Mënyrat për rindërtimin e besimit në punë

Nëse Besimi juaj në Punë është i dëmtuar, këto 5 Veprime do t'ju ndihmojnë të rifitoni besimin

Besimi i punës, i shkatërruar një herë, është vështirë të rimarrë. Besimi në organizatën tuaj të punës dhe në bashkëpunëtorët tuaj është thelbësore për lumturinë dhe suksesin tuaj në punë. Kjo është për shkak se besimi është gurthemeli i kulturëspunës së një kompanie të suksesshme.

Në një kulturë pune që nxit komunikimin transparent, rrezikun e menduar, eksperimentimin, motivimin e punonjësve , arritjen e qëllimit, fuqizimin e punonjësve dhe angazhimin e punonjësve - të gjitha shenjat dalluese të organizatave efektive - besimi i punës është i një rëndësie të veçantë. Pa të, këto dhe sjelljet e tjera të dëshiruara të punës nuk do të ndodhin.

Në një artikull të mëparshëm, pesë mënyrat kryesore për shkatërrimin e besimit në punë u shqyrtuan. Këto sigurisht nuk janë mënyra e vetme për të shkatërruar besimin; organizatat shkatërrojnë besimin e përditshëm në punë në qindra mënyra të vogla. Nëse vini re se si këto pesë busters besimi luajnë në punë, ju do të jeni të përgatitur për të institutuar dhe marrë pjesë në këto përpjekje për të rindërtuar dhe rifituar besimin, pasi besimi të humbet në punë. Ju mund të rindërtojnë besimin në punë duke ndërmarrë këto veprime pozitive.

  • 01 Kërkoni falje për gënjeshtra

    Nëse besimi në punë është dëmtuar sepse keni gënjyer, do t'ju duhet të pranoni se keni gënjyer dhe kërkoni falje me përulësi të ndershme, të sinqertë dhe të pagabueshme. Asnjë zgjidhje tjetër nuk do të funksionojë për të rindërtuar besimin në punë. Kjo është një nga metodat më të vështira të sugjeruara për menaxherët për të rifituar besimin në punë - për personin mesatar, duke pranuar mungesën e integritetit është e vështirë .

    Nëse dëshironi të ndani arsyen pse keni gënjyer, mundeni, por ju rrezistoni sikur po bëni justifikime për gënjeshtrën tuaj. Nuk ka arsye të mirë pse njerëzit qëndrojnë në punë.

    Pra, në pjesën më të madhe të kohës, pranoni se jeni duke bërë justifikime ose duke ndihmuar veten të ndiheni më mirë duke justifikuar sjelljen tuaj. As nuk është i favorshëm për rindërtimin e besimit që keni dëmtuar.

    Qëllimi i faljes tuaj është që të ndreqim formën më të egër të shkatërrimit të besimit që mund të imagjinohet: një gënjeshtër jashtë dhe jashtë. Bashkëpunëtori juaj pothuajse gjithmonë di ose do të zbulojë se ju keni gënjyer. Një bashkëpunëtor i zgjuar nuk do t'ju besojë përsëri.

    Për të rindërtuar besimin, si pranimi i fajit dhe i faljes janë të nevojshme. Edhe nëse këto ofrohen sinqerisht, bashkëpunëtori juaj do të jetë i kujdesshëm për një kohë. Dhe kush mund ta fajësojë atë? Gënjeshtra juaj minoi kontratat më të çmuara të vendeve të punës.

  • 02 Kërkoni falje për gënjeshtra nga largimi

    Po, duke treguar një pjesë të së vërtetës është një gënjeshtër. Largimi nga detajet ose pjesë e tregimit nuk do të fitojë pikë me asnjë bashkëpunëtor. Ata nuk do të besojnë që ju po u tregoni atyre të gjithë historinë dhe do të parashikoni të jeni të verbër në të ardhmen nga detajet që ju nuk i keni.

    Dhe, po, ata do të shohin drejtpërsëdrejti me përpjekjet tuaja të mëvonshme për të kuptuar ose shpjeguar fjalët tuaja ose pjesët që mungojnë në histori.

    Bashkëpunëtorët e shohin drejtpërsëdrejti përmes arsyetimeve siç janë "harruar të përmendim", "nuk e di" dhe "nuk mendoni se duhet të njihni". Ata i njohin përpjekjet tuaja për të nxjerrë veten nga një gënjeshtër e mosveprimit për atë që janë: më shumë gënjeshtra dhe justifikime.

    Dëshironi të dini se si të rindërtoni besimin në punë pas një gënjeshtre të mosveprimit? Shiko numrin një më lart. Pranoje që gënjyen dhe kërkove falje. Asgjë tjetër nuk do të bëjë ndryshime dhe të fillojë procesin e rindërtimit të besimit.

  • Shënoni përpjekjet tuaja dhe dështimet për të ecur në diskutim

    Me raste, ju nuk do të dilni në bisedë. Ne të gjithë bëjmë; pas të gjitha, ju jeni njerëzor. Duke ditur ndikimin e veprimeve tuaja në funksionimin e organizatës, veçanërisht nëse ju jeni një udhëheqës ekzekutiv ose një udhëheqës i lartë, duhet të vini re dështimin tuaj.

