Menaxherët efektivë dhe të suksesshëm janë çelësi për mbajtjen e punonjësve
Nuk mjafton që menaxheri të jetë i pëlqyer apo një person i mirë. Sigurisht, një menaxher i mirë dhe i pëlqyeshëm ju fiton disa pikë me punonjësit tuaj. Një administrator drakonian, i keq, ose kontrollues merr pikë larg organizatës suaj.
Pra, do të jetë nën përfitimet e tregut dhe kompensimin. Por, një menaxher ose mbikëqyrës, i cili është pro në mbajtjen e punonjësve, e di se cilësia e mbikëqyrjes është faktori kryesor në mbajtjen e punonjësve.
Menaxherët efektivë krijojnë mbajtjen e të punësuarve
Menaxherët që mbajnë stafin fillojnë me komunikimin e pritjeve të qarta për punonjësin. Ata ndajnë fotografinë e tyre se çfarë përbën sukses për punonjësin në të dyja rezultatet e pritura dhe në kryerjen e punës së tyre.
Këta menaxherë japin reagime të shpeshta dhe e bëjnë punonjësin të ndjehen të vlefshëm. Kur një punonjës kompleton një shkëmbim me një menaxher që mban personelin, ai ose ajo ndjehet i fuqizuar, i aftësuar dhe i sigurt në aftësinë e tyre për të marrë punën.
Ankesat e punonjësve në lidhje me menaxherët dhe mbikëqyrësit përqëndrohen në këto fusha. Punonjësit lënë menaxherët që nuk arrijnë të:
- sigurojnë qartësi rreth pritjeve,
- japin qartësi rreth zhvillimit të karrierës dhe potencialit të fituar,
- japin reagime të rregullta në lidhje me performancën ,
- mbajnë takime të planifikuara, dhe
- sigurojnë një kuadër brenda të cilit punonjësi e percepton që ai mund të ketë sukses.
Si të Ndihmoni Menaxherët me Ruajtjen e Punonjësve
Pothuajse çdo menaxher mund të rrisë aftësinë e saj për të mbajtur punonjësit duke zhvilluar aftësitë e saj të menaxhimit. Mësimdhënësi për një menaxher rreth asaj se si t'i vlerësojmë njerëzit mund të jetë më sfidues.
Veçanërisht nëse menaxheri nuk i vlerëson njerëzit dhe kontributet e tyre në mendjen dhe zemrën e saj, do të jetë një hap për të që të ndryshojë vlerat e saj.
Këto ide do të ndihmojnë organizatën tuaj të zhvillojë menaxherë të cilët besojnë dhe veprojnë në mënyra që mbështesin mbajtjen e punonjësve.
- Integrimi i vlerave thelbësore për njerëzit dhe një mision dhe vizion që u mundëson njerëzve që të pajtohen me drejtimin e kompanisë. Komunikoni rëndësinë e këtyre, dhe pritjet e qarta për sjelljet që priten nga menaxherët për t'i përmbushur këto, tek çdo menaxher.
- Negocimi i një plani zhvillimi të performancës me secilin menaxher që thekson fushat e pritshme menaxheriale të zhvillimit,
- Ofroni trajnime në aftësitë kryesore të menaxhimit për çdo menaxher. Aftësitë kryesore të menaxhimit përfshijnë si:
- integrimin e menaxhimit të performancës duke përfshirë vendosjen e qëllimeve,
- jepni dhe merrni reagime ,
- njohin dhe vlerësojnë punonjësit,
- punën e punonjësve të trajnerit ,
- merren me ankesat e punonjësve dhe problemet,
- ofrojnë një mjedis pune motivues, dhe
- mbajnë diskutime për zhvillimin e karrierës me punonjësit.
- Të mbajë takime të rregullta për të siguruar stërvitje të zhvillimit të menaxhimit dhe reagime. Ju mund të ndihmoni menaxherët për të përmirësuar stilin dhe aftësitë e tyre të menaxhimit . Një takim i rregullt ju ndihmon të debatoni ngjarjet si ato ndodhin, ndërsa kujtimet e shkëmbimeve janë të freskëta në mendjen e menaxherit.
- Organizoni dhe mbani ngjarje të organizimit të të mësuarit , si klubet e librave , trajnimet e produkteve, debriefimet e projektit dhe takimet e diskutimit dhe planifikimit.
- Sigurimi i fondeve për konferenca dhe mundësi zhvillimi të arsimimit për menaxherët që të vazhdojnë të mësojnë.
- Si pjesë e një sistemi të integruar plotësisht të menaxhimit të performancës , siguroj reagime 360-shkallë , kështu që menaxherët e dinë se si perceptohet stili i tyre i menaxhimit.
Çka nëse menaxheri dështon në mbajtjen e punonjësve?
Nëse një menaxher dështon në mbajtjen e punonjësve, shanset janë të mira që menaxheri nuk ka qenë në gjendje ose nuk dëshiron të zhvillojë aftësinë e tyre për të menaxhuar dhe vlerësuar njerëzit në të gjithë bordin. Menaxherët të cilët shfaqin një model në të cilin punonjësit e tyre kryesor largohen nga organizata juaj nuk duhet të ruajnë rolin e tyre të menaxhimit.
Nëse ju keni dhënë menaxherin në mënyrë të drejtë dhe etike mundësitë e të nxënit të sugjeruar këtu, ju mundeni, me ndërgjegje të mirë, ta largoni individin nga roli i tyre menaxherial.
Përvoja e përgjithshme e reduktimit të shumicës së organizatave është se shumica e menaxherëve e konsiderojnë këtë humbje të tillë të prestigjit dhe të fytyrës që ata vullnetarisht e lënë organizatën.
Nëse vendosin të qëndrojnë, megjithatë, ata duhet të angazhohen për t'u bërë efektive, duke kontribuar në të punësuarit. Nëse menaxheri nuk mund ta bëjë këtë hap, do t'ju duhet të lejoni menaxheri të shkojë përpara se negativiteti i tyre të ndikojë në pjesën tjetër të vendit të punës .
Duke pasur parasysh mundësitë e zhvillimit të menaxhimit të renditura këtu, shumica e menaxherëve do të jenë në gjendje të bëhen menaxherë të cilët mbajnë punonjësit e tyre më të mirë. Investimi juaj në menaxherët tuaj mund të ushqejë suksesin e vazhdueshëm të organizatës suaj. Në fund të fundit, është cilësia e njerëzve që punësoni dhe mbani që është zemra e suksesit tuaj të biznesit.