Përdorni këto këshilla për marrëdhëniet e punonjësve për të shmangur 20 organizatat e gabimeve
Ata trajtojnë njerëz si fëmijët dhe pastaj pyesin pse njerëzit dështojnë aq shpesh për të përmbushur pritjet e tyre. Menaxherët aplikojnë rregulla të ndryshme për punonjësit e ndryshëm dhe pyesin veten pse negativiteti në vendin e punës është kaq i lartë. Njerëzit punojnë shumë dhe rrallë marrin reagime pozitive .
Në të njëjtën kohë, shumë organizata investojnë energji të pallogaritshme në veprime që sigurojnë që punonjësit të jenë të pakënaqur. Ata sigurojnë rezultate jo të efektshme të marrëdhënieve të punonjësve. Për shembull, një nga tendencat më të rëndësishme aktuale në organizata është rritja e përfshirjes së të punësuarve dhe kontributit .
Organizatat duhet të gjejnë mënyra për të shfrytëzuar të gjitha pikat e forta të njerëzve që ata punësojnë. Ose, njerëzit do të lënë për të gjetur punë në një organizatë që bën.
Sipas ish-sekretarit të Punës, Elaine Chao, numri i njerëzve në fuqinë punëtore nga 25 deri në 34 vjeç parashikohet të bjerë me 2.7 milion në shtatë vitet e ardhshme. Për të përmbushur këtë sfidë, vendet e punës duhet të rekrutojnë popullsi të reja dhe punonjës jo tradicionalë. Dhe, vendet e punës kanë nevojë urgjente për të mbajtur punonjës me vlerë .
Libri, High Five , nga Ken Blanchard dhe Sheldon Bowles, flet për ndërtimin e ekipeve efektive efektive. Libri thekson se " thelbi i një ekipi ", sipas Dr. Blanchard, është "kuptimi i vërtetë se asnjëri prej nesh nuk është aq i zgjuar sa të gjithë ne."
Ekipet i lejojnë njerëzit të arrijnë gjëra përtej aftësisë individuale të çdo anëtari. Por puna në grup gjithashtu kërkon motivim të fuqishëm për njerëzit që të vendosin të mirën e grupit përpara vetë interesit të tyre.
Për fat të mirë, brezi i mijëvjeçarit u rrit duke punuar në një mjedis të punës në grup. Vlerësimi dhe vlerësimi i ekipeve, punëtorët tuaj më të rinj do të udhëheqin rrugën.
Tërhiqini këto tendenca të vendit të punës së bashku dhe nuk është çudi që karikatura Dilbert është gjithnjë e popullarizuar. Konsideroni që Scott Adams, krijuesi i strip-it, nuk do të dalë kurrë jashtë materialit, sepse, pavarësisht nga organizatat që dëshirojnë ose thonë se duan për marrëdhënie efektive të punonjësve - shpesh nuk arrijnë të:
- mbajnë punonjës me vlerë,
- të zhvillojë njerëz të fuqizuar që punojnë së bashku për t'i shërbyer interesave më të mirë të organizatës, dhe
- të krijojë një mjedis në të cilin çdo punonjës i kontribuon të gjitha talentet dhe aftësitë e tyre për suksesin e qëllimeve organizative.
Herën tjetër që ju ballafaqohet me ndonjë nga veprimet e propozuara në vijim, pyesni veten këtë pyetje. A është e mundur që veprimi të krijojë rezultatin, për motivimin e fuqishëm të marrëdhënieve të punonjësve, që dëshironi të krijoni?
Njëzet Dëmtime Gabimet Punëdhënësit Bëni
Këtu janë organizatat e gabuara të gabuara që bëjnë që të bien ndesh marrëdhëniet me njerëzit që ata punësojnë.
- Shto një nivel tjetër të hierarkisë, sepse njerëzit nuk po bëjnë atë që dëshiron që ata të bëjnë . (Më shumë shikues marrin rezultate!)
- Vlerësoni performancën e individëve dhe ofroni shpërblime për performancën e individëve dhe ankohuni se nuk mund të merrni stafin tuaj duke punuar si ekip.
- Shto inspektorë dhe auditime të shumëfishta sepse nuk i besoni punës së njerëzve për të përmbushur standardet.
- Mos krijoni standarde dhe u jepni njerëzve pritshmëri të qarta në mënyrë që ata të dinë se çfarë duhet të bëjnë dhe të pyesin pse dështojnë.
- Krijo hierarki, hapa leje dhe pengesa të tjera që u mësojnë njerëzve shpejt se idetë e tyre i nënshtrohen vetos dhe pyesin pse askush nuk ka ndonjë sugjerim për përmirësim. (Bëni njerëzit të luten për para!)
