Kuptimi i Mitet Rreth Millennials
Nëse mund t'ju jap një pak këshilla rreth ballafaqimit me brezin më të fundit të të punësuarve për të ardhur nën menaxhimin tuaj , do të ishte përkujtimi i këtyre fjalëve. Gjërat nuk janë gjithmonë ato që duket me punonjësit e Mijëvjeçarit.
Nëse jeni si udhëheqësit më të biznesit, pa dyshim keni vënë re një trend në mënyrën se si punonjësit sillen në vitet e fundit. Më shumë gjasa ju e konsideroni një prirje negative - shumë të drejta, jo besnikëri të mjaftueshme, pa etikë pune, vetëm të interesuar në vetvete, dhe më pas.
Por unë ju sfidoj që të konsideroni se ndoshta këto nuk janë trende negative, vetëm ato të ndryshme. Gjërat nuk janë gjithmonë ato që duket me punonjësit e Mijëvjeçarit.
Për të kuptuar më mirë se cilët janë punonjësit tuaj mijëvjeçarë dhe çfarë i shtyn ata të kenë sukses, ndoshta është më e lehtë për të kuptuar se kush nuk janë. Ti. Kjo është e drejtë. Ata madje mund të jenë pasardhësit tuaj, por në vendin e punës, ato nuk i japin shumë pak ngjashmëri me juve të kaluar.
Gen Xers (i lindur 1965-1979) dhe Millennials (i lindur pas 1980) po veprojnë në këtë botë me një perspektivë krejtësisht të ndryshme. Përkufizimet e tyre të besnikërisë, kohës dhe suksesit janë shpesh të ndryshme nga tuajat. Jeni të sigurt se i njohin të gjitha këto koncepte dhe i vlerësojnë ato në mënyra shumë të rëndësishme.
Çelësi i suksesit të ardhshëm të organizatës suaj është të kuptoni se si Millennials shikojnë botën dhe përdorimin e asaj njohurie për t'i motivuar ata në një mënyrë që funksionon. Ja një aluzion: takoni ato ku janë dhe ata do të arrijnë qëllimet tuaja themelore; përpiquni t'i detyroni ato të përshtaten përkufizimet tuaja dhe ata do të kandidojë për derën çdo herë.
Pra, le të hedhim një vështrim në disa nga mitet e përhapura në lidhje me brezin tonë më të ri në fuqinë punëtore dhe të diskutojmë përse ndodhin këto ndryshime. Ju mund të përshtatni vendin tuaj të punës për të përmbushur nevojat tuaja dhe nevojat e punonjësit tuaj. Në përmbushjen e këtyre nevojave, kompania do të lulëzojë.
Miti: Brezat e rinj të mijëvjeçarëve nuk kanë etikë të punës
Realiteti: Millennials kanë një etikë pune të vetëqëndruar.
Kjo nuk është domosdoshmërisht negative që mund të duket fillimisht. Punonjësit e mijëvjeçarit janë të përkushtuar për të përfunduar mirë detyrën e tyre. Ata nuk janë ngritur në një mënyrë që kërkon që ata të shikojnë përreth dhe të shohin se çfarë duhet të bëhet më pas.
Në vend të kësaj, ata pyesin "çfarë është puna ime" dhe të shkoj në lidhje me figuring mënyrën më të mirë, më të shpejtë për të përfunduar atë detyrë. Pastaj ata e konsiderojnë veten të bërë. Ky është një dallues kyç midis punonjësve dhe vetes.
Sa më të rinj janë, aq më shumë punonjësit tuaj i shohin punët e tyre si diçka për të bërë mes fundjavave . Për shumicën, punësimi i hershëm nuk ka të bëjë me rrugën e karrierës ; kjo është një mënyrë për të fituar para për t'u argëtuar në kohën e tyre të lirë. Dhe kjo është në rregull.
Kur e kuptoni se çfarë motivon punonjësit tuaj, ju jeni më mirë në gjendje të vendosni pritjet reciproke për sukses. Në vend që të frustroheni që punonjësit tuaj më të rinj nuk janë të interesuar të ngjiteni në shkallën tuaj të korporatave, përqafoni motivimin e tyre të vërtetë - paratë e shpenzimeve të besueshme - dhe e përdorni atë në avantazhin tuaj.
Kur i tregoni një punonjësi, "Unë e kuptoj se kjo nuk është karriera juaj gjatë gjithë jetës, por për të fituar pagën çdo javë këtu është ajo që pres." Ata kanë shumë më shumë gjasa të përgjigjen se në qoftë se përpiqeni të motivoni me premtime të promovimeve dhe titujve poshtë rrugës.
Të kuptuarit se të qenit në punë nuk është aq e rëndësishme për Mijëvjeçarët sa të përfundosh detyrën e caktuar gjithashtu hap mundësi të reja për motivim dhe shpërblim. Punëtorët më të vegjël kanë shumë gjasa t'u përgjigjen ofertave të kohës së paguar.
