Burimet Njerëzore, Menaxhimin dhe Pyetjet dhe Përgjigjet e lidhura me punën
Dy vjet me rradhë, ky rekomandim i vlerësimit u zvogëlua nga ata që ishin mbi ta për të Arritur Shpresat .
Më thanë se kjo nuk ishte personale; janë vetëm numrat. (Susan shton: Në sisteme të ngjashme, vetëm një përqindje e caktuar e punonjësve mund të renditet në secilën kategori të klasifikimit numerik.)
Unë punoj në një mjedis të shitjes ku shitësit e lartë automatikisht marrin vlerësimet më të larta. Unë gjithashtu nuk raportoj direkt tek VP (dhe unë supozoj që ata kanë një punë më të lehtë për të marrë vlerësimin që meritojnë). Shqyrtimet e mia të dy viteve ishin të ndezura. Shkruar në ato ishin komentet e menaxherit tim se ajo rekomandoi të marr një vlerësim të tejkalon pritjet . Dy vjet me radhë, ajo u zvogëlua.
Ndihem shumë keq për të punuar për një kompani me këtë lloj sistemi të vlerësimit të performancës. Kur e pyeta menaxherin tim se çfarë mund të bëja më shumë për të marrë vlerësimin që ata paraqitën për mua, më tha ajo, asgjë. Asgjë nuk mund të bëjë as. Ajo nuk mund të marrë gjak nga një gur.
Si një punonjës, unë nuk mund të shoh ndonjë përfitim për një kompani që ka një sistem të tillë.
Nëse dikush ka njerëz të mirë, ata duhet të jenë në gjendje t'i vlerësojnë ato si të tilla. Nëse ata kanë shumë njerëz të mirë, atëherë të gjithë fuqinë për ta. Njerëzit e mirë duhet të vlerësohen në përputhje me rrethanat dhe ata kanë bërë punën e tyre si menaxherët e punësimit .
A ka kompani të tjera me këtë lloj sistemi që ju e dini (kjo është përvoja ime e parë me këtë)?
Pse ata kanë sisteme si kjo? Si do të vazhdoni të jeni interpretuesi më i mirë, që ju e dini që jeni kur sistemi i vlerësimit është kaq i padrejtë? Çdo fjalë e mençurisë do të vlerësohej.
Përgjigja e burimeve njerëzore: Nëse lexoni materialet e mia mbi vlerësimin e performancës dhe sistemet e renditjes , ju e dini që unë nuk pajtohem me to. Ato janë një metodë e përdorur nga kompanitë për të mbuluar kostot dhe për të kufizuar në mënyrë të gabuar disponueshmërinë e vlerësimeve të larta, një praktikë për të cilën edhe unë nuk e miratoj.
Filozofikisht, mbështetësit e një sistemi të tillë, i cili zakonisht përfshin një faktor përqindje që përcakton përqindjen e punonjësve që mund të arrijnë secilin vlerësim, do të argumentojnë se kjo i bën më të zgjeruara rradhët e performancës. Vetëm punonjësit e jashtëzakonshëm janë punonjësit më të lartë dhe punonjësit e papërcaktuar bien në fund të renditjes.
Ata gjithashtu mund të thonë se një sistem i tillë siguron që diferencimi i vërtetë i performancës pritet dhe shpërblehet. (Si një propozues i ri i klasifikimit dhe rangimit, një ndarje 30,000 divizioni punonjësish të një korporate të madhe zbuloi se 96% e punonjësve të saj kishin marrë vlerësimin më të lartë para sistemit të ri i cili ndau nivelin e vlerësimit prej - 10% tejkalon pritjet, 60% - plotëson pritjet dhe 15% - nën pritjet.)
Unë nuk e di se çfarë mund të them më shumë. Shumë kompani e bëjnë këtë, në dëm të tyre, sipas mendimit tim. Të gjitha unë mund t'ju sugjeroj që ngaqë nuk duket të jeni në gjendje të ndikoni në sistemin e vlerësimit të performancës, është që ju të kërkoni punë të vjedhura për të gjetur një kompani që lejon që shumë prej talenteve dhe kontributeve tuaja të shpërblehen kur meritojnë.
Konsideroni të flisni me menaxherin tuaj rreth përdorimit të shembujve më specifikë dhe sasiorë të kontributeve dhe përpjekjeve tuaja në dokumentin e vlerësimit - pjesa që kam vërejtur shpesh mungon - në një ushtrim konkurrues të punonjësve.
Nëse kompania juaj ka një metodë për të kërkuar kontributin e punonjësve, ju mund të jepni tuajin për këtë proces të vlerësimit të performancës. Por, nëse menaxheri juaj nuk është në gjendje të ndikojë në vendimet përfundimtare, në konkurrencë me të gjithë menaxherët e tjerë për punonjësit e tyre, nuk ka shumë më tepër që mund të bëni.
Më shumë rreth Vlerësimit të Performancës së Punonjësve
- Lista e kontrollit të zhvillimit të performancës
- Pse Organizatat bëjnë Vlerësimin e Performancës së Punonjësve
Keni një Pyetje për Pyetjen Susan?
Ju lutemi përfshini Pyet Susan në linjën tuaj të temës në mënyrë që të mund t'i identifikoj lehtë pyetjet e lexuesit. Kliko këtu për të dërguar pyetjen tuaj.
Unë nuk jam në gjendje të ofroj këshilla ligjore ose të përgjigjem në pyetjet rreth ligjit të punës që do të drejtoheshin më shumë në agjencitë qeveritare si shteti juaj ose Departamenti Federal i Punës.
Për shkak të vëllimit të postës elektronike që marr, më vjen keq që nuk jam në gjendje t'i përgjigjem personalisht të gjitha pyetjeve ose të bëj një shqyrtim individual të rinisë, hulumtime ose rekomandime të shkollës.
Lexo më shumë: Pyetni Susan Pyetjet dhe Përgjigjet
Disclaimer:
Susan Heathfield bën çdo përpjekje për të ofruar menaxhim të saktë, të kuptimtë, etik të burimeve njerëzore, punëdhënës dhe këshilla në vendin e punës në këtë faqe interneti dhe të lidhura me këtë faqe interneti, por ajo nuk është avokat dhe përmbajtja në vend, autoritative, nuk është e garantuar për saktësi dhe ligjshmëri dhe nuk duhet të konsiderohet si këshillë ligjore.
Vendi ka ligje botërore dhe ligjet e punësimit dhe rregulloret ndryshojnë nga shteti në shtet dhe nga vendi në vend, kështu që faqja nuk mund të jetë definitive për të gjithë ata për vendin tuaj të punës. Kur jeni në dyshim, kërkoni gjithmonë këshillë ligjore ose ndihmë nga burime qeveritare shtetërore, federale ose ndërkombëtare, për të siguruar që interpretimi juaj ligjor dhe vendimet tuaja janë të sakta. Informacioni në këtë faqe është vetëm për udhëzime, ide dhe ndihmë.