Ju nuk mund të jeni një udhëheqës i vërtetë që njerëzit duan të ndjekin pa vizion
"Nuk ka asgjë më demoralizuese sesa një udhëheqës i cili nuk mund të artikulojë qartë se pse po bëjmë atë që po bëjmë". -James Kouzes dhe Barry Posner
"Udhëheqësit e mirë të biznesit krijojnë një vizion, artikulojnë vizionin, pasurojnë vetë vizionin dhe e shtyjnë atë në përfundim". -Jack Welch
Udhëheqësit kanë vizion. Ata ndajnë një ëndërr dhe drejtim që njerëzit e tjerë duan të ndajnë dhe të ndjekin. Vizioni i udhëheqjes shkon përtej deklaratës suaj të misionit organizativ dhe deklaratës së vizionit tuaj.
Vizioni i lidershipit përhapet në vendin e punës dhe manifestohet në veprimet, besimet, vlerat dhe qëllimet e udhëheqësve të organizatës suaj. Ky vizion tërheq dhe prek çdo punonjës që është i angazhuar në jetesën e këtij grupi veprimesh, besimesh, vlerash dhe objektivash. Ata duan të ndajnë vizionin tuaj.
Vizioni i Udhëheqjes ReCellular
ReCellular, Inc ishte më parë një kompani e mesme e cila rinovonte, riparonte dhe rivlerësonte telefonat celulare dhe pajisjet e tjera elektronike. Jo vetëm që kompania mbajti miliona paund të këtyre pajisjeve nga landfillet, i bënte mijëra produkte në dispozicion për ripërdorim. Dhe, ata dhuruan mijëra dollarë për shkaqe bamirëse nga fitimet që bënë riciklimin.
Tani, nëse do të ishit një person i angazhuar për mjedisin, i cili kujdeset për miliona pajisje elektronike që potencialisht mund të banojnë në tokë, ky vizion udhëheqës ishte më tërheqës. Në të vërtetë, shumë punonjës u tërhoqën nga puna për shkak të misionit të gjelbër dhe mundësinë për të shërbyer një shkak që ata perceptonin ishte më i madh se vetë.
Përveç kësaj, mundësia për t'i shërbyer shumë shkaqeve bamirëse dhe mjedisore me fitimin nga shitja e telefonave gjatë punës së njëkohshme iu drejtua një grupi tjetër vizionesh, njerëzve të drejtuar nga misioni.
Vizioni i lidershipit ReCellular ishte me të vërtetë i lëvizshëm dhe i fuqishëm.
Pse është Vizioni i Lidershipit i Fuqishëm?
Vizioni i udhëheqjes ishte i fuqishëm sepse menaxherët e lartë dhe udhëheqësit besonin në vizionin dhe misionin. Jo vetëm një deklaratë e varur në mur, vizioni i lidershipit ishte edhe më i fuqishëm sepse njerëzit jetonin vizionin e lidershipit çdo ditë të vetme në punë.
Kur udhëheqësit ndajnë një vizion të fuqishëm dhe organizojnë dhe punojnë vendin e punës për ta përmbushur atë, një dinamikë e fuqishme udhëheq punën e punonjësve. Kur udhëheqësit ecin në bisedë , kjo është një motivues i demonstruar për njerëzit. Kur udhëheqësit ndajnë një vizion të fortë, punonjësit dynden në të, madje edhe duke zgjedhur punën në kompani mbi opsionet e tjera. Vizioni i lidershipit që manifestohet në punën e punonjësve ishte një faktor mbajtës për njerëzit që ndanë vizionin.
Punonjësit nuk ishin vetëm duke përpunuar pajisje pa tel për të fituar para për pronarët e kompanisë, ata po shpëtonin foshnjat më të vogla ose siguronin një strehë të sigurt për gratë e abuzuara. Ata mbanin elektronike nga landfillet.
