Çfarë duan punonjësit nga puna

by Susan M. Heathfield

Motivimi i punonjësve është rezultati i faktorëve si njohja dhe besimi

Çdo person ka arsye të ndryshme për të punuar. Arsyet për të punuar janë po aq individuale sa personi. Por, të gjithë punojnë sepse marrin diçka që kanë nevojë nga puna . Çështja e fituar nga puna ndikon moralin, motivimin e punonjësve dhe cilësinë e jetës.

Për të krijuar gëzim, angazhim dhe angazhim nga punonjësit , punëdhënësit do të bënin mirë të përqendroheshin në arsyet pse punonjësit punonin. Ata do të përqendroheshin në krijimin e një kulture që u bën thirrje punonjësve. Ata do të ofrojnë kompensim dhe përfitime të drejta, sisteme gjithëpërfshirëse të shpërblimit dhe njohjes, dhe korniza strategjike të njohura dhe të kuptuara, në të cilat punonjësit kanë pritshmëri dhe qëllime të qarta .

Punëdhënësit gjithashtu do të kuptojnë se punonjësit kanë nevojë për reagime , një falënderim të rastit dhe mundësi për të punuar me bashkëpunëtorët në një mjedis të punës në grup.

Për të krijuar motivim pozitiv të punës së punonjësve, trajtoni punonjësit sikur të kenë rëndësi - për shkak se punonjësit tuaj kanë rëndësi. Këto ide do t'ju ndihmojnë të përmbushni atë që njerëzit duan nga puna dhe të krijojnë motivimin e punonjësve.

01 Çfarë duan njerëzit nga puna

Disa njerëz punojnë për përmbushjen personale; të tjerët punojnë për dashurinë për atë që bëjnë ata. Të tjerë punojnë për të përmbushur qëllimet dhe për t'u ndjerë sikur po kontribuojnë në diçka më të madhe se vetë. Në fund të fundit është se ne të gjithë punojmë për para dhe për arsye tepër individuale për të caktuar ngjashmëri me të gjithë punëtorët. Mësoni më shumë për atë që njerëzit duan nga puna.

02 Si të tregoni respekt në punë

Pyesni këdo në vendin tuaj të punës se çfarë trajtimi ata më duan në punë. Ata me siguri do të kryesojnë listën e tyre me dëshirën për t'u trajtuar me dinjitet dhe respekt. Ju mund të tregoni respekt me veprime të thjeshta, por të fuqishme. Këto ide do t'ju ndihmojnë të shmangni mosrespektimin e panevojshëm, të pandjeshëm dhe të pakujdesshëm. Lexoni më shumë se si të tregoni respekt në punë.

03 Siguroni reagime që kanë ndikim

Dëshironi reagimet tuaja për të ndihmuar bashkëpunëtorët të përmirësohen dhe të rriten? Sigurohuni që reagimet tuaja kanë ndikimin që dëshironi ta keni nga mënyra dhe qasja që përdorni për të dhënë reagimet. Përgjigjet e tua mund të bëjnë dallimin tek njerëzit nëse mund të shmangësh provokimin e një përgjigje mbrojtëse prej tyre.

04 10 Mënyrat më të mira për të treguar mirënjohje

Ju mund t'u tregoni kolegëve, bashkëpunëtorëve dhe stafit tuaj se sa i vlerësoni ato dhe kontributin e tyre çdo ditë të vitit. Më beso. Asnjë rast nuk është i nevojshëm. Në fakt, surpriza të vogla dhe shenjat e vlerësimit tuaj të përhapur gjatë gjithë vitit ndihmojnë njerëzit në jetën tuaj të punës të ndjehen të çmuar gjatë gjithë vitit.

05 Rregullat e Mirëbesimit: Sekreti më i rëndësishëm

Pa atë, ju nuk keni asgjë. Besimi formon bazën për komunikim efektiv, ruajtjen e punonjësve , motivimin e punonjësve dhe kontributin e energjisë diskrete , përpjekjen shtesë që njerëzit vullnetarisht investojnë në punë. Kur besimi është i pranishëm, çdo gjë tjetër është më e lehtë. Mëso më shumë.

06 Sigurimi i Njohjes Punonjës Motivues

Ju mund të shmangni kurthet e njohjes së punonjësve që: të veçoni një ose disa punonjës të zgjedhur misteriozisht për një formë të njohjes që përplasë moralin e shumë punonjësve të tjerë që nuk arritën të fitojnë çmimin.

Ju nuk dëshironi të jepni njohje që ngatërrojnë njerëzit që plotësojnë kriteret ende nuk janë përzgjedhur. As nuk doni të kërkoni vota nga punonjësit apo kritere të tjera të personalizuara, subjektive për të përcaktuar fituesit. Mësoni më shumë për mënyrën e dhënies së njohjes kështu që është motivuese për punonjësit.

Shkëmbinj të njohjes së punonjësve

Njohja e punonjësve është e kufizuar në shumicën e organizatave. Punonjësit ankohen për mungesën e njohjes rregullisht. Menaxherët pyesin: "Pse duhet ta njoh apo ta falenderoj? Ai po bën vetëm punën e tij. "Dhe, jeta në punë është e zënë, e zënë, e zënë.

Këta faktorë kombinohen për të krijuar vende pune që nuk arrijnë të sigurojnë njohje për punonjësit . Menaxherët që i japin prioritet njohjes së punonjësve e kuptojnë fuqinë e njohjes.

08 10 Mënyrat më të mira për të ruajtur punonjësit tuaj të mëdhenj

Mbajtja kryesore e punonjësve është kritike për shëndetin afatgjatë dhe suksesin e biznesit tuaj. Menaxherët bien dakord që roli i tyre është kyç në mbajtjen e punonjësve tuaj më të mirë për të siguruar suksesin e biznesit. Nëse menaxherët mund ta citojnë këtë fakt aq mirë, pse shumë sillen në mënyra që shpesh inkurajojnë punonjësit e mëdhenj që të lënë punën e tyre? Këtu janë dhjetë këshilla për mbajtjen e punonjësve.

09 Ndërtimi i Ekipit dhe Delegacioni: Si dhe Kur t'i Fuqizoni Njerëzit

Përfshirja e punonjësve është krijimi i një mjedisi në të cilin njerëzit kanë një ndikim në vendimet dhe veprimet që ndikojnë në punën e tyre. Ndërtimi i skuadrës ndodh kur menaxheri e di se kur duhet të tregojë, shesë, konsultojë, bashkojë ose delegojë personelin.

Për përfshirjen dhe fuqizimin e punonjësve, të dy ndërtimi i ekipit dhe sundimi i delegacionit. Mësoni më shumë se si t'i delegoni si duhet punonjësve.

10 Ndërtoni një Kulturë Mentorimi

Çfarë duhet për të zhvilluar njerëzit? Më shumë sesa të shkruash se je punëdhënës i mundësive të barabarta në deklaratën e misionit të organizatës suaj . Më shumë se dërgimi i punonjësve në orët e trajnimit. Më shumë se një punë e vështirë nga ana e punonjësve tuaj.

Çfarë zhvillimi duhet të bëjmë janë njerëzit që janë të gatshëm të dëgjojnë dhe të ndihmojnë kolegët e tyre. Zhvillimi merr trajnerë, udhëzues dhe avokatë. Zhvillimi i njerëzve kërkon mentorë Mësoni më shumë rreth mentorimit.