Mësoni si të zhvilloni marrëdhënie efektive të punës

Këtu janë 7 këshilla se si të zhvillohen marrëdhëniet efektive të punës

Ju mund të dëmtoni karrierën tuaj dhe marrëdhëniet e punës me veprimet që merrni dhe sjelljet që ju shfaqni në punë. Pa marrë parasysh arsimimin tuaj, përvojën tuaj ose titullin tuaj, nëse nuk mund të luani mirë me të tjerët, ju kurrë nuk do të përmbushni misionin tuaj të punës .

Marrëdhëniet efektive ndërpersonale të punës formojnë gurthemelin e suksesit dhe kënaqësisë me punën tuaj dhe karrierën tuaj. Sa të rëndësishme janë marrëdhëniet efektive të punës?

Ato përbëjnë bazën për mundësitë promovuese , rritjen e pagave, arritjen e qëllimit dhe kënaqësinë e punës .

Organizata Gallup studioi treguesit e kënaqësisë së punës. Ata zbuluan se nëse ke një shok më të mirë në punë, ishte një nga dymbëdhjetë pyetjet kyçe të punonjësve që parashikonin kënaqësinë e punës. Pa një mik në punë, kënaqësia e punës përkeqësohet.

Çfarë ndodh kur nuk luani mirë me të tjerët?

Një mbikëqyrës që punonte në një kompani me njëqind-veta shpejt fitoi një reputacion për të mos luajtur mirë me të tjerët . Ai grumbulloi të dhëna dhe i përdori të dhënat për të gjetur fajin, për të fajësuar dhe për të bërë punonjës të tjerë të dukeshin keq. Ai i pëlqente të identifikonte problemet dhe modelet e problemit, por ai rrallë sugjeroi zgjidhje.

Ai përgjonte mbikqyrësin e tij javore për një titull më të madh dhe më shumë para, në mënyrë që të tregonte punonjësit e tjerë se çfarë të bënte. Kur ai njoftoi se ishte gjuetar i punës, asnjë punonjës nuk sugjeroi që ndërmarrja të ndërmarrë veprime për ta bindur atë të qëndrojë.

Ai i kishte djegur urat e tij gjatë gjithë rrugës. Dhe, askush nuk do të ketë një fjalë të mirë për të thënë për të, kur një punëdhënës i cili po kontrollon referencat, vjen në rrugën e tyre.

7 Mënyrat më të mira për të luajtur me të tjerët në punë

Këto janë shtatë mënyrat më të larta që mund të luani mirë me të tjerët në punë. Ato përbëjnë bazën për ndërtimin e marrëdhënieve efektive ndërpersonale të punës .

Këto janë veprimet që dëshironi të ndërmerrni për të krijuar një mjedis pune pozitiv, fuques dhe motivues për njerëzit.

1. Sillni zgjidhje të sugjeruara për problemet në tryezën e takimit. Disa punonjës shpenzojnë një sasi të tepërt kohe duke identifikuar probleme. Me ndershmëri? Kjo është pjesa e lehtë. Zgjidhje të përkryera janë sfida që do të fitojnë respekt dhe admirim nga bashkëpunëtorët dhe bosët . Gatishmëria juaj për të mbrojtur zgjidhjen tuaj deri në një qasje më të mirë ose të përmirësuar vendoset nga ekipi është gjithashtu një plus.

2. Asnjëherë mos luani ndeshjen e fajit. Ju largoni bashkëpunëtorët, mbikëqyrësit dhe stafin raportues. Po, mund të të duhet të identifikosh se kush ishte i përfshirë në një problem. Ju mund të kërkoni edhe Dr. W. Edwards Deming pyetjen e rekomanduar: çfarë lidhje me sistemin e punës shkaktoi që punonjësi të dështojë?

Por, duke thënë se nuk është faji im dhe publikisht identifikimi dhe fajësimi i të tjerëve për dështimet do t'ju fitoj armiq. Hedhja e punonjësve të tjerë nën autobus , privatisht ose publikisht, gjithashtu do të krijojë armiq. Këta armiq do t'ju ndihmojnë të dështoni. Ju keni nevojë për aleatë në punë . Mos harroni këtë nëse doni të përmbushni qëllimet dhe ëndrrat tuaja .

3. Çështjet tuaja të komunikimit verbal dhe joverbal . Nëse flisni me një punonjës tjetër, përdorni sarkazëm ose zë të keq, punonjësi tjetër ju dëgjon.

Ne jemi të gjithë makinat e radarëve që vazhdimisht e shtrijmë mjedisin tonë. Kur flisni me një punonjës tjetër me mungesë respekti, mesazhi vjen me zë të lartë dhe qartë.

