Dhe, sfida për një menaxher është të ndihmojë punonjësin të gjejë mënyra për të përjetuar atë motivim në punë .
Vendi më i mirë për të filluar? Sigurohuni që organizata juaj, vendet tuaja të punës dhe menaxherët e juaj nuk po zënë vend motivimi. Filloni me këto 10 mënyra për të shkatërruar motivimin në punë.
Trajto punonjësit sikurse fëmijët
Të punësuarit janë të rritur me jetë. Ata kryesisht menaxhojnë familjet, investimet, jetesën e përditshme dhe gjithçka që sjell një jetë. A nuk duket budallallëqe të mos e njohin këtë në punë? Pse shumë organizata veprojnë sikur u duhet t'u tregojnë punonjësve të rritur se çfarë duhet të bëjnë dhe të mikromanazhojnë çdo veprim të tyre?
Bëni rregulla për shumë për shkak të sjelljes së një pakice
Organizatat kanë nevojë për politika dhe rregulla për të krijuar një vend pune ligjor, etik dhe efektiv. Ata nuk kanë nevojë për një politikë për të zgjidhur çdo problem. Megjithatë, kaq shumë organizata bëjnë politika që të ndalojnë ose adresojnë sjelljen e disa punonjësve. Pse bartë të gjithë punonjësit me një politikë ose një procedurë kur ju mund të adresoni individualisht sjelljen e disa punonjësve të vdekur ?
Përqëndrohuni te gabimet dhe gabimet Asnjë çështje sa e parëndësishme
Kjo është veçanërisht problem në takimet javore dhe gjatë vlerësimeve periodike të performancës. Menaxherët duhet të japin reagime të balancuara, por le të bëhemi real. Nëse një punonjës po gabon shumicën e kohës, pse të mos e zjarrit punonjësin?
Punë duhet të jetë një përshtatje e tmerrshme për aftësitë dhe aftësitë e punonjësit.
Të qëndrosh vetëm në zonat problematike shkatërron besimin dhe vetëvlerësimin e punonjësit, e bën më të prirur nga punonjësi dhe bën që organizata juaj të pyes veten pse ata ju promovuan drejtuesit.
Aplikoni Politikat në mënyrë të padrejtë dhe pa të drejtë
Ka një arsye pse menaxheri i Burimeve Njerëzore ju pyet nëse keni aplikuar të njëjtat rregulla, pritshmëri dhe veprime disiplinore për çdo person në ekipin tuaj. Pabarazitë janë të dukshme për punonjësit që ankohen shpejt, ndjehen të zgjedhur, ju akuzojnë për të luajtur preferuarat, dhe përfundimisht - padisin punëdhënësin tuaj.
Kur bëhen veprime jo konsistente, jo të besueshme dhe perceptimi i vendimeve kapriçioze bëhen nga një menaxher, punonjësit humbin besimin dhe besimin. Motivimi i tyre në punë zhduket - dhe përfundimisht, po kështu.
Stomp mbi Iniciativën e Punonjësve dhe Ideat
Jo, çdo ide e punonjësve nuk është e pavlefshme. Jo çdo ide e punonjësve do të ndezë edhe flakën tuaj të entuziazmit. Por, të gjitha idetë e punonjësve kanë meritë. Nëse nuk ka asgjë tjetër, vlen të përmendet iniciativa dhe motivimi që kanë frymëzuar punonjësin për të zgjidhur një problem ose për të kërkuar një klient.
Për motivimin e punonjësve në punë, çdo ide meriton konsideratë dhe reagime. Dhe, ndërkohë që jeni në të, a është kjo ide diçka që punonjësi ka nevojë për leje apo mbështetje për menaxhim?
Ndryshimet në punën e një punonjësi, kur ndryshimet kanë efekt minimal mbi të tjerët, nuk duhet të kenë nevojë edhe për lejen e menaxherit.
Tregojuni punonjësve se janë të fuqizuar, por nuk janë vërtet
Punonjësit mësojnë shpejt se çfarë do të thotë me fuqizim . Në organizatën tuaj, menaxherët mund të paguajnë shërbimin e buzës për fuqizimin, por punonjësit e dinë se hierarkia organizative ose zinxhiri i komandës është sundimtari i gjithfuqishëm.
