Menaxhimi i Biznesit Sukses Këshilla
Vendet e punës që u mungojnë këta faktorë kanë tendencë të përjetojnë qarkullimin e punonjësve, pakënaqësinë dhe negativitetin. Këta punëdhënës zhvillojnë vlerësime të këqija në vende të tilla si Glassdoor.com.
Moskënaqësia e tyre ndaj punonjësve shtrihet duke dëmtuar reputacionin dhe markën e tyre.
Punonjësit potencialë, sidomos njerëzit që kanë aftësitë dhe përvojën që duan punëdhënësit, priren të tërheqin vëmendjen tek punëdhënësit e zgjedhur .
Çfarë duhet të punësuarit?
Punonjësit tuaj duhet të respektojnë , të jenë anëtarë të turmës, të ndikojnë vendimmarrjen në lidhje me punët e tyre , të kenë mundësinë të rriten dhe të zhvillohen dhe të kenë qasje në udhëheqjen e duhur.
Më poshtë përshkruan se çfarë duan punonjësit nga puna.
- Respekti është e drejta themelore e çdo punonjësi në çdo vend pune. Nëse njerëzit ndjehen sikur trajtohen me respekt, ata zakonisht përgjigjen me respekt për bashkëpunëtorët dhe bosët. Punonjësit që ndjehen të respektuar përgjigjen me veprime të përgjegjshme.
- Një pjesë e respektit është lëvdimi dhe reagimet në mënyrë që njerëzit të dinë se si po bëjnë ata në punë. Punëdhënësit shprehin respekt për të punësuarit kur trajtojnë punonjësit sikur të jenë të rritur që janë në gjendje të bëjnë zgjedhje të mençura. Në një vend pune të respektueshëm, të gjithë janë të barabartë; ata kanë vetëm punë dhe role të ndryshme.
- Punonjësit duan të ndihen sikur të jenë anëtarë të turmës . Kjo do të thotë që ata e dinë dhe kanë qasje në informata sa më shpejt që të gjithë të tjerët në vendin tuaj të punës. Punonjësit urrejnë të ndihen sikur të përjashtohen nga informacioni që ata kanë nevojë për të kuptuar dhe mbështetur misionin, vizionin dhe qëllimet e organizatës së tyre.
- Që punonjësit të ndihen të azhurnuar, punëdhënësit ndajnë sa më shumë që dinë për sfidat organizative, financat dhe buxhetet - sapo ta njohin. Punonjësit e tyre duhet të marrin vendime të mira bazuar në informacione të mira për të vepruar në interesin më të mirë të biznesit.
- Punonjësit duan të kenë një ndikim në vendimet që merren për punën e tyre . Përfshirja e punonjësve dhe fuqizimi i punonjësve ndihmojnë për të krijuar punonjës të angazhuar, të gatshëm për të vendosur energjinë e tyre diskrecionale për biznesin.
- Në të njëjtën kohë, punëdhënësit duhet të kujtojnë se fuqizimi nuk është i lirë për të gjithë. Ju duhet të strukturoni fuqizimin në një kornizë që përfshin vizion organizativ, qëllime dhe përgjegjësi të qarta. Menaxherët duhet të komunikojnë me çdo punonjës rreth asaj se çfarë do të thotë ky kuadër për punën e tyre.
- Punonjësit duhet të kenë drejtim të qartë dhe të dinë se çfarë janë përgjegjës për prodhimin. Ata duhet të njohin parametrat e kutisë në të cilën ata janë të autorizuar për të marrë vendime. Dhe shpërblimet, njohja dhe kompensimi duhet të përforcojnë fuqizimin brenda kornizës.
- Punonjësit duan udhëheqjen . Ata duan një ndjenjë të qenë në rrugën e duhur, duke shkuar diku që është përcaktuar dhe e rëndësishme. Ata pëlqejnë të jenë pjesë e diçkaje më të madhe se vetë. Punonjësit duan të dinë se dikush, i cili është i besueshëm, është përgjegjës.
- Pra, ekipi ekzekutiv dhe madje edhe menaxheri i punonjësit duhet të tregojë besim dhe ndjenjën se ata e dinë se çfarë po bëjnë. Punonjësit po shikojnë. Ata duhet të ndjehen të sigurt se ata kanë një produkt që mund të jetë i suksesshëm dhe një kompani që kupton dhe dëgjon në treg.
- Ata duan të dinë se ata do të kenë një punë vitin e ardhshëm dhe se ata mund të angazhohen për organizatën afatgjatë, duke supozuar se ata janë të lumtur në punën e tyre. Cilësia e udhëheqjes së tyre përgjigjet shumë nga pyetjet e ngritura këtu.
Nëse këta faktorë ekzistonin në çdo vend pune, produktiviteti, motivimi dhe lumturia do të fluturojnë.