Çfarë mund të bëni për të rritur kënaqësinë e punonjësve
Raporti, bazuar në një studim të 5,000 familjeve amerikane të kryera për Bordin e Konferencës nga TNS , zbulon se vetëm 45 përqind e të anketuarve thonë se janë të kënaqur me punën e tyre, nga 61.1 përqind në vitin 1987, viti i parë në të cilin u krye studimi kryer.
Lajmet e këqija rreth kënaqësisë së punonjësve
Ndërsa kënaqshmëria e përgjithshme e punonjësve ka rënë në 45 përqind, përqindja e punonjësve të kënaqur me vendet e tyre të punës është më e ulët në grupmoshën nën 25 vjeç, me vetëm 35.7 përqind të kënaqur. Ndër të punësuarit në grupin e moshës 25-34, 47.2 përqind janë të kënaqur; të punësuarit në grupmoshat 35-44 shënoi 43.4 përqind në kënaqësinë e punës .
Punonjësit në rangun e moshës 45-54 shënuan 46.8 përqind; të punësuarit 55-64 shënoi 45.6 për qind në kënaqësinë e punonjësve dhe, të atyre punonjësve të moshës 65 vjeç e lart, 43.4 për qind janë të kënaqur.
Implikimet për punëdhënësit e kënaqësisë së punonjësve në rënie
Kënaqësia e punonjësve në punë ka rënë ndjeshëm gjatë njëzet viteve të fundit, siç tregojnë këto shifra - dhe unë parashikoj se kënaqësia e punonjësve do të përkeqësohet edhe në vitet e ardhshme. Një kombinim i ngjarjeve po krijon një stuhi të përsosur që ndikon në kënaqësinë e punonjësve.
Një brez i punonjësve që ndjehen të drejtë për kënaqësinë e punonjësve ka hyrë në fuqinë punëtore dhe disa gjenerata të punonjësve për të cilët puna kurrë nuk përmbushin fare ëndrrat e tyre, po largohen.
Dhe, ata po largohen në kohën më të keqe ekonomike, të cilat do të ndikojnë në kënaqësinë e tyre me pjesën tjetër të cilësisë së jetës që ata përjetojnë.
Ky trend në rënie në kënaqësinë e punës ngre shqetësime në lidhje me angazhimin e përgjithshëm të punonjësve të SHBA dhe në fund të fundit të produktivitetit të punonjësve, ruajtjes, kreativitetit, marrjes së rrezikut, mentorimit dhe motivimit të përgjithshëm të punonjësve dhe interesit në punë.
"Këto shifra nuk u pëlqen mirë duke pasur parasysh dinamikën multi-gjeneruese të fuqisë punëtore", thotë Linda Barrington, drejtor menaxhues, Capital Njeriut, në Bordin e Konferencës. "Statistikat më të reja federale tregojnë se boomers baby do të përbëjnë një të katërtën e fuqisë punëtore të SHBA në tetë vjet, dhe që nga viti 1987 ne kemi shikuar ata gjithnjë e më shumë humbur besimin në vendin e punës."
Njëzet vjet më parë, 60 përqind e Baby Boomers ishin të kënaqur me punën e tyre; sot vetëm 46 për qind janë. Barrington shpreh shqetësimin për mungesën në rritje të kënaqësisë së punonjësve për shkak të ndikimit të mundshëm në transferimin e njohurive dhe udhëzimit për gjeneratat e ardhshme të punonjësve.
Sipas njoftimit të rezultateve të sondazhit të Bordit të Konferencës, "Rënia e kënaqësisë në punë midis 1987 dhe 2009 mbulon të gjitha kategoritë në anketë, nga interesi në punë (18.9 pikë përqindjeje) deri në sigurimin e vendeve të punës (17.5 pikë përqindjeje) drejtuesit kryesorë të angazhimit të punonjësve : hartimin e punës, shëndetin organizativ, cilësinë menaxheriale dhe shpërblimet e jashtme ".
Çfarë punëdhënësit mund të bëjnë për kënaqësinë e punonjësve
Në këtë mjedis për kënaqësinë e punonjësve , është shumë e rëndësishme të dimë cilat faktorë ndikojnë më shumë në kënaqësinë e punonjësve.
Ju doni të shpenzoni kohën, paranë dhe energjinë tuaj në programe, procese dhe faktorë që do të kenë një ndikim pozitiv në kënaqësinë e punonjësve.
Një studim i vitit 2009, nga Shoqata për Menaxhimin e Burimeve Njerëzore (SHRM), shqyrtoi 24 faktorë që mendohet të lidhen me kënaqësinë e punonjësve. Studimi gjeti se punonjësit identifikuan këto pesë faktorë si më të rëndësishmet:
- Siguria e punës,
- përfitimet (sidomos kujdesi shëndetësor) me rëndësinë e përfitimeve të daljes në pension me moshën e punonjësit,
- kompensim / pagesë,
- mundësitë për të përdorur aftësitë dhe aftësitë, dhe
- ndjenjë të sigurt në mjedisin e punës.
Pesë faktorët më të rëndësishëm që ndikojnë në kënaqësinë e punonjësve ishin:
- marrëdhëniet e punonjësit me mbikëqyrësit e tij të menjëhershëm,
- njohja e menaxhimit të performancës së punonjësve ,
- komunikimi midis punonjësve dhe menaxhmentit të lartë,
- vetë puna dhe
- autonominë dhe pavarësinë në punën e tyre.
Faktorët që nuk ishin të lidhur fort me kënaqësinë e punonjësve përfshinin:
- "angazhimi i organizatës për një vend të gjelbër të punës,
- mundësitë e rrjetëzimit,
- mundësitë e zhvillimit të karrierës,
- trajnimet e paguara dhe programet e rimbursimit të shkollimit, dhe
- angazhimin e organizatës për zhvillim profesional ".
Në të kundërt, profesionistët e Burimeve Njerëzore renditën këto dhjetë faktorë si më të rëndësishmet në kënaqësinë e punonjësve:
- Siguria e punës,
- marrëdhënie me mbikëqyrësin e menjëhershëm,
- përfitimet,
- komunikimi midis punonjësve dhe menaxhmentit të lartë,
- mundësitë për të përdorur aftësitë dhe aftësitë,
- njohja e menaxhimit të performancës së punonjësve,
- trajnime specifike për punë,
- ndjenja e sigurt në mjedisin e punës,
- kompensim / pagesë, dhe
- kulturën e përgjithshme të korporatës.
Unë kam konsoliduar për ju rezultatet e anketave të kënaqësisë së punonjësve dhe implikimet e tyre për vendin e punës. Më e rëndësishmja, unë kam dhënë të dhëna të hulumtimit që përcaktojnë faktorët më të rëndësishëm për punonjësit ndërsa vazhdoni të kërkoni të ofroni një vend pune që thekson kënaqësinë e punonjësve si një mjet për rekrutimin dhe mbajtjen. Përdorni këto të dhëna në avantazhin tuaj më të mirë.