Ju Mund të Ndihmoni Menaxherët të zhvillojnë aftësi të buta përmes Coaching, Mentoring dhe Training
Por, një problem i madh ndodh kur promovoni "bërësin" tuaj më të mirë. Problemi është se bërja nuk është aspak si menaxhimi.
Menaxhimi kërkon një sërë aftësish të buta përveç aftësive të bërjes. Në fakt, aftësitë e buta janë aftësitë më të rëndësishme që duhet të ketë një menaxher.
Kjo mund të duket tronditëse sa dëshiron që inxhinieri juaj më i mirë të bëhet menaxheri i inxhinierisë dhe marketeri më i mirë për tu bërë menaxheri i marketingut, apo jo? Me siguri jo. Si është kjo promovimi më i mirë duke përdorur aftësitë e tyre? Ja pse ju duhet të konsideroni aftësitë e buta kur punësoni dhe promovoni punonjësit në pozita drejtuese.
Menaxhimi i njerëzve nënkupton zgjidhjen e problemeve të njerëzve
Nëse keni pasur vetëm një ekip robotësh, nuk do të keni nevojë për aftësi njerëzore , por deri në atë ditë, çdo menaxher duhet të dijë të punojë me individë të ndryshëm . Njerëzit kanë ditë të mira, ditë të këqija dhe ditë normale. Punonjësit marrin në luftë me njëri-tjetrin, detyrojnë njëri-tjetrin , dhe herë pas here vjedhin dreka nga kuzhina. Kush merr për t'u marrë me këtë? Menaxheri, natyrisht.
Tani, disa njerëz do të sugjeronin që ju t'i drejtoni ato probleme në Departamentin e Burimeve Njerëzore, por HR nuk është ngritur për të menaxhuar çdo problem që vjen. Ata nuk mund ta bëjnë këtë.
Pjesa më e madhe e punës së një menaxher duhet të ndodhë në momentin kur ndodh problemi . Ju nuk mund të prisni derisa të mund të siguroni një takim me menaxherin e marrëdhënieve të punonjësve për të korrigjuar deklaratën e ashpër të një punonjësi në një takim.
Si aftësitë e softit të lartë aplikohen tek menaxherët
Drejtori i Rekrutimit të vërtetë, Mike Steinerd , i identifikoi këto si kompanitë më të mira të aftësive të buta që kërkojnë.
- Duke vepruar si një lojtar i ekipit
- lakueshmëri
- Komunikim efektiv
- Zgjidhja e problemeve dhe shkathtësia
- Pranimi i reagimeve
- besim
- Mendim kreativ
Secila nga këto aftësi të buta është kritike për suksesin e menaxhimit. Çfarë bëni kur një nga punonjësit tuaj zbret me një bug të stomakut në ditën e një prezantimi të klientit të madh? Ju nuk mund të bëni që personi të vijë për të punuar gjithsesi - kjo është katastrofike, e padrejtë dhe e sëmurë.
Pra, menaxheri duhet të veprojë si një lojtar i ekipit dhe me fleksibilitet. Kush mund ta zëvendësojë punonjësin e sëmurë? Si e zgjidh këtë problem? Nëse komunikimi juaj me punonjësin është efektiv, ju keni një ide të mirë për atë që punonjësi juaj i sëmurë ka planifikuar të paraqesë.
Dhe, nëse duhet të ecësh në takim dhe të paraqitet kur nuk je plotësisht i përgatitur? Kjo do të përfshijë aplikimin e aftësive tuaja më të mira të butë. Prezantimi do të marrë mendim krijues dhe një shfaqje besimi nga ana juaj.
Aftësitë e buta janë kritike për menaxhim efektiv
Uf! Duke përdorur aftësitë e menaxhimit të butë mund të tingëllojë si një ëndërr e pamundur Por, nuk është me të vërtetë. Këto aftësi të buta janë thjesht aftësi kritike për të gjithë menaxherët që të punojnë rregullisht. Ju nuk duhet të kufizoni qëllimet vjetore të një menaxher për çështjet që përfshijnë produktivitetin e drejtë (sa widget keni prodhuar?) Dhe përfitueshmëria (sa para keni bërë?).
Qëllimet vjetore duhet të përfshijnë qëllimet dhe matjet që përfshijnë vlerësimin dhe shpërblimin e zhvillimit dhe zbatimit të këtyre aftësive të buta. Kjo është një mënyrë për të siguruar me sukses zhvillimin e menaxhimit për menaxherët tuaj .
Për shembull, nëse një menaxher nuk është një komunikues i mirë ose lufton me fleksibilitet, atëherë sigurimi i trajnimit është një prioritet. Ndërsa disa njerëz natyrisht kanë këto aftësi të butë, jo të gjithë, por me mentorim dhe stërvitje, të gjithë mund të përmirësojnë aftësitë e tyre të buta me përkushtim. Një menaxher, megjithatë, nuk do të dijë se ajo duhet të përmirësohet nëse ajo nuk merr reagimet, stërvitjen dhe trajnimin e duhur .
Menaxhimi i aftësive të buta ndikojnë në përzgjedhjen dhe trajnimin e punonjësve
Punonjësit tuaj nuk do të dinë se si ata duhet të përmirësohen nëse një menaxher nuk mund të ofrojë reagimet e nevojshme .
Për të siguruar reagime efektive, menaxheri duhet të ketë zhvilluar aftësi të mira të butë.
Ju mund t'i shihni lehtë problemet që mund të ndodhin kur njerëzit promovohen vetëm për shkak se ata janë të mirë në punën e tyre. Nëse menaxheri juaj nuk ka aftësi të buta të nevojshme për t'u bërë një menaxher i suksesshëm i cili në mënyrë efektive mund të zhvillojë dhe motivojë punonjësit, ju keni krijuar një problem.
Dhe pastaj, nëse ai menaxher i pasuksesshëm merr një menaxher tjetër për të punuar me të, ajo nuk do të kuptojë rëndësinë e aftësive të buta në një menaxher. Pra, ajo nuk do të shfaqë kandidatë të mundshëm për aftësinë e tyre për të aplikuar aftësitë e menaxhimit të butë në punë. Kështu krijoni një problem edhe më të madh. Kështu kompanitë mund të përfundojnë me një kompani të tërë të menaxherëve të keq.
Aftësitë e vështira janë të mëdha, por për menaxherët, aftësitë e buta janë pjesa më kritike e suksesit të tyre. Sigurohuni që të jeni duke shqyrtuar, stërvitje, mentorim dhe trajnim për këto aftësi të butë të butë. Menaxherët e mirë që praktikisht praktikojnë aftësi të buta krijojnë një ambient që është i favorshëm për punonjësit më të mirë dhe më produktivë , dhe kjo është ndonjë qëllim i suksesshëm i biznesit.