    Ndoshta keni marrë reagime nga punonjësit ose një ekzekutiv tjetër që veprimet tuaja nuk përputhen me vlerat ose vizionin e identifikuar të organizatës. Ndoshta e vëreni mospërputhjen me veprimet e dëshiruara të dëshiruara në tuaj.

    Megjithatë, ju merrni mesazhin, nëse veprimet tuaja janë të ndryshme nga pritjet e organizatës, ju duhet ta vini re mospërputhjen publike. Një falje është e bukur, por një deklaratë për mënyrën se si do të ndryshoni veprimet tuaja është më e rëndësishme.

    Bëni mirë me kolegët tuaj dhe drejtuesit e tjerë për të sjellë ndonjë mospërputhje në vëmendjen tuaj në të ardhmen. Deklarata juaj e sinqertë për mënyrën se si do të ndryshoni sjelljen tuaj të ndjekur nga përpjekjet e dukshme për të ndryshuar do të tregojë angazhimin tuaj për të miratuar sjelljen e dëshiruar.

    Ju gjithashtu mund të ndihmoni "të ecni në bisedë" duke vënë në dukje bashkëpunëtorët kur jeni duke bërë përpjekje për të punuar në sjelljen tuaj. Ata nuk mund të vënë re dhe kujtesa e butë do të përforcojë angazhimin tuaj, në sytë e tyre, për zotimin tuaj për të "ecur në bisedën tuaj".

  • 04 Përgatitni për dështimin për të bërë atë që thoni ju do të bëni

    Është e lehtë të humbasësh parashikimet dhe qëllimet. Ju duhet të merrni parasysh shumë faktorë kur parashikohet performanca e organizatës që mungesa e objektivit tuaj, mbi-zgjerimin ose shpërblimet tepër premtuese mund të dëmtojë rëndë besimin.

    Një kompani e vogël prodhuese pothuajse deklaroi falimentimin. Kjo u bë nga një raund i përcaktimit të qëllimit që punëtorët e mbetur tundnin kokën; objektivat ishin aq larg sa që askush nuk mund të përfytyronte në të vërtetë arritjen e tyre. Përveç kësaj, pronari kishte premtuar se mundësia ishte aq e veçantë, që në këtë kohë vitin e ardhshëm, "Ne të gjithë do të ngasin makinën sportive të kuqe."

    E drejta, tha punonjësit. Dhe e drejtë ata ishin, pasi mundësitë e parashikuara nuk arritën të materializoheshin. Kërcënuar me humbjen e jetesës së tyre, punonjësit nuk kishin besim tek menaxheri i çdo gjëje. Departamenti i Burimeve Njerëzore të organizatës krijoi një plan afatgjatë për të rifituar gradualisht besimin.

    Pronari caktoi një objektiv të ri dhe të arritshëm në takimin javor. Çdo javë, qëllimi u arrit; pronari vuri në dukje stafin se qëllimi u arrit dhe i falënderoi për kontributin e tyre . Gradualisht, me arritjen e qëllimeve më realiste, stafi erdhi përsëri të besonte në udhëheqjen e tyre përsëri.

    E njëjta lloj përpjekje do të punojë edhe në nivelin e departamentit, por bastja juaj më e mirë është të evitoni përfshirjen e vetes ose të organizatës suaj në premtimin, mbi-projektimin ose duke përdorur një top kristal.

  • 05 Përmbledhje Mendimet rreth rindërtimit të besimit në punë

    Këto këshilla dhe mjete për rindërtimin e besimit në punë do t'ju sjellin një rrugë të gjatë drejt ndërtimit të vendeve të besueshme të punës që dëshironi. Ato ofrojnë zgjidhje të ndërtimit të besimit të punës për pesë mënyrat kryesore në të cilat besimi është shkatërruar , plus më shumë.

    Nuk është vetëm dëshira për besim në punë si një qëllim në vetvete, një vend pune në të cilin punonjësit përjetojnë besimin, është një vend pune i suksesshëm. Punonjësit dhe klientët janë më të lumtur, sepse mungon tensioni që i nënshtrohet organizatave pa besim.

    Punonjësit janë në gjendje të veprojnë me sinqeritet dhe pa hezitim. Përgatitjet dhe fjalimet janë të panevojshme pasi punonjësit komunikojnë pa frikë nga ndëshkimi. Mendimet nuk mbahen të fshehura ose nuk mbahen në bazë të atyre që janë të pranishëm për t'i dëgjuar ato.

    Një vend pune i besueshëm u siguron punonjësve një ambient të rehatshëm për komunikim të hapur, marrjen e rrezikut, inovacionin dhe arritjet. Një vend pune i besueshëm siguron menaxherët dhe bashkëpunëtorët që energjia diskrecionare është shpenzuar për t'i shërbyer të mirës së përgjithshme të organizatës. Keni besim? Organizata juaj shkon.