- Pyesni njerëzit për mendimet, idetë dhe sugjerimet e përmirësimit të vazhdueshëm dhe mos zbatoni sugjerimet e tyre ose ua mundësoni atyre ta bëjnë këtë. Më mirë? Mos jepni madje asnjë reagim nëse ideja u konsiderua apo pse u refuzua.
- Bëni një vendim dhe më pas kërkoni njerëz për kontributin e tyre sikur komentet e tyre të kenë rëndësi.
- Gjeni disa njerëz që thyejnë rregullat dhe politikat e kompanisë dhe i presin të gjithë në takimet e kompanive në vend që të merren drejtpërdrejt me shkelësit e rregullave. Më mirë? Bëni të gjithë të pyesin "kush" është djali i keq. Më të mirë? Ndizeni një politikë tjetër për të ndëshkuar çdo punonjës.
Përbëjnë rregulla të reja për të gjithë që të ndjekin si një mjet për të adresuar dështimet e disa.
Jepni njohuri në modelet e pritura në mënyrë që ajo që filloi si një ide e madhe shpejt të bëhet një e drejtë. (Për shembull, nga dreka e së premtës kur përmbushen objektivat e prodhimit Prisni derisa njerëzit të fillojnë t'ju kërkojnë paratë nëse nuk mund të marrin pjesë në drekë dhe gjejnë punonjësit që takojnë vetëm qëllimin e prodhimit që do të meritonte çmimin - dhe jo pak më shumë. )
- Trajoni njerëzit sikur të mos jenë të besueshëm - t'i shikojnë, t'i ndjekin, t'i këshillojnë ata për çdo dështim të lehtë - për shkak se disa njerëz nuk janë të besueshëm.
- Dështon të adresojë sjelljet dhe veprimet e njerëzve që nuk janë në përputhje me pritjet dhe politikat e deklaruara dhe të botuara të organizatës. (Më mirë akoma, le të vazhdojë mos-përputhshmëria derisa të jesh jashtë durimit, pastaj pritni kriminelin tjetër, sado i rëndësishëm, me një veprim disiplinor .)
- Kur menaxherët ankohen se ata nuk mund t'i marrin të gjitha kritikat e tyre sepse kanë shumë anëtarë të stafit raportues dhe planifikimi i zhvillimit të performancës merr shumë kohë, eliminon PDP-të. Më mirë? Kërkojuni mbikëqyrësve t'i bëjnë ato më rrallë se çdo tre muaj. Ose, punësoni më shumë mbikëqyrës për të bërë rishikime. (Mos e pranoni se një orë në tremujor për person të investuar në zhvillimin e punonjësve është puna më e rëndësishme e menaxherit.)
- Krijo politika për çdo kontingjent, duke lejuar kështu gjerësi shumë të vogël të menaxhimit në adresimin e nevojave individuale të punonjësve.
- Në anën tjetër, kanë politika kaq pak, që punonjësit të ndjehen sikur banojnë në një mjedis të lirë për të gjithë, të favorizimit dhe trajtimit të padrejtë.
- Bëni çdo detyrë një prioritet. Njerëzit së shpejti do të besojnë se nuk ka përparësi. Më e rëndësishmja, ata kurrë nuk do të ndihen sikur të kenë kryer një detyrë apo qëllim të plotë.
- Caktoni emergjencat ditore që provojnë të jenë të rreme. Kjo do të sigurojë që punonjësit të mos dinë se çfarë të bëjnë ose janë, pak, të lodhur për t'u përgjigjur kur keni një emergjencë të vërtetë të konsumatorëve.
- Kërkojuni punonjësve të ndryshojnë mënyrën se si po bëjnë diçka pa dhënë një pamje të asaj që po përpiqeni të arrini me ndryshimin. Etiketoni ato "rezistenca" dhe i dërgoni ata për të ndryshuar trajnimin e menaxhimit kur ata nuk hidhen menjëherë në tren.
- Prisni që njerëzit të mësojnë duke bërë gjithçka të përkryer herën e parë dhe jo duke pranuar se mësimi ndodh më shpesh në dështim.
- Lejimi i një personi të dështojë kur keni pasur informacione, se ai nuk ka, të cilin ai mund të ketë përdorur për të marrë një vendim tjetër.
Ju mund t'i shmangni këta këqija të marrëdhënieve të punonjësve. Këto përbërës shtohen deri në një recetë për katastrofën nëse doni të jeni punëdhënësi i zgjedhur në dekadën e ardhshme. Marrëdhëniet efektive të punonjësve gjithmonë do të rezultojnë në një fitore - për të dy punonjësit dhe për ju.