Përgjegjësitë dhe roli i nënkryetarit të kompanisë
Nënkryetari ka përgjegjësi specifike në varësi të nevojave të organizatës së tij ose të saj.
Prandaj, përgjegjësitë e punës së një VP mund të ndryshojnë shumë nga organizata në organizatë.
Ashtu si me çdo nivel të menaxhimit në një organizatë, roli i zëvendëspresidentit fillon me përgjegjësitë themelore të punës së një menaxher . Këto janë përgjegjësitë themelore të mbikëqyrjes së secilit në një organizatë që funksionon si menaxher dhe ka anëtarë të stafit që raportojnë tek ata.
Më shumë se një person mban rolin e nënkryetarit
Ndryshe nga rolet e CEO apo presidentit, organizatat zakonisht kanë më shumë se një individ i cili vepron si nënkryetar. Sa më i madh organizata, aq më shumë VP mund të prisni të shihni. Për të siguruar shtigjet e karrierës për udhëheqësit e lartë dhe për të menaxhuar funksionet organizative, titulli i VP-së u jepet udhëheqësve pasi pozita e tyre shkon deri në skemën organizative .
Për shembull, në shumë organizata të mëdha, do të gjeni një VP të financave, një VP marketingu, një VP të operacioneve, një VP shitjeje, një VP të HR dhe një VP të teknologjisë, për të përmendur vetëm disa.
Në këto situata, VP më të lartë shpesh i është dhënë titulli VP i lartë ose ekzekutivi VP dhe VP-të e tjera mund t'i raportojnë atij ose asaj ose presidentit apo drejtorit ekzekutiv. Në çdo rast, personi i emëruar VP i lartë është i dyti në komandë për presidentin.
Në disa raste, VP është përgjegjëse për disa departamente në një organizatë.
Për shembull, mund të keni një VP shitjeje dhe marketingu që ka si drejtorin e shitjeve dhe drejtorin e marketingut që i raporton atyre.
Diferencimi kryesor i një VP
Një nga diferencat kryesore të rolit të VP është se personi që mban pozicionin njihet edhe si oficer i kompanisë. Ky përcaktim sjell autoritet shtesë, përgjegjësi dhe përgjegjësi rolin.
Përgjegjësitë e një nënkryetari
- Pjesëmarrja në ekipin e presidentit ose të kryesuar nga CEO i cili krijon vizionin, misionin, vlerat , besimet dhe qëllimet strategjike të organizatës.
- Krijimi, komunikimi dhe zbatimi i vizionit, misionit dhe drejtimit të përgjithshëm të organizatës brenda fushave të tij të përgjegjësisë, siç është financimi apo departamenti i burimeve njerëzore.
- Kryen, drejton, drejton dhe vlerëson punën e liderëve të tjerë ekzekutiv duke përfshirë nënkryetarët e ndihmës, drejtorët e lartë dhe menaxherët.
- Formulimi dhe zbatimi i planit strategjik që udhëzon drejtimin e biznesit të tyre ose zonën e tyre të përgjegjësisë funksionale, siç është zhvillimi i planit strategjik të marketingut, përveç zbatimit të drejtimit të përgjithshëm strategjik.
- Arritja e qëllimeve të përgjithshme strategjike të organizatës dhe kontribuimi në kërkesat e shitjeve dhe përfitimit të biznesit siç përcaktohet nga planet strategjike.
- Formimi, personeli, udhëheqja, udhëheqja dhe menaxhimi i një organizate me aftësi dhe madhësi të mjaftueshme për të përmbushur përgjegjësitë e zëvendëspresidentit dhe kërkesat e punës.
- Mbikëqyrja e funksionimit të plotë të një organizate në përputhje me udhëzimet e vendosura në planet strategjike.
- Vlerësimi i suksesit të organizatës. A arrin organizata suksesi i përgjithshëm që është planifikuar, planifikuar dhe synon të arrijë? Nëse jo, pse jo? Dhe nëse jo, VP-ja trajton si ta kthejë organizatën në rrugën e duhur.
- Ruajtja e ndërgjegjësimit të peizazhit të jashtëm dhe të brendshëm konkurrues, mundësive për zgjerim, konsumatorëve, tregjeve, zhvillimeve të reja të industrisë dhe standardeve, e kështu me radhë. Në përgjithësi, duke qenë të vetëdijshëm për çdo mundësi që organizata mund të ndikojë.
- Kryerja e përgjegjësive të tjera të përcaktuara nga presidenti ose CEO .
Vlen të përmendet se përgjegjësia e fundit është mjaft e zakonshme, që shfaqet në shumicën e përshkrimit të vendeve të punës. Diferenca për rolin e VP është se shefi i lartë mund të caktojë ndonjë përgjegjësi të re, të paparashikueshme, që do të ndihmonte në fund të fundit që organizata të arrinte sukses.
Siç mund ta shihni, një VP është akuzuar gjerësisht për ndërmarrjen e detyrave të nivelit të lartë drejtues brenda një organizate. Në thelb, VP mbikëqyr atë që është në thelb një mini-kompani më shumë për rolin e një VP që është pjesë e organizatës më të madhe të përgjithshme.