Ju mund të bëheni një Menaxher efektiv nëse ndiqni këto këshilla
Megjithatë, ka shtatë aftësi menaxhuese pa të cilat nuk do të bëheni menaxher i suksesshëm.
Këto janë aftësitë kyçe dhe kritike që do t'ju ndihmojnë të udhëheqni ekipin tuaj dhe të inkurajoni punonjësit që të duan t'ju ndjekin. Dhe, kur punonjësit duan të ndjekin ty, ju keni arritur një komponent kyç të menaxhimit të punonjësve.
Menaxherët e suksesshëm e dinë se cilat punonjës duhet të punojnë në mënyrë efektive, të mbesin produktive dhe të kontribuojnë në një eksperiencë të kënaqur të konsumatorëve dhe në një vend pune harmonik. Ata e dinë sjelljet që një menaxher duhet të qëndrojë larg për të inkurajuar punonjës të suksesshëm.
Menaxherët që dëshirojnë të kenë sukses gjithashtu kuptojnë se ata janë faktori më i rëndësishëm nëse të punësuarit janë të motivuar që të dëshirojnë të shfaqen për punë. Një menaxher i keq shpesh përmendet si një arsye kryesore përse punonjësit i lënë punët e tyre.
Përpjekja për madhësi si menaxher duhet të jetë në krye të listës së çdo menaxher. Dallimi që një menaxher i madh mund të bëjë në jetën e punonjësve është i paçmueshëm. Ndihma që punonjësit të ndjehen të shpërbluar, të njohur dhe të falenderuar është gjithashtu çelësi për të kryer në mënyrë efektive si menaxher.
Çështja më e rëndësishme në suksesin e menaxhimit, megjithatë, është të jesh një person që të tjerët duan të ndjekin. Çdo veprim që merrni gjatë karrierës tuaj në një organizatë ndihmon në përcaktimin nëse njerëzit një ditë do të dëshirojnë t'ju ndjekin . Pa pasues, nuk mund të udhëheqni dhe menaxhoni. Pra, përdorni këto shtatë këshilla për të qenë menaxher i suksesshëm që dëshironi të bëheni.
Shtatë Aftësi të Menaxhimit Kyç
Një menaxher i suksesshëm, njëri që të tjerët dëshirojnë të ndjekin, kryejnë veprimet e mëposhtme në mënyrë efektive:
- Ndërton marrëdhënie të ndërsjella efektive dhe të përgjegjshme . Anëtarët e stafit, kolegët dhe drejtuesit e raportimit respektojnë aftësinë e tij ose të saj për të demonstruar kujdes, bashkëpunim, respekt, besim dhe vëmendje. Ata varen nga ky menaxher për të trajtuar kolegët me dinjitet dhe respekt , për të mbajtur fjalën e tij, për të kullotur integritetin dhe për të shfaqur besueshmëri dhe karakter, madje edhe në ngjarjet dhe sfidat më sfiduese.
- Komunikon në mënyrë efektive në person, print, tekste dhe email. Dëgjimi dhe reagimet me dy mënyra karakterizojnë ndërveprimet me të tjerët. Menaxheri është gjithashtu i hapur për të marrë komente nga kolegët dhe stafi raportues. Ai shmang një reagim mbrojtës dhe është i gatshëm të ndryshojë sjelljen e tij kur reagimet janë në shënjestër. Por, më së shumti, ai kupton dhe vepron mbi fuqinë e bashkëveprimit.
- Ndërton ekipin dhe u mundëson personelit tjetër që të bashkëpunojë më efektivisht me njëri-tjetrin. Njerëzit ndihen sikur të jenë bërë më efektivë, më kreativë, më produktivë, në praninë e një ndërtuesi të ekipit. Ajo është e gatshme të ulet dhe të zgjidhë problemin kur puna ekipore ose detyrat e ekipit nuk janë në shënjestër dhe punojnë në mënyrë efektive. Ajo është në gjendje të lejojë punonjësit të njohin drejtpërdrejtë dhe sinqerisht kur po pengojnë përparimin e ekipit.
- Kupton aspektet financiare të biznesit dhe përcakton qëllimet dhe masat dhe dokumenton përparimin dhe suksesin e stafit. Kjo i lejon ekipit të ndjejë një ndjenjë përparimi, se ata janë duke arritur qëllime dhe duke tejkaluar pritjet. Njerëzit duan të dinë se si po kryejnë kundër pritjeve në punë.
Qëllimet financiare dhe të tjera le ta dinë. Pikturimi i një pikture që punonjësit mund të pajtohen është efektive për të shënuar progresin kur qëllimet numerike nuk ekzistojnë. Menaxherët e mirë kuptojnë dhe luajnë rolin e duhur në krijimin e kësaj foto, reagime dhe komunikim. - Njoh si të krijohet një mjedis ku njerëzit përjetojnë moralin pozitiv dhe njohjen dhe punonjësit janë të motivuar që të punojnë shumë për suksesin e biznesit. Kupton se ajo është faktori më i rëndësishëm nëse punonjësit janë të lumtur në punë . Ndërveprimi i saj me punonjësit përcakton ton për vendin e punës çdo ditë.
- Drejton me shembull dhe vendos ritmin nëpërmjet pritjeve dhe sjelljes së saj. Ajo siguron njohje kur të tjerët bëjnë të njëjtën gjë. Ajo ecën në bisedë . Punonjësit e dinë se ajo është marrëveshja e vërtetë sepse thotë dhe bën të njëjtën gjë.
- Ndihmon njerëzit të rriten dhe të zhvillojnë aftësitë dhe aftësitë e tyre përmes edukimit dhe mësimit në vendin e punës. Sjell rrugën e karrierës për punonjësit në mënyrë që ata të vazhdojnë të rriten dhe të zhvillohen. Bën karrierën e punonjësve dhe zhvillimin personal një prioritet në vendin e punës. Punonjësit ndjehen sikur menaxheri i tyre kujdeset për karrierën dhe progresin e tyre. Ky është një nga faktorët më të rëndësishëm që punonjësit kanë nevojë nga puna.
Di disa karakteristika të tjera të suksesit të menaxhimit? Këto janë vetëm një fillim, por ato janë një fillim i mirë. Ju do të dëshironi të filloni me këto aftësi dhe atribute kur vendosni të synoni suksesin e menaxhimit.