Një sekret kyç në faktorët e suksesit që përcaktojnë udhëheqësit efektivë
Mungesa e besimit është një problem në shumë vende pune. Nëse udhëheqësit nuk i kanë identifikuar vlerat e tyre në këto vende pune, mosbesimi është i kuptueshëm.
Njerëzit nuk e dinë se çfarë mund të presin. Nëse liderët kanë identifikuar dhe ndarë vlerat e tyre, duke jetuar vlerat e përditshme - dukshëm do të krijojnë besim. Të thuash një ndjenjë dhe të bësh një tjetër do të dëmtojë besimin - ndoshta përgjithmonë.
Për të ecur flisni si udhëheqës është mënyra më e rëndësishme në të cilën ju tregoni se pse punonjësit mund t'ju besojnë dhe se jeni një udhëheqës etik dhe parimor.
Në " Rregullat e Mirëbesimit: Sekreti më i rëndësishëm ", janë hulumtuar tre konstruksione të besimit. Dr. Duane C. Tway e quan besim një konstrukt sepse është ndërtuar nga këto tri komponente: "aftësia për të besuar, perceptimi i kompetencës dhe perceptimi i qëllimeve".
Etika e vendit të punës merr rrugën e njëjtë. Nëse udhëheqja e organizatës ka një kod sjelljeje dhe pritshmëri etike, ato bëhen shaka organizative nëse udhëheqësit dështojnë të jetojnë sipas kodit të tyre të botuar . Udhëheqësit që shfaqin sjellje etike ndikojnë fuqishëm në veprimet e të tjerëve.
Për të bërë një ndryshim të vërtetë në organizatën tuaj, ju duhet të bëni të tria. Një lexues shkroi për të mbështetur këtë pikëpamje.
"Brenda organizatave, në të cilat kam pasur mundësi të shërbej, vlerat thelbësore janë komunikuar kryesisht nga veprimet - në mënyrat në të cilat biznesi zhvillohet në baza ditore, dhe jo aq shumë në fjalë që fliten drejtpërdrejt ose shkruar.
"Unë jam një avokat i fuqishëm i vlerave të demonstruara, më shumë se veprimet e shkruara ose të folura flasin më shumë, por besoj gjithashtu se vlerat e shkruara që përforcojnë dhe përkrahin veprime specifike dhe veprime specifike që përforcojnë dhe mbështesin vlerat e shkruara, bëjnë një kombinim të fuqishëm. fuqia tejkalon fuqinë e njërit ose tjetrit në vetvete. Nëse është shkruar dhe demonstruar në veprim, ne me të vërtetë mund t'i mbajmë këmbët zjarrit kur na duhet. "
Zgjidhni Vlerat e Lidershipit Tuaj
Më poshtë janë shembuj të vlerave. Ju mund t'i përdorni këto vlera si pikënisje për të diskutuar vlerat brenda organizatës suaj:
besnikëri, kredibilitet, ndershmëri, transparencë, inovativitet, punë ekipore , përsosmëri, përgjegjësi, fuqizim , cilësi, efikasitet, përgjegjësi, individualitet, barazi, integritet , shërbim, përgjegjësi, dinjiteti, bashkëpunimi, kujdesi, ndjeshmëria , arritja, guximi , mençuria, pavarësia, siguria, sfida, ndikimi, të mësuarit, dhembshuria, mirëdashja, disiplina / rendi, bujaria, këmbëngulja, optimizmi, besueshmëria, fleksibiliteti, besueshmëria, përgjegjësia
Si një udhëheqës, zgjidhni vlerat dhe etikën që janë më të rëndësishme për ju, vlerat dhe etikën që besoni dhe që përcaktojnë karakterin tuaj.
Pastaj jetoni ato dukshëm çdo ditë në punë. Të jetosh vlerat e tua është një nga mjetet më të fuqishme në dispozicion për t'ju ndihmuar të udhëheqni dhe të ndikoni te të tjerët. Mos e humbisni mundësinë tuaj më të mirë për të angazhuar thellë mendjet dhe zemrat e punëtorëve dhe klientëve tuaj.
Zgjedhni me vetëdije vlerat e organizimit tuaj
Organizatat që janë efektive, të orientuara drejt klientëve dhe të orientuar nga punonjësit, zhvillojnë një kuptim të qartë, konciz dhe të përbashkët të vlerave / besimeve, prioriteteve dhe drejtimit brenda organizatës së tyre.
Ata duan që çdo punonjës të kuptojë vlerat, të kontribuojë në vlerat dhe të jetojë vlerat. Pasi të përcaktohet, vlerat duhet të ndikojnë në çdo aspekt të organizatës suaj.
Ju duhet ta përkrahni dhe ta ushqeni këtë ndikim ose identifikimi i vlerave do të ketë qenë një humbje e kohës suaj. Njerëzit do të ndihen të mashtruar dhe të mashtruar nëse nuk e shohin ndikimin e ushtrimit brenda organizatës suaj - çdo ditë.
Shihni një proces të rekomanduar për identifikimin e vlerave tuaja .
Udhëheqësit duhet të udhëheqin në çdo aspekt të zgjedhjes dhe të jetesës së vlerave të organizatës.
Shembuj të vlerave të vendit të punës
Këto mostra të vlerave të vendit të punës u zhvilluan nga disa organizata me lehtësim nga udhëheqësit e tyre.
Një zyrë e Zhvillimit të Burimeve Njerëzore zgjodhi këto vlera si një reflektim se si ata duan që organizata t'i perceptojë ato.
- ndershmëri
- Përkatësisë / Caring
- Ndihma / Kontribuar
- Harmonia e brendshme, Paqja e mendjes
- Rritja personale, mësimi dhe vetë-aktualizimi
- Arritja / realizimi
- Stabiliteti financiar
- argëtim
Një staf i Qendrës së Shëndetit Studentor të Universitetit zhvilloi akronimin "I CARE" si një mjet për të kujtuar dhe shprehur vlerat. Në dokumentin përfundimtar, çdo fjalë përcaktohet nga një sërë deklarimesh vlerash që përshkruajnë se si vlera shprehet në vendin e punës.
- ndershmëri
- dhembshuri
- përgjegjësi
- respekt
- përsosmëri
Karakteristikat e një Style të Lidershipit të Suksesshëm
Është shkruar shumë për atë që bën udhëheqës të suksesshëm. Këto artikuj fokusohen në dhjetë karakteristikat, tiparet dhe veprimet që janë kyçe.
- Zgjidhni të udhëheqni.
- Bëhu personi që të tjerët zgjedhin të ndjekin.
- Siguroni vizion për të ardhmen.
- Jep frymëzim.
- Bëni njerëzit e tjerë të ndihen të rëndësishëm dhe të vlerësuar.
- Jetoni vlerat tuaja. Silleni në mënyrë etike.
- Udhëheqësit vendosin ritmin me pritjet dhe shembullin tuaj .
- Themelimi i një mjedisi të përmirësimit të vazhdueshëm.
- Jepni mundësi për njerëzit që të rriten, personalisht dhe profesionalisht.
- Kujdesuni dhe veproni me dhembshuri.