A mund të ketë një vizion të përbashkët udhëheqës më të fuqishëm se ky?
Bazat e Vizionit të Lidershipit
Ndërkohë që organizata juaj nuk mund të ketë një vizion kaq intrigues si ReCellular, udhëheqësit tuaj mund të frymëzojnë me vizionin e tyre. Në fakt, shumica e bizneseve ishin nisur sepse themeluesi kishte një vizion të asaj që ai ose ajo mund të krijonte.
Punonjësit shpesh bashkohen me organizatat për shkak të vizionit dhe drejtimit të përbashkët kur marrin pjesë në intervistat në vendin e punës. Në fakt, kjo është pjesë e punës së organizatës gjatë intervistimit të kandidatëve të lartë .
Ata duhet të japin kandidatët më të mirë, të punësuarit që ju dëshironi, arsyet detyruese për të zgjedhur organizatën tuaj mbi çdo organizatë tjetër - kjo bëhet edhe më e rëndësishme pasi lufta për punonjësit më të talentuar eskalon.
Vizioni mund të ketë ndryshuar gjatë rrugës, por përderisa udhëheqësi vazhdimisht ndan vizionin, punonjësit mund të përshtaten dhe të përshtaten.
Ndarja e këtij vizioni me të tjerët në një mënyrë që i detyron ata të veprojnë është sekreti i një vizioni të suksesshëm udhëheqës.
Këto janë bazat e nevojshme për një vizion që nxit dhe motivon njerëzit që të ndjekin udhëheqësin. Vizioni duhet:
- Vendosni qartë drejtimin dhe qëllimin organizativ;
- Krijoni besnikëri dhe kujdesuni me përfshirjen e të gjithë punonjësve;
- Paraqisni dhe reflektoni pikat e forta unike, kulturën , vlerat, bindjet dhe drejtimin e organizatës;
- Inspiroj entuziazmin, besimin, angazhimin dhe emocionet në anëtarët e kompanisë;
- Ndihmoni punonjësit të besojnë se ata janë pjesë e diçkaje më të madhe se vetë dhe puna e tyre e përditshme;
- Të komunikohen dhe të shpërndahen rregullisht, jo vetëm përmes njoftimeve mujore dhe përkujtimeve në mbledhjen e shoqërisë, ajo duhet të përshkojë çdo komunikim në çdo nivel të organizatës çdo ditë;
- Shërbejnë si arsye përse janë zgjedhur kurset e veprimit, njerëzit punësohen, tregjet përzgjidhen dhe produktet zhvillohen;
- Sfidoni njerëzit që të tejkalojnë veten, të shtrihen dhe të arrijnë.
Dëshironi të mësoni më shumë rreth artikulimit të vizionit, deklaratës së misionit, vlerave dhe llojit të kuadrit strategjik të nevojshëm nga një organizatë? Shihni Ndërtimi i një Kuadri Strategjik: Deklarata e Misionit, Vizioni, Vlerat ... dhe Si të ndërtohet një organizatë që bazohet në vlera .
Karakteristikat e një Style të Lidershipit të Suksesshëm
Është shkruar shumë për atë që bën udhëheqës të suksesshëm. Këto artikuj fokusohen në karakteristikat, tiparet dhe veprimet që janë kyçe për lidershipin e suksesshëm.
- Zgjidhni të udhëheqni.
- Bëhu personi që të tjerët zgjedhin të ndjekin.
- Jep frymëzim.
- Bëni njerëzit e tjerë të ndihen të rëndësishëm dhe të vlerësuar.
- Jetoni vlerat tuaja. Silleni në mënyrë etike.
- Udhëheqësit vendosin ritmin me pritjet dhe shembullin tuaj .
- Themelimi i një mjedisi të përmirësimit të vazhdueshëm.
- Jepni mundësi për njerëzit që të rriten, personalisht dhe profesionalisht.
- Kujdesuni dhe veproni me dhembshuri.