Kodi i Sjelljes numëron ato standarde dhe vlera që e bëjnë një organizatë të jashtëzakonshme dhe që mundësojnë që ajo të dalë jashtë organizatave të ngjashme. Kodi i sjelljes emërohet nga një organizatë për të pasqyruar kulturën që është e pranishme në organizatë dhe për të bërë një deklaratë.
Qëllimi i një Kodi i Sjelljes
Ndërsa Kodi i Sjelljes është një titull i njohur, kompanitë e tjera e quajnë Kodin e Etikës së Biznesit, Kodin e Etikës së Biznesit dhe Kodin e Etikës dhe Standardeve. E fundit është popullor në shoqatat profesionale. Pa marrë parasysh se çfarë e quan një organizatë, Kodi i Sjelljes shërben si një kuadër për vendimmarrjen etike brenda një organizate. Kodi i Sjelljes është një mjet komunikimi që informon aktorët e brendshëm dhe të jashtëm për atë që vlerësohet nga një organizatë , punonjës dhe menaxhim.
Kodi i Sjelljes është zemra dhe shpirti i një shoqërie. Mendoni për një Kod të Sjelljes si një pamje të thellë të asaj që një organizatë beson dhe si punonjësit e një organizate e shohin veten dhe marrëdhënien e tyre me njëri-tjetrin dhe me pjesën tjetër të botës. Kodi i sjelljes paraqet një pamje të asaj se si punonjësit, klientët, partnerët dhe furnizuesit mund të presin që të trajtohen si rezultat.
Kodi i Zhvillimit të Sjelljes
Të gjitha llojet e organizatave zhvillojnë një Kod të Sjelljes. Kompanitë krijojnë një Kod të Sjelljes për të shpallur parimet dhe etikën që do t'i bëjë ata tërheqës për klientët, punonjësit dhe palët e tjera të interesit.
Jo-fitimet krijojnë një Kod të Sjelljes për këto arsye dhe për të siguruar që punonjësit dhe klientët të kuptojnë dhe të besojnë në misionin e tyre të shërbimit.
Shoqatat profesionale zhvillojnë Kodin e Sjelljes për arsye të ngjashme dhe të sugjerojnë standarde për sjelljen etike në një industri dhe në sjelljen profesionale të anëtarëve të saj.
Disa shembuj të Kodit të Mirësjelljes ishin kaq të fuqishme në udhëzimin e sjelljes, standardeve dhe etikës së një organizate, të cilën ata u bënë të famshëm për veten e tyre. Në Johnson & Johnson, për shembull, Robert Wood Johnson, kryetar i kompanisë nga viti 1932 deri në vitin 1963 dhe një anëtar i familjes themeluese të organizatës, shkroi famën e tyre të famshme në vitin 1943. William Hewlett dhe David Packard menaxhuan gjatë Hewlett-Packard (HP): The HP Way.
Një Kod i Sjelljes mund të jetë gjithashtu një dokument që tregon pritjet dhe kërkesat e një organizate nga shitësit, furnizuesit dhe partnerët e tyre. Gjithashtu i quajtur zakonisht një kod furnizues i etikës, Kodi i Sjelljes paraqet bazat për marrëdhëniet e organizatës me partnerët e saj.
Për shembull, Kodi i Sjelljes i Furnizuesit të Apple (dhe Industria Elektronike) thotë se "Apple është e angazhuar për të siguruar që kushtet e punës në zinxhirin e furnizimit të Apple të jenë të sigurta, që punonjësit të trajtohen me respekt dhe dinjitet dhe që proceset e prodhimit janë përgjegjës për mjedisin".
Një tjetër komponent i shpeshtë i Kodit të Sjelljes për Furnizuesit është se ata janë të dekurajuar nga ofrimi i dhuratave për punonjësit të cilët, sipas Kodit të Mirësjelljes, nuk janë në gjendje t'i pranojnë ato, që të mos ketë përdorim të dyshimtë të shërbimeve të tyre.
Zhvillimi dhe Integrimi i një Kodi i Sjelljes
Kodi i Sjelljes shkruhet nga Ekipi Ekzekutiv; zhvilluar nga një seksion kryq të punonjësve nga funksione të ndryshme; ose të dizajnuara nga zhvillimi i organizatës, komunikimet e korporatave, marketingu, marrëdhëniet e furnizuesit dhe / ose personeli i Burimeve Njerëzore, varësisht nga organizimi dhe mënyra e brendshme e saj e funksionimit dhe stili i menaxhimit .
Një Kod i Sjelljes i zhvilluar nga një ekzekutiv i fuqishëm dhe me famë, shpesh edhe nga pronari ose nga një seksion kryq i punonjësve, nuk ka ndikim të tillë të ekzekutivit, është më e lehtë të integrohet dhe të integrohet. Ka më shumë gjasa të ndikojë në besimet aktuale dhe funksionimin e një organizate.
Kodi i Sjelljes ka më shumë gjasa të arrijë implementimin e plotë dhe integrimin brenda organizatës, kur më shumë palë të interesuara janë të përfshirë në krijimin e saj.
Ashtu si procesi i rekomanduar për zhvillimin, shtrirjen dhe komunikimin e vlerave të një organizate ose integrimin e një plani strategjik , pjesëmarrja kontribuon në integrimin e suksesshëm të një Kodi të Sjelljes. Përdorni këto hapa të njëjta të rekomanduara për procesin tuaj për të zhvilluar Kodin e Sjelljes.
Shpërndani Kodin e Sjelljes
Një Kod i Mirësjelljes publikohet dhe shpërndahet tek punonjësit e tij, si dhe tek aktorët ekzistues dhe potencialë si anëtarët e bordit të drejtorëve, klientët, partnerët, shitësit, furnizuesit, punonjësit potencialë dhe publikun e gjerë. Është imazhi që kompania dëshiron t'u përcjellë këtyre palëve të interesuara rreth asaj se kush është shoqëria dhe çfarë mund të presin këta palë të interesuara në trajtimin e vlerës së shtyrë.
Shprehur shpesh në faqen e internetit të organizatës dhe në raportin vjetor të aksionarëve, Kodi i Sjelljes është njëkohësisht një angazhim i brendshëm për një standard sjelljeje dhe besimesh dhe një deklaratë publike të pozicionit të organizatës mbi një sërë standardesh, vlerash, parimesh dhe besimesh
Shih Kodet e Sjelljes Shembuj
Këtu janë disa shembuj të mrekullueshëm të kodeve të sjelljes, që janë në dispozicion në internet, për të ofruar udhëzime gjatë zhvillimit të kodit të sjelljes së punonjësit dhe kompanisë.
- Kodi i Sjelljes i Google
- Kodi Coca-Cola i Sjelljes së Biznesit
- Johnson & Johnson
- Kodi Hershey i sjelljes etike të biznesit