10 këshilla për motivimin e punonjësve për të punuar më shumë dhe për të kontribuar më shumë
Motivimi i të punësuarve në lidhje me punën është kombinimi i plotësimit të nevojave dhe pritjeve të punonjësit nga faktorët e punës dhe të vendit të punës që mundësojnë motivimin e punonjësve - ose jo.
Këto ndryshore i bëjnë punonjësit motivues sfidues.
Pse nuk motivon punonjësit në Radar të çdo menaxher?
Informacioni rreth motivimit të punonjësve është i gatshëm, por është e vështirë të aplikoni idetë në shumë vende pune. Shumë vende pune ende veprojnë sikur punonjësi të jetë mirënjohës për të pasur një punë. Pak shqetësim i është dhënë ofrimit të një vendi të punës që nxit rritjen e punonjësve dhe të mësuarit.
Menaxherët janë në udhëtimet e energjisë dhe politikat dhe procedurat e punonjësve janë formuluar në bazë të supozimit se nuk mund t'i besoni punonjësit për të bërë gjënë e duhur. Përveç kësaj, rregullat janë shpallur për shumë kur punëdhënësit duhet të adresojnë performancën ose sjelljen e vetëm pak punonjësve.
Komunikimi është rrallë transparent dhe gjithmonë ka një mesazh të fshehtë ose një axhendë të fshehtë. Motivimi i punonjësve në këtë mjedis pune është e vështirë - nëse jo e pamundur.
Për fat të mirë, shumica e ambienteve të punës nuk janë ky ekstrem.
Ata secili kanë grupin e tyre të problemeve, por menaxherët vlerësojnë se motivimi i punonjësve do të sjellë rezultate pozitive për organizatën.
Këto dhjetë këshilla për motivimin e punonjësve sigurojnë një kuptim bazë të motivimit të punonjësve. Ata gjithashtu synonin fushat kyçe për suksesin në motivimin e punonjësve.
10 Këshilla për Motivimin e Punonjësve
Këtu janë dhjetë këshilla për motivimin e punonjësve dhe krijimin e një mjedisi pune për motivimin e punonjësve. Këto janë linja kryesore për të kuptuar motivimin e punonjësve.
Çdo person është i motivuar. Nëse ky motivim sillet rreth punës, një hobi, familjes, anës shpirtërore të jetës ose ushqimit, çdo person ka disa sende ose çështje për të cilat ai ose ajo ndjehet i motivuar për të ndërmarrë veprime në jetën e tij ose të saj.
Ju nuk mund të motivoni një person tjetër. Ju mund të siguroheni vetëm një ambient në punë që është i favorshëm dhe mbështetës i punonjësve që zgjedhin të motivohen për çështjet që kanë të bëjnë me punën. Veprimet tuaja në vendin e punës ose inkurajojnë sjelljen e motivuar ose shkurajojnë motivimin e punonjësve. Në disa vende të punës, politikat e kompanisë dhe sjellja e menaxhimit në fakt hedhin poshtë motivimin.
Veprimet dhe aktivitetet në vendin e punës që ofrojnë një mjedis mbështetës për motivimin e punonjësve nuk duhet të jenë të shtrenjta. Në fakt, ata nuk duhet të paguajnë fare para. Ata nuk kanë nevojë të përfshijnë ngjarje të financuara nga shoqëria ose kompani të sponsorizuara nga kompani, dhurata apo çmime monetare.
Aktivitetet dhe njohja që kushtojnë para janë të mirëpritura nga punonjësit si pjesë e përzierjes së motivimit dhe njohjes, por ndikimi i tyre në motivimin e punonjësve është afatshkurtër dhe nuk do të tejkalojë pasojat e asaj se si njerëzit ndihen të trajtuar çdo ditë në vendin e punës.
Pjesa më e madhe e mjedisit të vendit të punës që inkurajon motivimin e punonjësve përfshin kohën dhe angazhimin e menaxhimit : interesat dhe kujdesi i vërtetë, politikat dhe procedurat e orientuara nga punonjësit, si dhe vëmendja nga drejtuesit e lartë dhe menaxherët e linjës vlerësohen dhe vlerësohen.
