Ju mund të frenoni efektet e dëmshme të thashethemeve në punë
Ata spekulojnë për të ardhmen e kompanisë, nëse bashkëpunëtorët do të pushohen nga puna dhe cilat punonjës të tjerë po bëjnë në jetën e tyre personale jashtë punës.
Shkurtimisht, punonjësit janë të aftë të gënjejnë për ndonjë gjë - dhe ata bëjnë - në një vend pune që nuk i menaxhon punëtorët e thashethemeve.
Menaxherët dhe punonjësit e gazetave
Shumë menaxherë hedhin një sy qorr ndaj thashethemeve të punonjësve (ose më keq, marrin pjesë në të). Kjo rezulton në moralin e ulët të punonjësve dhe në një kulturë toksike.
Në një kompani, punonjësit e dinin se në minutën që kishin informacionin e tyre me menaxherin e marketingut, ai do ta ndante atë në takimet e tij një-në-një me çdo bashkëpunëtor tjetër. Morali i departamentit ishte i ulët dhe thashethemet i bënin punëtorët të mos e besonin njëri-tjetrin dhe të mos ndanin asgjë me menaxherin e tyre - gjithçka që bën drejtuesi.
Shumë punonjës thashethejnë për sasinë e parave që bëjnë - dhe shpesh, ata nuk tregojnë të vërtetën. Pra, kolegët e pakënaqur mundën një rrugë për derën e Burimeve Njerëzore duke pyetur për pagën e tyre.
Sipas ligjit, kompanitë nuk mund të ndalojnë punonjësit që të diskutojnë pagat e tyre, edhe pse shumë kompani kanë politika të tilla.
Qëllimi i tyre është të shmangin problemet, por ata po shkelin ligjin duke vepruar kështu. Punëdhënësit nuk mund të kufizojnë diskutimet e punonjësve.
Kur duhet të veprohet për thashetheme
Presin një sasi të caktuar të thashethemeve; njerëzit duan të dinë se çfarë po ndodh në vendin e tyre të punës dhe ata dëshirojnë të diskutojnë çështjet e punës. Çështja kryesore është të dimë kur thashethemet janë jashtë dorës.
Duhet të veprosh nëse thashethemet janë:
- duke prishur vendin e punës dhe biznesin e punës,
- duke dëmtuar ndjenjat e punonjësve,
- dëmtuar marrëdhëniet ndërpersonale, ose
- duke plagosur motivimin dhe moralin e punonjësve.
Nëse e gjeni veten duke iu drejtuar shpesh thashethemeve, mund të dëshironi të shqyrtoni vendin tuaj të punës për të kuptuar temat e qëndrueshme në thashethemet. Konsideroni që ju nuk mund të ndani informacion të mjaftueshëm me punonjësit. Gjithashtu është e mundur që punonjësit të mos ju besojnë dhe kanë frikë të pyesin për tema të rëndësishme.
Kur punonjësit nuk i besojnë menaxherit të tyre ose nuk mendojnë se u mungon informacioni, ato përbëjnë informacion për të plotësuar boshllëqet. Ky informacion shpesh është i rremë, por njerëzit mund ta besojnë atë dhe të marrin vendime bazuar në atë informacion. Ose ata spekulojnë të cilat gjithashtu mund të dëmtojnë vendimmarrjen.
Rezultatet mund të jenë të tmerrshme dhe të dëmshme për karrierën e punonjësve dhe moralin e kompanisë. Për shembull, nëse punonjësit dëgjojnë zëra për pushime nga puna, ata mund të fillojnë të kërkojnë vende të reja pune dhe të lënë kur në realitet, punët e tyre nuk ishin nën kërcënim. Qarkullimi mund të jetë shumë i shtrenjtë .
Nëse thashethemet nuk janë menaxhuar në të kaluarën, thashethemet priren të bëhen një aspekt negativ i kulturës suaj të punës . Pra, mos lejoni që thashethemet negative të mos bëhen të pastra.
Nëse punonjësit flasin për punëtorë të tjerë në mënyrë negative, mund të kenë pasoja serioze. Shpesh, në një kulturë thashetheme toksike, ekziston një grup i vogël punonjësish që shkaktojnë probleme. Ata shpesh kanë fuqi dhe detyrojnë punonjës të tjerë dhe shpesh mund të detyrojnë bosi.
Si të menaxhoni thashethemet
Ju mund të menaxhoni thashethemet pikërisht ashtu siç do të arrini ndonjë sjellje tjetër negative nga një punonjës në vendin tuaj të punës. Përdorni një qasje stërvitjeje , kur është e mundur, për të ndihmuar punonjësin të përmirësojë sjelljen e tij ose të saj. Thashethemet shpesh janë një zakon i përjetshëm dhe thyerja mund të marrë shumë përpjekje. Menaxherët që injorojnë thashetheme mund të shkatërrojnë një departament.
Por, kur është e nevojshme, menaxhimi i thashethemeve fillon me një bisedë serioze midis punonjësit dhe menaxherit ose mbikëqyrësit . Nëse diskutimi i ndikimeve negative të thashethemeve të punonjësve nuk ka efekt mbi sjelljen e mëvonshme, filloni procesin e disiplinës progresive me një paralajmërim verbal , pastaj një paralajmërim me shkrim formal me shkrim për dosjen e personelit të punonjësit .
Ju absolutisht duhet të zjarrit një punonjës që vazhdon thashetheme pas pjesëmarrjes në stërvitje. Një person toksik mund të largojë punonjësit tuaj të mirë, veçanërisht nëse ata shohin se sjellja po shkon pa trajtim.
Nëse ju me siguri merreni me thashethemet, ju do të krijoni një kulturë pune dhe mjedis që nuk përkrah thashethemet. Ju duhet t'i përgjigjeni pyetjeve të punonjësve tuaj drejtpërsëdrejti dhe me ndershmëri për të shmangur thashethemet lidhur me punën.
Nëse thashethemet janë personale, ju duhet të shkoni te të punësuarit në fjalë dhe ta bëni të qartë se bashkëpunëtorët e tyre nuk janë një temë e përshtatshme.
"Kush thërret për ju do të thoni ju me ju." - Proverb turqisht