Dëshironi të Njohni Punonjësin Kick Up Një Notch?
Menaxherët të cilët duhet të jenë faktori më i rëndësishëm në njohjen e punonjësve nuk janë të qartë për këto faktorë vlera kur njohja është siguruar siç duhet.
Disa menaxherë madje bëjnë pyetje të tilla si, "Pse duhet ta njoh apo ta falënderoj atë? Ai është duke bërë punën e tij. "
Dhe, jeta në punë është e zënë, e zënë, e zënë. Gjithmonë ka shumë përparësi dhe qëllime. Pothuajse çdo punonjës ka punë të mjaftueshme për të plotësuar një javë pune prej 40 orësh ose më shumë. Këta faktorë kombinohen për të krijuar vende pune që nuk arrijnë të sigurojnë njohje për punonjësit .
Menaxherët që i japin prioritet njohjes së punonjësve e kuptojnë fuqinë e njohjes . Ata e dinë se njohja e punonjësve nuk është thjesht një gjë e këndshme për njerëzit. Njohja e punonjësve është një mjet komunikimi që përforcon dhe shpërblen rezultatet më të rëndësishme që njerëzit krijojnë për biznesin tuaj.
Kur i njihni njerëzit në mënyrë efektive, ju përforconi, me mjetet e zgjedhura të njohjes, veprimet dhe sjelljet që dëshironi të shihni njerëzit të përsëriten. Një sistem efektiv i njohjes së punonjësve është i thjeshtë, i menjëhershëm dhe fuqimisht i përforcuar.
Punonjësit ndihen të kujdesshëm dhe vlerësohen.
Mund të duket e thjeshtë, por njerëzit që ndihen të njohur dhe të kujdesshëm prodhojnë më shumë punë dhe më të mirë.
Sondazhi i të punësuarve vlerëson njohjen si një sfidë
Në një hulumtim të kënaqësisë së punonjësve të klientëve, pyetja nëse kompania kujdesej për mirëqenien dhe lumturinë e punonjësve të saj vizitoi pikëpamje divergjente.
Disa njerëz ranë dakord; të tjerët nuk u pajtuan. Mjedisi nuk ishte aspak i zbehtë për njohjen e punonjësve.
Kështu, ekipi i Kulturës dhe Komunikimeve nxorri një sondazh të dytë duke pyetur se çfarë do të bënte që punonjësit të ndiheshin sikur shoqëria të kujdeset për to. Anëtarët e ekipit zhvilluan disa përgjigje që punonjësit mund të kontrollonin dhe dhanë hapësirë për komentet e tyre dhe mendimet shtesë.
Pesëdhjetë e pesë përqind e të anketuarve thanë se lëvdata dhe vëmendja nga mbikëqyrësi i tyre do t'i bënte të ndiheshin sikur shoqëria të kujdeset për ta dhe mirëqenien e tyre. Siç mund ta prisni, paratë, përfitimet dhe ngjarjet si p.sh. Por njohja nga mbikëqyrësi apo menaxher i renditur mbi të gjitha zgjedhjet e tjera.
Në anketat e kënaqësisë së punonjësve në organizata të ndryshme, gjetjet janë gjithmonë të ngjashme. Punonjësit duan të dinë se kanë bërë një punë të mirë dhe që keni vënë re . Punonjësit duan të falënderohen dhe vlerësohen.
Një udhëheqës i punonjësve i bën njerëzit e tjerë të ndihen të rëndësishëm dhe të vlerësuar. Udhëheqësi shkëlqen në krijimin e mundësive për të ofruar shpërblime, njohje dhe falë stafit të tij ose të saj. Një udhëheqës krijon një mjedis pune në të cilin njerëzit ndihen të rëndësishëm dhe të vlerësuar.
Dëshironi të Njohni Punonjësin Kick Up Një Notch?
Ju mund të përforconi me forcë njohjen që jepni në këto mënyra.
- Shkruani njohjen , atë që bëri punonjësi, pse ishte e rëndësishme dhe si veprimet i shërbyen organizatës suaj. Jepni një kopje të letrës punonjësit dhe shefit të departamentit ose CEO-së, varësisht nga madhësia e kompanisë suaj. Vendosni një kopje në dosjen e punonjësit.
- Shkruani një shënim personal tek punonjësi. Ndoshta e ka nënshkruar edhe menaxherin tuaj. Fotokopjni shënimin dhe vendosni njohjen në dosjen e punonjësit.
- Shoqëroni njohjen verbale me një dhuratë. Pllaka të gdhendura, mallra që mbajnë logon e kompanisë, madje edhe certifikatat e vlerësimit përforcojnë njohjen e punonjësve .
- Gjithkush pëlqen të holla ose ekuivalentin në kartat e dhuratave, certifikatat e dhuratave dhe kontrollet. Nëse përdorni një formë harxhuese të njohjes së punonjësve, shoqëroni paratë me një shënim ose letër. Kur paratë janë shpenzuar, ju dëshironi që punonjësi ta mbani mend njohjen.
- Prezantoni njohjen publikisht , në një takim të punonjësve, për shembull. Edhe nëse punonjësi është i pakëndshëm me publicitetin, është e rëndësishme për punonjësit e tjerë të dinë se punonjësit po marrin njohje .
Konkluzion dhe informacione të mëtejshme rreth njohjes së punonjësve
Një "faleminderit" e thjeshtë llogaritet si njohje e punonjësve. Por, ju gjithashtu mund të bëni njohjen e punonjësve si të përpunuar sa imagjinata juaj mund të krijojë. Njohja nuk duhet të jetë një burim i pakët.
Ju nuk mund të përdorni njohjen lart. Ju nuk mund të mbaroni nga njohja. Asnjë buxhet nuk është shumë i vogël për të lejuar njohjen e punonjësve. Për rritjen e kënaqësisë së punonjësve , të sjellë shumë njohje të punonjësve. Ju do të jeni të lumtur që keni bërë.
Këtu janë dyzet mënyra për të thënë faleminderit për punonjësit në punë dhe njëzet mënyra për t'u treguar punonjësve tuaj se ju intereson. Kjo ju jep gjashtëdhjetë mënyra të tjera, disa që marrin sekonda, për të përhapur njohjen përreth. Ju do të jeni të lumtur që keni bërë - dhe punonjësit tuaj do t'ju duan dhe do të qëndrojnë