Paratë e paharrueshme në Menaxhimin e Burimeve Njerëzore

by Susan M. Heathfield

Gjithkush në Menaxhimin e Burimeve Njerëzore Ka Momente të Mujshme Kur Ata Së pari ...

Çdokush që punon në menaxhimin e burimeve njerëzore e di që puna vjen me gëzime të mëdha dhe pikëllime të mëdha. Dhe gjatë gjithë rrugës, ndodhin momente të para të paharrueshme me njerëzit. Ndonjëherë ndiheni të përgatitur për momentet; disa vjedhin deri tek ju dhe ju befasojnë.

Por çfarëdo momenti i mençur i menaxhimit të burimeve njerëzore që po përjetoni për herë të parë, këto burime do t'ju ndihmojnë. Të punësojë një punonjës, të zjarrit një punonjës , t'i japë një punonjësi një ngritje pagash , ose të kryejë stërvitje për përmirësimin e performancës.

Ndërveprimet tuaja me njerëzit nuk do të jenë kurrë të mërzitshme kur praktikoni në çdo fushë të menaxhimit të burimeve njerëzore.

01 Si të ndaheni në një karrierë në burimet njerëzore

Pa marrë parasysh sa keni arritur ta bëni, thyerja në fushën e Menaxhimit të Burimeve Njerëzore është patjetër një HR e paharrueshme e parë.

Nëse keni studiuar dhe përgatitur një afat të gjatë për karrierën tuaj në Menaxhimin e Burimeve Njerëzore ose është transferuar nga një linjë tjetër e punës, keni mundësi të transformoni vendet e punës në profesionin e MBNj. Urime për arritjen e momentit tuaj të parë të paharrueshëm të MBNj.

02 Si të punësoni një punonjës

Një moment i paharrueshëm në menaxhimin e burimeve njerëzore është hera e parë që ju punësoni një punonjës - veçanërisht nëse punonjësi rezulton të jetë një punonjës i mirë. Dëshironi të rekrutoni dhe të punësoni një fuqi punëtore superiore? Kjo listë kontrolluese për punësimin e punonjësve do t'ju ndihmojë të sistematizoni procesin tuaj për punësimin e punonjësve, nëse është punonjësi juaj i parë ose një prej punonjësve të shumtë që po punësoni.

Kjo listë për punësimin e punonjësve ju ndihmon të mbani gjurmët e përpjekjeve tuaja të rekrutimit. Ky listë e punësimit të punonjësve komunikon si procesin e rekrutimit, ashtu edhe procesin e punësimit dhe përparimin në rekrutimin e menaxherit të punësimit.

03 Si të tregoni mirënjohje për punonjësit

Kur punoni në menaxhimin e burimeve njerëzore, ju vendosni një shembull dhe keni shumë ndikim mbi atë se si trajtohen njerëzit dhe kulturën e kompanisë. Ju mund t'u tregoni kolegëve, bashkëpunëtorëve dhe punonjësve se sa i vlerësoni ato dhe kontributin e tyre çdo ditë të vitit.

Më beso. Asnjë rast nuk është i nevojshëm. Në fakt, surpriza të vogla, shprehjet verbale dhe argumentet e vlerësimit tuaj të përhapur gjatë gjithë vitit ndihmojnë njerëzit në jetën tuaj të punës të ndjehen të vlefshëm gjatë gjithë vitit. Menaxhimi i burimeve njerëzore mund të jetë kënaqësi, përmbushje dhe ndikim.

04 Si të sigurojmë njohjen e punonjësve motivues

Menaxhimi i burimeve njerëzore fokusohet së pari në sigurimin e një mjedisi motivues pune në të cilin punonjësit zgjedhin sukses. Në një ambient pune motivues, njohja e punonjësve nuk është thjesht një gjë e këndshme për të bërë për njerëzit. Njohja e punonjësve është një mjet komunikimi që përforcon dhe shpërblen rezultatet më të rëndësishme që njerëzit krijojnë për biznesin tuaj.

Kur i njihni njerëzit në mënyrë efektive, ju përforconi, me mjetet e zgjedhura të njohjes, veprimet dhe sjelljet që dëshironi të shihni njerëzit të përsëriten. Një sistem efektiv i njohjes së punonjësve është i thjeshtë, i menjëhershëm dhe fuqimisht i përforcuar.

