Sekretet e suksesit të lidershipit: ofrojnë mundësi për njerëzit që të rriten
Një nga ngjarjet më të mira që do të përjetoni ndonjëherë si menaxher është kur punësoni një punonjës të ri i cili është i tmerrshëm. Puna juaj e re kërcen në të drejtën dhe zgjidh problemet, ndërton marrëdhënie, mendon ide të reja.
Me pak fjalë, nuk mund të shpresonit për një punonjës më të mirë.
Nga ana tjetër, një nga gjërat më të këqija që mund të ndodhë është kur punësoni një punonjës të ri që është i tmerrshëm. Pushimi juaj i ri nuk mund të përballojë ngarkesën e punës, ankohet për gjithçka dhe tërheq të gjithë departamentin poshtë. Ky është një punësim i dështuar.
Meqë shumica e menaxherëve nuk janë ekspertë në punësimin , kur e goditni çmim i parë me qira të përsosur, doni të mbani atë person në mënyrë të vendosur në departamentin tuaj. Kur ju merrni një vezë të keqe, ju doni të detyruar punonjës jashtë në mundësi më herët. Ajo që tenton të ndodhë është se punonjësi i keq shkon përreth përgjithmonë dhe e mira shkon për disa vjet.
6 Strategji për të ofruar mundësi për njerëzit që të rriten
Për fat të mirë, ju mund të sulmoni të dyja këto probleme duke ofruar mundësi për punonjësit tuaj - të mirë dhe të këqij - që të rriteni profesionalisht dhe personalisht. Ja se si.
Mos e shfrytëzoni punonjësin tuaj të vështirë. Është kaq joshëse që vetëm ta mbani punën në Jane, sepse e dini se do ta bëjë atë dhe do ta bëjë mirë.
Si rezultat i kësaj, Jane përfundon pa kohë për të mësuar aftësi të reja dhe për të përmirësuar marrëdhëniet e saj jashtë punës. Ajo është vetëm e zënë duke bërë gjithë punën gjatë gjithë kohës.
Në vend të kësaj, shqyrtoni me kujdes detyrat tuaja dhe sigurohuni që ju të mos dënoni aksidentalisht Jane duke i dhënë asaj të gjitha detyrat e tmerrshme vetëm sepse e dini se do t'i bëjë ato mirë.
Jepni asaj detyrat e vështira, po, por jo detyrat e vështira sepse ato janë detyra të lodhshme, por detyrat që do ta lejojnë atë të shtrihet dhe të rritet. Bëni të qartë kur i caktoni detyrat që jeni atje për të ndihmuar dhe që e kuptoni se kjo është një punë shtrirëse për të. Punëtorët e vështirë dhe të aftë lulëzojnë në këtë lloj detyre.
Mos i jepni punëtorit të keq. Kur e dini që Jane do të bëjë detyrën pa një mendim të dytë, pse ia jepni këtë detyrë Holly-t? E pra, sepse e keni punësuar dhe është puna juaj si shefi për ta ndihmuar atë të ketë sukses. Pra, caktoni detyrat ose projektet e saj dhe pastaj punoni me të për t'u siguruar që ajo i realizon ato.
Konsideroni mundësinë që punonjësi juaj të bëjë një punë të keqe sepse nuk e di se si të bëjë një punë të mirë. Nëse ju mësoni, trajnoni dhe ndihmoni , ka një shans të mirë që ajo të zhvillohet dhe të rritet në një punonjës të mirë .
Sigurimi i mentorimit formal. Gjithkush ka nevojë për një mentor -interpretues të mirë dhe të këqij. Performuesi juaj i mirë mund të shkojë në nivelin e ardhshëm me ndihmën e një mentori të mirë. Punonjësi juaj i keq mund të arrijë deri në shpejtësi me disa udhëzime të qarta.
Ndonjëherë, ju mund të ofroni mentorim formal me një mentor të caktuar dhe nganjëherë ju mund të ofroni mentorim përmes një programi. Sido që të jetë, funksionon dhe çfarë është më e mira varet nga nevojat e kompanisë suaj dhe nga personaliteti i punonjësit individual.
Shpërblej punën e mirë. Një nga gjërat më të këqija që mund të bëni me një punonjës të mirë është të injoroni sukseset e tyre. Ju nuk dëshironi që Jane të shkojë në një punë të re, sepse kjo dalje do t'ju lërë të lartë dhe të thatë. Pra , nuk e lavdëroni Jane (publikisht apo privatisht ) dhe nuk sugjeroni detyra të shtrirjes dhe shkaktoni vetes një katastrofë kur Jane jep dorëheqjen.
Mundohuni të largoni këtë mendim. Në vend të kësaj, kuptojeni se si suksesi i vazhdueshëm i Jane mund t'ju lejojë të rriteni gjithashtu. Ndërsa rritet dhe zhvillohet, ajo mund të marrë detyra të nivelit më të lartë, duke ju liruar për detyra të shtrirjes në karrierën tuaj.
Dhe për Holly, interpretuesi i dobët ? Është tepër kritike që ajo të shohë shpërblime për sukseset, sado i vogël. Kur e sheh atë që ajo është e aftë të bëjë mirë , ajo do të priret të vazhdojë të përpiqet për sukses shtesë.
Ajo do të fillojë të rritet dhe së shpejti mund të bëhet një anëtar i vlefshëm i ekipit.
Mos harroni rritjen personale. Po, qëllimi juaj kryesor si një punëdhënës është suksesi i biznesit apo departamentit tuaj, por nëse punonjësit tuaj nuk ndjejnë rritje personale personalisht, ata nuk do të kujdesen më shumë për linjën tuaj fundore. Sigurohuni që të lejoni punonjësit tuaj kohë për veten e tyre - të bëhet ajo dhe kush duan të bëhen. Kjo është çelësi për angazhimin dhe mbajtjen e punonjësve .
Një udhëheqës i vërtetë siguron që punonjësit e saj po përparojnë në karrierën e tyre dhe në jetën e tyre. Kjo është gjithmonë një përgjegjësi primare, e drejtë tjetër për përmbushjen e qëllimeve financiare. Kjo është ajo që ju dallon nga një shef i zakonshëm.
Karakteristikat e një Style të Lidershipit të Suksesshëm
Është shkruar shumë për atë që bën udhëheqës të suksesshëm. Këto artikuj fokusohen në karakteristikat, tiparet dhe veprimet që janë kyçe për lidershipin e suksesshëm.
- Sekretet e suksesit të lidershipit
- Zgjidhni të udhëheqni.
- Bëhu personi që të tjerët zgjedhin të ndjekin.
- Siguroni vizion për të ardhmen.
- Jep frymëzim.
- Bëni njerëzit e tjerë të ndihen të rëndësishëm dhe të vlerësuar.
- Jetoni vlerat tuaja. Silleni në mënyrë etike.
- Udhëheqësit vendosin ritmin me pritjet dhe shembullin tuaj.
- Themelimi i një mjedisi të përmirësimit të vazhdueshëm.
- Jepni mundësi për njerëzit që të rriten, personalisht dhe profesionalisht. (Artikulli aktual.)
- Kujdesuni dhe veproni me dhembshuri.