Një organizatë udhëheqëse e shitjes me pakicë e ka njohur këtë mënyrë të re të të menduarit me Hard Cardin e saj të punës: Kur menaxherët dëshmojnë një punonjës që ngrihet në një sfidë, duke tejkaluar pritjet ose duke dhënë 110%, ata mund t'ia dorëzojnë punonjësit një kartë pune të vështirë në vend.
Çdo kartë vlen një sasi të caktuar të kohës së paguar për t'u përdorur në diskrecionin e punonjësit. Është një strategji e thjeshtë që shpërblen punonjësit në monedhën që ata vlerësojnë më së shumti - kohën e tyre.
Miti: Millennials nuk duan të vënë në orët për të shkuar përpara
Realiteti: Punonjësit mijëvjeçarë janë të gatshëm të vënë në kohë për të bërë punën, megjithatë ata nuk janë të interesuar për "kohën e fytyrave". Gjenerali Xers dhe Millennials shikojnë kohën si monedhë.
Ndërsa Baby Boomers priren të shohin kohën si diçka për të investuar, gjeneratat e reja e shohin atë si një monedhë të vlefshme që nuk duhet humbur. Këto janë gjeneratat që kërkojnë balancën e punës dhe të jetës dhe paguajnë kohën e lirë. Ata duan të bëjnë punën e bërë, pastaj e vënë atë prapa tyre dhe të gëzojnë jetën.
Menaxherët e boomerëve kanë një tendencë për të humbur interesin e punonjësve të tyre Millenial duke shikuar shumë larg në të ardhmen. Mijëvjeçarit jetojnë në kornizën kohore bazuar në të drejtën tani. Bota e tyre ka dëshmuar se asgjë nuk është një garanci - nga pushimet nga puna në mbarë vendin në luftë me normat e rritjes së divorcit, ata kanë vendosur se nuk ka shumë që mund të llogarisni.
Si rezultat, ata nuk janë të interesuar në planet e promovimit për pesë vjet nga tani. Ata as nuk duan të dinë se çfarë do të ndodhë në fund të verës. Jeta është e pasigurt. Për të arritur punonjësin Mijëvjeçar dhe për të zvogëluar qarkullimin, bëjeni të sigurt.
Tregoni punonjësit tuaj se keni një plan. Merrni dhimbje për të siguruar se është në një afat kohor të shkurtër për ata që të parashikojnë. Jeni të përgatitur për të përmbushur premtimin tuaj - një herë të mashtruar, punonjësi i Mijëvjeçarit është përgjithmonë i lodhur.
Kjo qasje ushqehet në realitetin e tyre duke ndërtuar njëkohësisht besimin dhe duke blerë më shumë kohë. Shpërblejsh suksese të vogla përgjatë rrugës, bashkojini këto piketa së bashku, dhe së shpejti do të kuptoni qëndrime më të gjata midis stafit tuaj.
Miti: Punonjësit njëmijtë nuk kanë respekt për autoritetin
Realiteti: Punonjësit e njëmijtë kanë respekt të madh për udhëheqësit dhe besnikërinë. Por jo, si rregull, ata nuk respektojnë autoritetin vetëm për shkak se . Për brezat e rinj, çdo ons i besnikërisë dhe respektit duhet të merret. Por kur ajo fiton, ajo është dhënë ashpër.
Në fakt, besnikëria ndaj liderëve të individit dhe shefit është arsyeja numër një që gjenerali Xers dhe punonjësit e Mijëvjeçarit qëndrojnë në një vend pune, sidomos gjatë tre viteve të para të vështira. Pakënaqësia me shefin është arsyeja numër një që kanë lënë.
Pra, për të rritur mbajtjen, menaxherët duhet të marrin një pamje të kthyeshme për udhëheqjen - nuk është më e mjaftueshme për të angazhuar njerëzit e duhur dhe për t'u treguar atyre rrugën, tani ju duhet të jeni personi i duhur për të fituar simpatinë e tyre. Tingëllon pak i prekshëm për fuqinë punëtore? Po, por udhëheqësit më të shpejtë e kuptojnë këtë marrëdhënie të re, aq më shpejt do të shihni shpërblimin: mbajtjen e punonjësve të mijëvjeçarit .
Megjithatë, ekziston një paralajmërim i madh për "të jetë personi që ata dëshirojnë të jeni". Mijëvjeçarit kanë tendencë për të kërkuar lidhje të ngushta; ata duan një shef që është i afërt, i kujdesshëm dhe i vetëdijshëm. Dhe, mund të jeni të gjithë si shefi i një mijëvjeçari. Por, kini kujdes. Është shumë e lehtë për të kaluar vijën nga shefi si avokat për shefin si mik . Kjo është një shpat rrëshqitës.
Miqësia mund të jetë veçanërisht joshëse në situata ku menaxherët dhe punonjësit janë të afërt. Kur aktivitetet jashtë zyrës të bëhen shumë të rregullta, shumë të rastësishme ose kryesisht sociale në natyrë, është koha për të shqyrtuar se si kjo do të ndikojë në rolin tuaj si bosi dhe udhëheqësi. Cilat punonjës të mijëvjeçarit kanë nevojë më shumë nga shefi i tyre është një udhëzues - jo një jetë shoqërore.