Motivimi është mbizotërues në vendet e punës ku njerëzit trajtohen si njerëz me vlerë. Besimi, respekti , biseda civile dhe dëgjimi mbizotërojnë në një vend pune që nxit motivimin e punonjësve.
Drejtimi i qartë luan një rol serioz në motivimin e punonjësve. Kur bëj sondazhe për atë se sjellja mbikëqyrëse e bën një menaxher një shef të keq , mungesa e drejtimit të qartë renditet e para në mënyrë të vazhdueshme.
Punonjësit duan të dinë saktësisht se çfarë prisni prej tyre. Kur ata kanë siguri të drejtimit të qartë, motivimi i punonjësve bëhet më i lehtë sepse ju dhe ata kanë krijuar një kuadër për performancën e tyre të pritshme.
Mbikëqyrësit pyesin shpesh se si ata mund të motivojnë punonjësit. Pyetje e gabuar. Ata nuk munden. Por, mbikëqyrësit mund të krijojnë një mjedis ku punonjësit zgjedhin motivimin . Pra, përgjigjja e drejtë është se, në përgjithësi, ju e dini se çfarë duhet të bëni; ju e dini se çfarë ju motivon. Ju thjesht nuk vazhdimisht, në një mënyrë të disiplinuar, t'i përmbaheni asaj që tashmë e dini është efektive në motivimin e punonjësve.
Për të qenë plotësisht i sinqertë, meqë jam akuzuar shpesh për të parë botën përmes syzeve me ngjyrë rozë, disa mbikëqyrës thjesht nuk u interesojnë. Ata punojnë për të mbledhur një pagë dhe të gjitha këto gjëra për motivimin e punonjësve është vetëm gobbledygook. (Në këto raste, po kërkoni punëdhënës të ri ?)
Motivimi i punonjësve është një sfidë e vazhdueshme. Ajo që motivon një punonjës nuk është motivimi për një tjetër. Hulumtimet tregojnë se ndërsa trajtimi i punonjësve bukur është një faktor në motivim dhe punonjësit e lumtur janë gjithashtu një faktor në motivimin e punonjësve, më shumë është e nevojshme për një organizim të suksesshëm.
Në fund të fundit, një vend pune i punonjësve të lumtur është i madh, por nuk garanton produkte cilësore të ofruara me kohë, konsumatorë të kënaqur ose përfitueshmëri - të gjitha të domosdoshme për t'u siguruar punonjësve të lumtur punonjës. Faktorë të tillë si qëllimet kërkuese, matjet e suksesit dhe reagimet kritike sigurojnë suksesin e organizatës.
Informohuni në mënyrë aktive nga punonjësit që ju njoftojnë ju dhe kolegët tuaj për atë që i motivon ata. Punonjësit e dinë se çfarë gjejnë motivimin dhe ata mund t'ju tregojnë nëse kërkoni. Duke ndjekur përmes informacionit që ju jepet është çelësi, ndërsa punonjësit ju provojnë vazhdimisht për të parë nëse fjala juaj është e mirë.
Nëse kërkohet, njerëzit presin të shohin diçka të ndryshuar si rezultat i përgjigjes së tyre. Nëse kjo nuk ndryshon dhe ju nuk ua tregoni pse-rrezikoni të humbni të gjitha përpjekjet tuaja në motivimin e punonjësve. Përgjigja ndaj nevojave dhe ankesave të punonjësve është thelbësore në motivimin e punonjësve.
Motivimi në punë është një punonjës i zgjedhur. Pa marrë parasysh se sa menaxherët e vështirë përpiqen ose si janë politikat mbështetëse të kompanisë, ekziston një vijë fundore për motivimin e punonjësve. Punonjësit zgjedhin të shfaqin sjellje të motivuar në punë. Ju mund të njihni dhe të bëni gjithçka që është diskutuar këtu, por punonjësit në fund të fundit janë përgjegjës për motivimin e tyre.