Pse menaxhimi i talenteve është një strategji e rëndësishme biznesi për t'u zhvilluar
Pra, menaxhimi i talenteve është një term i dobishëm kur përshkruan angazhimin e një organizate për të punësuar, menaxhuar, zhvilluar dhe mbajtur punonjës të talentuar. Ai përfshin të gjitha proceset dhe sistemet e punës që kanë të bëjnë me mbajtjen dhe zhvillimin e fuqisë punëtore superiore .
Menaxhimi i talenteve është një strategji biznesi që organizatat shpresojnë t'i mundësojnë atyre të mbajnë punonjësit e tyre më të talentuar dhe të kualifikuar. Ashtu si përfshirja e punonjësve apo njohja e punonjësve, është strategjia e deklaruar e biznesit që do të sigurojë tërheqjen e talenteve të lartë në konkurrencë me punëdhënësit e tjerë.
Kur i tregoni një punonjësi të ardhshëm që ju jeni të përkushtuar ndaj një strategjie të menaxhimit të talenteve që do të sigurojë që ai ose ajo do të ketë mundësi të zhvillohet në mënyrë profesionale , ju tërheqni talentin më të mirë. Kjo për arsye se studimet tregojnë vazhdimisht se mundësia për të vazhduar të rritet dhe të zhvillojë aftësitë e tyre profesionale dhe personale është një motivues kryesor përse punonjësit marrin dhe qëndrojnë në një vend pune.
Dallimi i lehtë në varësi të strategjisë së talentuar të deklaruar
Ajo që duket të dallojë praktikuesit dhe organizatat e fokusuara në menaxhimin e talenteve nga organizatat që përdorin terminologji të tilla si menaxhimi i kapitalit njerëzor ose menaxhimi i performancës , është fokusi i tyre në rolin e menaxherit, në krahasim me mbështetjen në Burimet Njerëzore, për ciklin jetësor të një punonjësi brenda një organizate .
Praktikuesit e dy strategjive të zhvillimit dhe mbajtjes së punonjësve të tjerë argumentojnë se, për shembull, menaxhimi i performancës ka të njëjtat praktika të mira. Është quajtur vetëm nga një emër tjetër.
Menaxhimi i talenteve u jep menaxherëve një rol të rëndësishëm dhe përgjegjësi në procesin e rekrutimit dhe në zhvillimin e vazhdueshëm dhe mbajtjen e punonjësve tëpror.
Në disa organizata, vetëm nëpunësit e lartë potencialë përfshihen në sistemin e menaxhimit të talenteve. Në kompani të tjera, çdo punonjës është përfshirë në proces.
Në disa kompani, sistemi i menaxhimit të talenteve është i arritshëm nëpërmjet elektronikës; në të tjerat, komunikimi joformal midis menaxherëve dhe stafit të BNj është qasja.
Cilat procese janë pjesë e një sistemi menaxhimi të talenteve?
Ju mund të përfshini sistemet e mëposhtme kur ju qaseni menaxhimit të talenteve si strategjinë tuaj të përgjithshme të biznesit për të rekrutuar dhe mbajtur punonjës të talentuar.
- Takimi i planifikimit të rekrutimit
- Zhvillimi i përshkrimit të punës
- Punë postoni shkrim dhe rekrutimin vendosje vend për postimin
- Rishikimi i materialeve të aplikimit
- Intervistë në telefon ose në internet
- Intervistat në shtëpi që mund të përfshijnë takime të shumta me shumë nga punonjësit tuaj të tanishëm
- Rishikimi i kredencialeve dhe kontrollimi i sfondit
- Marrja e ofertës për punë tek personi i zgjedhur
- Pajtohen me shumën e ofertës
- Punëtori që fillon ditën dhe procesin e inboarding
- Punonjësi i ri mirëpret informacione dhe prezantime
- Trajnimi në vendin e punës
- Vendosja e qëllimeve dhe reagimet
- Edukimi dhe ndërtimi i marrëdhënieve nga menaxheri
- Sisteme formale të reagimit siç është menaxhimi i performancës ose procesi i vlerësimit
- Zhvillimi i vazhdueshëm i punonjësve
- Planifikimi dhe përcjellja e karrierës
- Promovimet, lëvizjet anësore , transferimet
- Ndërprerja e punësimit me zgjedhjen e punonjësit ose shkaku nga punëdhënësi
Siç thuhet, shumica e këtyre sistemeve të punës janë krejtësisht në duart e menaxherit të punonjësit. HR mund të ofrojë mbështetje, trajnim dhe backup, por ndërveprimet e përditshme, që sigurojnë suksesin e punonjësit të ri vjen nga menaxheri. Zhvillimi dhe stërvitja e punonjësit vjen nga bashkëveprimi i tij aktiv ose i përditshëm me menaxherin.
HR mund të marrë rolin udhëheqës në disa nga aktivitetet që shihni në këtë listë, veçanërisht në rekrutimin dhe përzgjedhjen e punonjësve të rinj, si dhe në rast të ndërprerjes së punësimit. HR është gjithashtu e përfshirë thellë në sistemin e menaxhimit të performancës, planifikimin e karrierës dhe kështu me radhë duke udhëhequr zhvillimin e sistemeve.
Por, menaxherët janë mjete për t'i kryer ato për njohjen e përgjithshme të punës së punonjësit dhe mbajtjen e vazhdueshme të punonjësit.
Merrni seriozisht përgjegjësinë; është e rëndësishme.
Integrimi i plotë i menaxhimit të talenteve në organizatën tuaj
Menaxhimi i talenteve është një strategji biznesi dhe ju duhet ta integroni plotësisht atë në të gjitha proceset e lidhura me punonjësit e organizatës. Tërheqja dhe mbajtja e punonjësve të talentuar, në një sistem të menaxhimit të talenteve, është detyra e çdo anëtari të organizatës, por sidomos menaxherët që kanë staf raportues (talent).
Një strategji efektive përfshin gjithashtu shkëmbimin e informacionit rreth punonjësve të talentuar dhe shtigjeve të tyre të mundshme të karrierës në të gjithë organizatën. Kjo i mundëson departamenteve të ndryshme që të identifikojnë talentet në dispozicion kur bëhen apo dalin mundësitë.
Një organizatë që e bën këtë lloj planifikimi efektiv të vazhdimësisë siguron që talenti më i mirë që keni është i trajnuar dhe i gatshëm për të marrë pozitën e ardhshme në rrugën e karrierës së tyre. Planifikimi i suksesit përfiton nga punonjësit dhe përfiton nga organizata. Menaxherët në të gjithë organizatën janë në kontakt me punonjësit që ju po grooming për rolin e tyre të ardhshëm të madh.
Në organizatat më të mëdha, menaxhimi i talenteve kërkon Sistemet e Informacionit të Burimeve Njerëzore (HRIS) që ndjekin shtigjet e karrierës së punonjësve dhe menaxhojnë mundësitë e disponueshme për punonjësit e talentuar.
Zbuloni më shumë rreth sistemeve të punës që përfshin menaxhimi i talenteve dhe praktikat më të mira në menaxhimin e talenteve. Qasja juaj efektive ndaj menaxhimit të talenteve do të sigurojë që ju të tërheqni dhe të mbani punonjësit që ju nevojiten për suksesin e biznesit.