit në punë.
Planifikimi i trashëgimisë është një katastrofë në një mjedis të menaxhimit të poshtëm
Kur shumica e punonjësve në kompani thjesht bëjnë punën, dhe një ekip liderësh vjen me idetë, çfarë ndodh kur një nga këta liderë të japë dorëheqjen ? Ju duhet të punësoni nga jashtë, sepse askush që është më i ulët në hierarki nuk di si të dalë me ide apo me plumb. Gjithçka është bërë nga ekipi menaxhues.
Ndërsa ndonjëherë ka kuptim për të sjellë udhëheqje nga jashtë, është më mirë të përgatitni njerëzit nga brenda organizatës. Ju dëshironi që njerëzit të rriten në karrierën e tyre - i mban ata të angazhuar dhe sfiduar dhe u jep atyre një ndjenjë arritjeje.
Kur një menaxher i lartë lë, ju jeni të mbërthyer. Duhet të kërkoni një punonjës nga jashtë ose të promovoni një punonjës i cili ka pak përvojë në të menduarit, planifikimin ose drejtimin e punës së punonjësve të tjerë.
Menaxhimi Top Down është Micromanaging Punonjësit tuaj
Ka kaq shumë gjëra që nuk kanë rëndësi. Për shembull, nëse e kryeni detyrën e parë ose të detyrës B. Sigurisht, zakonisht ka kuptim për të kryer detyrën A, por herë pas here ka më shumë kuptim për të bërë B fillimisht. Në një organizatë të menaxhimit të lartë, punonjësit janë të mbërthyer duke bërë A të parë edhe kur B ka shumë më tepër kuptim në këtë ditë të veçantë.
Ata nuk mund të marrin vendime për veten e tyre. Ky mikromanazh jo vetëm që i bën punonjësit të zhgënjyer , shpesh e dëmton biznesin në një afat të gjatë. Pse? Sepse fleksibiliteti u jep punonjësve mundësinë për të dalë me zgjidhjen më të mirë për situatën.
Nuk ka asnjë mënyrë të drejtë për të folur me një klient të zemëruar. Ka shumë gjëra të identifikueshme të gabuara, por jo një mënyrë e vetme e drejtë. Kur keni menaxhim të lartë, një punonjës duhet të ndiqni udhëzimet nga një shef që nuk e ka takuar kurrë këtë klient, nuk e njeh situatën e saktë dhe nuk mund ta gjykojë tensionin që tashmë është në dhomë. Nuk është efektive.
Punonjësit tuaj duhet të marrin vendime kur njerëzit janë vërtet më afër situatës dhe nevojën për një vendim.
Mund ta rregulloni menaxhimin e lartë poshtë?
Ju nuk keni për të hequr qafe hierarkinë tuaj në favor të disa holacracy modës, ku të gjithë janë të barabartë. Ajo që mund të bëni është t'i jepni punonjësve tuaj pushtet dhe ndikim mbi sferën e tyre. Menaxherët ende e drejtojnë punën, por ju lejoni punonjësit të kryejnë punën si e shohin më mirë.
Kjo mund të hekurojë në nervat e menaxherëve të cilët janë përdorur për fjalën e tyre duke qenë ekuivalenti i një urdhërimi të lëshuar nga lart. Por, jo vetëm që mund të zvogëlojë stresin dhe presionin në ekipin e lidershipit, por të rrisë angazhimin dhe lumturinë e punonjësve.
Duhet të lehtësosh një ndryshim. Për shembull, mund të filloni të kërkoni ekipin tuaj për të dhëna dhe më pas (kjo është shumë e rëndësishme) zbatoni të paktën një nga këto ide. Ju mund të mendoni se ideja juaj është më e mirë, por mbani në mend se ekipi juaj është më afër punës aktuale sesa jeni, sepse ata po e bëjnë këtë. Provoje.
Pastaj, kur një punonjës vjen tek ju me një problem, ju mund të jepni disa ide ose ide dhe pastaj të thoni, "por bëni atë që mendoni se është më e mira" dhe do të thotë kjo. Mos harroni, që edhe nëse ideja e punonjësit dështon, nuk mund të zemërohesh ose të ndëshkosh punonjësin . Ju mund të jepni reagime dhe të punoni përse zgjidhja nuk ka dalë, por nuk mund të jepni ndëshkime për dështimin.
Dhe, mungesa e ndëshkimit për dështimin është çelësi kur përpiqeni të shkëputeni nga një stil i rreptë i menaxhimit. Mbani mend, njerëzit nuk janë mësuar të dështojnë sepse nuk janë mësuar të mbijetojnë . Ka të bëjë me të mësuarit dhe të mësuarit gjithmonë ka dështim lidhur me të. Ju duhet t'u mësoni atyre se është në rregull të provoni dhe të dështoni sepse përndryshe, ata nuk do të mësojnë se si të përpiqen e të kenë sukses.
Nëse biznesi juaj aktualisht operon me menaxhimin e lartë, filloni ta ndreqni këtë situatë të rrezikshme tani. Ju do të përjetoni pak rrugë rruge, por do të fitoni një fuqi punëtore më të mirë për përpjekjet tuaja.