Në fakt, drejtuesit mund të jenë po aq të paaftë për të marrë vendime. Pra, mos u mundoni t'i mashtroni; le punonjësit të dinë se çfarë ata kontrollojnë në të vërtetë. Pritjet e qarta prishin fërkimin e vazhdueshëm. Ju do të shkatërroni më pak motivim në punë duke treguar të vërtetën dhe duke u marrë me atë që është kështu në organizatën tuaj.
Mbajini Takimet dhe Shqyrtimet në të cilat Menaxheri bën Shumica e Fjalës
Vetëm një punonjës i rrallë do të gjejë një mjedis pune në të cilin ai ose ajo bisedohet për të motivuar.
Por, ndodh shpesh. Edhe në organizatat që inkurajojnë përfshirjen e punonjësve , menaxherët nuk janë gjithmonë të aftë në diskutimin e performancës me punonjësit.
Menaxheri mund të jetë i frikësuar se nëse ai ndalon të flasë, punonjësi do të bëjë kërkesa që nuk mund t'i përmbushë. Menaxherja mund të jetë e pakëndshme me heshtje, ndërsa punonjësi mbledh mendimet e tij. Cilado qoftë arsyeja, nëse menaxheri bisedon 50+ minuta në një takim një-orësh, një problem do të ekzistojë me motivimin e punonjësve në punë.
Shkatërroni konfidencialitetin e punonjësve duke shpërndarë informacione të papërshtatshme
Thelbi për marrëdhënien e një punonjësi me menaxherin e saj dhe motivimi i saj në punë është besimi . Pasi të jetë shkelur, besimi është i vështirë, madje edhe i pamundur, për t'u rindërtuar. Para se një menaxher ndan besimin e një punonjësi me një punonjës tjetër, ajo duhet të ketë leje nga punonjësi - dhe duhet të ekzistojë arsyeja e mirë e biznesit.
Për të përmendur rastësisht biznesin personal të një punonjësi, mendimet ose besimet tek një punonjës tjetër është një shkelje e rëndë e përgjegjësisë etike të një menaxher. Dëmi dytësor ndodh gjithashtu. Punonjësi me të cilin menaxherja ka ndarë informacionin konfidencial nuk do të besojë asnjëherë me menaxherin - dhe ajo do t'i tregojë punonjësit besimin e të cilëve menaxheri ka shkelur.
Matni Aspektet e Punës për Shqyrtimin e Punonjësve që punonjësi nuk mund të kontrollojë
Ju mund të shkatërroni motivimin e punonjësve në punë duke u fokusuar në fushat e performancës që punonjësi nuk e kontrollon. Për shembull, nëse pjesët nuk vijnë për një punë prodhimi, është e vështirë të ekzekutosh prodhimin e premtuar në kohë. Sigurisht, punonjësi mund të punojë për të siguruar që furnizuesi, ose një tjetër, të dorëzojë pjesë në kohë në të ardhmen, por performanca e menjëhershme është e prekur.
Menaxherët menaxhojnë punën e punonjësve, por një emergjencë familjare garanton që punonjësi i nevojshëm nuk është në punë për të prodhuar. Me e keqja e te gjithave? Punonjësi duket sikur po bën justifikime, kur, në fakt, rezultatet e saj u nënshtruan nga rrethanat që ajo nuk e kontrollonte.
Caktoni qëllime të paarritshme dhe dënoni punonjësit për mos përmbushjen e tyre
Korporatat, sidomos, kanë praktikën e përcaktimit të qëllimeve për një ndarje apo departament nga maja e zinxhirit të komandës . Kjo funksionon kur përcaktuesit e qëllimeve janë në komunikim të vazhdueshëm me bërësit. Përshtypjet e tyre duhet të ndihmojnë në krijimin e qëllimeve.
Por, shumë shpesh, qëllimet janë vendosur me pak komunikim dhe reagime, dhe njerëzit në terren janë të shqetësuar nga shkëputja me qëllimet që ata besojnë se janë të paarritshëm. Punonjësit duhet të marrin pjesë në përcaktimin e qëllimeve dhe prandaj pranojnë përgjegjësinë për arritjen e tyre. Kjo është ajo që i bën organizatat të punojnë.
Këto janë disa nga dhjetë arsyet kryesore përse punonjësit nuk janë të motivuar për të kontribuar përpjekjet e tyre më të mira në punë. Sigurisht, shumë përgjegjësi qëndron në zgjedhjet që bën çdo punonjës, por edhe më shumë është gjurmë në mjedisin që punëdhënësit krijojnë për punonjësit. Eliminoni këto dhjetë mënyra për të shkatërruar motivimin në punë.