Miti: Ata nuk duan të rriten
Realiteti: Punonjësit mijëvjeçarë me të vërtetë nuk dinë të rriten. Brezat më të rinj në fuqinë punëtore të sotme po përballen me një moshë madhore të vonuar. Ata janë duke u martuar më vonë, duke pasur fëmijë më vonë dhe vetëm në përgjithësi përballen me "botën e vërtetë" më vonë.
Ky nuk është rezultat i një gjeneti të pjekurisë mutante, por është ashtu. Dhe, nëse ne jemi plotësisht të ndershëm në lidhje me këtë situatë, Boomers kishte shumë të bënte me atë se pse po ndodh.
- Si prindër, Boomers kishte një tendencë për të koduar fëmijët e tyre dhe për të përdorur fatin e tyre të mirë për t'u siguruar që fëmijët e tyre të mos përjetonin vështirësi.
- Si modele të karrierës, Boomers tregoi numrin e orëve të punës dhe pagimin e detyrimeve të tyre në një mënyrë që i bënte fëmijët më pak të ngjarë të ndiqnin gjurmët e tyre. Millennials sot shohin shkallën e korporatave dhe mendojnë, "duhet të ketë një mënyrë tjetër".
Këshilla Për Menaxhimin e Millennials
Mos e humbni kohën duke ju dëshiruar që punonjësit tuaj të mijëvjeçarit të jenë të ndryshëm. Mos e shpenzoni energjinë tuaj duke krahasuar të rinjtë e sotëm me dëshirat dhe makinën që keni pasur në moshën 18-vjeçare. Këta punonjës nuk janë një pasqyrim i juve, as nuk janë një version i mëparshëm i juve. Dhe përsëri, kjo është në rregull.
Detyra juaj është që të merrni këtë kuptim të ri dhe ta përdorni atë për të ripozicionuar mënyrën e komunikimit, motivimit dhe shpërblimit të stafit tuaj .
Merrni veshje për shembull. 18-vjeçari juaj vetë do të kishte veshur me kënaqësi çfarëdo uniforme që ishte e nevojshme për të përshtatur myk kompanisë. Qoftë ai shtypur khakis dhe një kravatë ose një uniformë të veçantë të korporatave, i përshtatshëm në ishte pjesë e paketës.
Rinia e sotme dëshiron të qëndrojë jashtë. Ata duan që individualiteti i tyre të shkëlqejë edhe kur kërkohet për të siguruar një standard konsistent të shërbimit dhe të performancës. Balancimi i nevojave të korporatave me dëshirat individuale merr disa mendime krijuese.
Home Depot është një kompani që ka adresuar këtë dilemë në një nivel shumë themelor - uniforma të kompanisë. Ata thjesht kërkojnë që të gjithë punonjësit të mbajnë një platformë standarde Home Depot. Jini veten nën (brenda arsyes) dhe tregoni konsumatorin se jeni në ekipin Home Depot me këtë platformë të ndritshme portokalli.
A ka një standard që mund të adoptoheni për të përshtatur preferencat individuale? Diçka për të menduar. Jo të gjitha ndryshimet janë të këqija.
Mitet që rrethojnë punonjësit e rinj të sotëm nuk janë gjithmonë ato që duken. Qëndrimet ndaj punës, jetës, besnikërisë dhe respektit kanë ndryshuar , por secila ende konsiderohet e vlefshme. Në fakt, disa nga kërkesat e bëra nga të rinjtë e sotëm po krijojnë përfitime pozitive për punonjësit në çdo brez.
Fleksibiliteti dhe respekti për individin, si dhe organizatën, janë të mira për të gjithë. Besnikëria e punonjësve më të rinj, e fituar dikur, është e gjatë. Rregullimet që bëni për të përshtatur qëndrimet që ndryshojnë të rinjtë e sotëm do t'ju kthehen dhjetë herë me rënie të qarkullimit , moralin e përmirësuar dhe rezultate të matshme të biznesit.
Dhe kur frustrimi rritet, vetëm mos harroni gjërat nuk janë gjithnjë ato që duken. Hapni mendjen tuaj ndaj mundësisë që ekziston një arsye mirëdashëse, gjeneruese për shkëputjen midis asaj që dëshironi dhe asaj që punonjësit tuaj Mijëvjeçarë po ofrojnë dhe mund të gjeni hapësirë për të krijuar një vizion të përbashkët të suksesit.
Cam Marston është një konsulent i specializuar në komunikimet dhe marketingun shumëgjuhësor, duke edukuar drejtuesit për pritjet e vendeve të punës të gjeneratave të ndryshme. Ai flet për mijëra drejtues çdo vit dhe drejton trajnime intensive në vend për kompanitë. Për më shumë informacion rreth Cam Marston dhe motivimin e "Çfarë është në të për mua?" Fuqisë punëtore, vizitoni faqen e internetit të tij.