Në një organizatë, një menaxher i nivelit të lartë e pyeti një herë këtë pyetje: "Unë e di që ju nuk mendoni se duhet të bërtisni në punonjësit e mi, por ndonjëherë ato më bëjnë kaq të çmendur kur është ndonjëherë e përshtatshme për mua të bërtas në punonjësit ? " Përgjigja? Asnjëherë, natyrisht, nëse respekti për njerëzit është një shenjë dalluese e organizatës suaj - ajo duhet të jetë dhe e cila është në kompanitë masive të suksesshme.

4. Asnjëherë mos i verboni një bashkëpunëtor, bosi, ose personi i stafit raportues. Nëse hera e parë që një bashkëpunëtor dëgjon rreth një problemi është në një takim të stafit ose nga një e-mail i dërguar mbikëqyrësit të tij, ju e keni verdhëtuar kolegun. Gjithmonë diskutoni problemet, së pari, me njerëzit e përfshirë drejtpërsëdrejti, që zotërojnë sistemin e punës .

Quajtur edhe duke u pritur bashkëpunëtorët tuaj, ju kurrë nuk do të ndërtojnë aleanca efektive të punës nëse bashkëpunëtorët tuaj nuk ju besojnë . Dhe, pa aleanca, kurrë nuk do të arrini qëllimet më të rëndësishme për punën dhe karrierën tuaj. Ju nuk mund ta bëni atë vetëm, kështu trajtoni bashkëpunëtorët tuaj si ju presin ata të trajtojnë ju.

5. Mbani angazhimet tuaja. Në një organizatë, puna është e ndërlidhur. Nëse nuk arrini të përmbushni afatet dhe angazhimet, ju ndikoni në punën e punonjësve të tjerë. Gjithmonë mbani angazhime, dhe nëse nuk mundeni, sigurohuni që të gjithë punonjësit e prekur e dinë se çfarë ka ndodhur. Jepni një datë të re dhe bëjeni çdo përpjekje të mundshme për të respektuar afatin e ri.

Nuk është mirë që një organizatë të lejojë në mënyrë të heshtur lejimin e afateve. Bashkëpunëtorët tuaj, edhe nëse nuk arrijnë të përballen me ju , do të mendojnë më pak për ty dhe nuk respektojnë veprimet tuaja. Dhe, jo, nuk mendoj as për një sekondë që nuk e kanë vërejtur se afati përfundoi. Ju ofendoni ato nëse e merrni parasysh këtë mundësi.

6. Ndani kredinë për arritjet, idetë dhe kontributet. Sa shpesh i përmbushni një qëllim apo plotësoni një projekt pa ndihmë nga të tjerët? Nëse jeni menaxher, sa prej ideve të mëdha që promovoni, u kontribuan anëtarët e stafit?

Merrni kohë dhe shpenzoni energji, falënderoni, shpërbleni, njihni dhe specifikoni kontributet e njerëzve që ju ndihmojnë të keni sukses. Ky është një qasje jo-dështuese për ndërtimin e marrëdhënieve efektive të punës. Kredia e aksioneve; shmangin fajin dhe dështimin .

7. Ndihmoni punonjësit e tjerë të gjejnë madhështinë e tyre. Çdo punonjës në organizatën tuaj ka talentet, aftësitë dhe përvojën. Nëse mund t'i ndihmoni punonjësit e tjerë që të shfrytëzojnë aftësitë e tyre më të mira, ju përfitoni organizatën pa masë. Rritja e punonjësve individualë përfiton tërësisht.

Komplimentoni, lëvdoni dhe vini re kontributet e tyre . Ju nuk duhet të jeni një menaxher për të ndihmuar në krijimin e një mjedisi pozitiv dhe motivues për punonjësit. Në këtë mjedis, punonjësit gjejnë dhe kontribuojnë madhështinë e tyre. Ata gjithmonë do të kujtojnë se keni qenë pjesë e nxjerrjes prej tyre. Ato marrëdhënie ndërpersonale të punës janë të çmuara.

Nëse rregullisht kryeni këto shtatë veprime, do të luani mirë me të tjerët dhe do të ndërtoni marrëdhënie efektive ndërpersonale të punës. Bashkëpunëtorët do t'ju vlerësojnë si koleg. Bosët do të besojnë se ju luani në ekipin e duhur - me ta.

Ju do të përmbushni synimet tuaja të punës dhe mund të përjetoni edhe argëtim, njohje dhe motivim personal. Dhe, hej, puna nuk mund të bëhet më e mirë se kjo.