05 Si të zhvillohet një politikë

Në menaxhimin e burimeve njerëzore, ju dhe menaxherët tuaj duhet të udhëheqni në drejtim të organizimit të vendit të punës për suksesin më të mirë të organizimit. Ju dëshironi që të keni politikat dhe procedurat e nevojshme për të siguruar një vend pune të sigurt, të organizuar, bashkëjetues, fuques dhe jo diskriminues.

Megjithatë, nuk doni të shkruani një politikë për çdo përjashtim në sjelljen e pranuar dhe të pritshme. Zhvillimi i politikave është për shumë punonjës jo për disa përjashtime. Kur zhvilloni politikat tuaja, këto janë konsideratat e menaxhimit të burimeve njerëzore.

06 Si të Diagnosizoni Problemet e Performancës së Punonjësve

A keni përgjegjësinë për mbikëqyrjen e punës së të tjerëve? Nëse po, ju e dini që punonjësit nuk bëjnë gjithnjë atë që ju dëshironi që ata të bëjnë. Nga njëra anë, ata veprojnë sikur të ishin profesionistë kompetentë. Nga ana tjetër, ata vonojnë më vonë, humbasin afatet dhe presin për udhëzime.

Ata fajësojnë të tjerët kur puna e tyre është e pasuksesshme. Dhe më e keqja e të gjithave, punonjësit bëhen mbrojtës kur përpiqeni t'i trajnoni ata për të kryer punë të shkëlqyeshme dhe me qëllim të arritjes së qëllimeve. Pra, çfarë është mbikëqyrësi për të bërë?

07 Si të Trainoheni Performancën e Punonjësve

Duke kërkuar një qasje step-by-step stërvitje që mund të përdorni për të ndihmuar një punonjës të përmirësojë punën e tij në punë? Kjo qasje shmang nevojën për disiplinë dhe prodhon rezultate të mëdha. Aftësitë e menaxhimit të burimeve njerëzore do të përmirësohen kur përdorni këto hapa për të trajnuar punonjësit.

08 Si të administrohet disiplina progresive

Disiplina progresive është një proces për trajtimin e sjelljeve të lidhura me punën që nuk i përmbushin standardet e pritura dhe të komunikuara të performancës. Qëllimi kryesor për disiplinë progresive është të ndihmojë punonjësin për të kuptuar se ekziston një problem i performancës ose mundësi për përmirësim.

Procesi i disiplinës progresive paraqet përpjekje gjithnjë e më formale për të siguruar reagime tek punonjësi në mënyrë që ai ose ajo të mund të korrigjojë problemin. Qëllimi i disiplinës progresive është përmirësimi i performancës së punonjësve.

09 Si të zjarrit një punonjës

Jo një moment i këndshëm kur punoni në menaxhimin e burimeve njerëzore, por do të vijë dita kur duhet të lëshoni një punonjës. Shkrepja e një punonjësi potencialisht mund të jetë konflikt, i pakëndshëm dhe ndonjëherë rezulton në padi.

Por, duke supozuar se keni ndërmarrë hapa për të ndihmuar një punonjës të përmirësojë punën e tij të punës - dhe ata nuk po punojnë - mund të jetë koha për të zjarrit punonjësin.

Këto janë hapa ligjore, etike, morale në atë se si të zjarrit një punonjës. Sigurohuni që veprimet e kompanisë, ashtu siç jeni përgatitur, janë mbi qortimet. Si ju zjarrit një punonjës dërgon një mesazh të fuqishëm për stafin tuaj të mbetur - qoftë pozitive apo negative. Shikoni mënyrat më të mira për t'u afruar me një punonjës.

10 Si të trajtojmë një dorëheqje të punonjësve

Përballoje. Herët a vonë, edhe punëdhënësi më i mirë ka të dhënë dorëheqjen e punonjësve. Ata mendojnë se kanë gjetur një mundësi më të mirë ose bashkëshorti i tyre ka pranuar një punë jashtë shtetit. Arsyet janë të pafundme për një dorëheqje të punonjësve .

Por, secila dorëheqje e punonjësve paraqet punëdhënësin me një seri pyetjesh. Gjeni se si të merreni me dorëheqjen e një punonjësi. Zbuloni se si të merreni me dorëheqjen e një punonjësi kur jeni të lumtur ta shihni punonjësin të shkojë - dhe, kur dorëheqja ju bën të trishtuar.