Përshkrimi i punës së punës për një punë të BNJ
Një gjeneralist , menaxher apo drejtor i Burimeve Njerëzore luan një gamë të gjerë të roleve në organizata.
Në varësi të madhësisë së organizatës, këto punë të BNJ mund të kenë përgjegjësi mbivendosjeje. Në organizatat më të mëdha, generalist HR, menaxher, dhe drejtor kanë përcaktuar qartë role të ndara në menaxhimin e Burimeve Njerëzore .
Këto role sjellin në mënyrë progresive më shumë autoritet dhe përgjegjësi në duart e menaxherit, pastaj drejtorit, dhe përfundimisht, nënkryetarit, i cili mund të udhëheqë disa departamente përfshirë administratën.
Drejtorët e Burimeve Njerëzore, dhe herë pas herë menaxherët e Burimeve Njerëzore, mund të drejtojnë disa departamente të ndryshme , të cilat udhëhiqen nga stafi funksional ose i specializuar i BNJ-së, si menaxherët e trajnimit , menaxherët e kompensimit ose menaxherët e rekrutimit .
Anëtarët e stafit të burimeve njerëzore janë avokatë për kompaninë dhe njerëzit që punojnë në kompani. Rrjedhimisht, një profesionist i mirë i burimeve njerëzore kryen një veprim të vazhdueshëm balancues për të përmbushur të dyja nevojat me sukses.
Roli i ndryshimit të burimeve njerëzore
Roli i profesionistit të burimeve njerëzore po ndryshon për t'iu përshtatur nevojave të organizatave moderne, që ndryshojnë shpejt.
Në të kaluarën, për shkak se funksionet origjinale të personelit të BNJ-së shpesh u siguruan nga kontabiliteti, roli i BNJ-së ishte i përqendruar në detyrat administrative siç janë pagimi i punonjësve, administrimi i përfitimeve dhe mbajtja e pushimeve të sëmura dhe personale.
Por, një qasje më gjithëpërfshirëse për menaxhimin e njerëzve në organizatë ishte e nevojshme.
Programet dhe proceset që sistematikisht punësuan punonjësit, mbajtën punonjësit dhe trajtonin të gjitha aspektet e menaxhimit të talenteve u zhvilluan në organizatat më të mira.
Pastaj, roli u zhvillua përsëri. Ende përgjegjës për detyrat administrative dhe programet dhe proceset që lidhen me njerëzit, profesionistët më të mirë të BNJ-së tani po udhëheqin akuzat.
Ata po zhvillojnë sisteme dhe procese brenda organizatës që adresojnë nevojat strategjike të biznesit. Pra, ajo që dikur ishte detyra e punësimit të punonjësve është tani procesi i punësimit me bazë në ekip të punonjësve më të mirë të mundshëm të talentuar të cilët rekrutohen nëpërmjet metodave që shkojnë nga referimet e punonjësve për ndihmën sociale të mediave .
Këta punonjës janë gjithashtu në përputhje me kulturën e kompanisë. Ky është një udhëtim mjaft i ndryshëm, i cili vazhdon të zhvillohet. Sigurohuni që ekipi juaj i burimeve njerëzore të jetë në lartësi.
Roli i Ri i Burimeve Njerëzore
Roli i menaxherit të BNJ duhet të jetë paralel me nevojat e kësaj organizate në zhvillim dhe ndryshim. Organizatat e suksesshme po bëhen më të adaptueshme, elastike, të shpejta për të ndryshuar drejtimin dhe përqendrimin ndaj konsumatorëve. Ata e pranojnë se organizatat do të konkurrojnë për talent në vitet e ardhshme.
Ky njohje sjell nevojën për vendet e punës dhe programet e orientuara nga punonjësit që plotësojnë nevojat e punonjësve për punë domethënëse, rritje, sfidë, komunikim dhe udhëheqje efektive.
Brenda këtij ambienti, profesioni i HR, i cili respektohet nga menaxherët e linjës dhe rrjedhimisht, talentet e të cilit shfrytëzohen nga menaxherët, është përgjegjës për rolet e reja. Në Kampionët e Burimeve Njerëzore, Dave Ulrich, një nga folësit dhe shkrimtarët më të njohur në fushën e HR dhe një profesor në Universitetin e Miçiganit, rekomandon tre role shtesë për menaxherin e Burimeve Njerëzore .
- një partner strategjik,
- një sponsor ose avokat i punonjësve, dhe
- një mentor ndryshimi.
Në të njëjtën kohë, sidomos gjenerali i BNJ ende ka përgjegjësinë për problemet dhe ankesat e përditshme të punonjësve , administratën e përfitimeve të punonjësve, shpesh listën e pagave dhe dokumentet e punonjësve, veçanërisht në mungesë të një Asistenti të Burimeve Njerëzore .
Përgjegjësitë e Profesorit të Burimeve Njerëzore
Në varësi të madhësisë së organizatës, menaxheri i burimeve njerëzore ka përgjegjësi për të gjitha funksionet që merren me nevojat dhe aktivitetet e njerëzve të organizatës duke përfshirë këto fusha përgjegjësie.
- Rekrutimi
- punësimin
- stërvitje
- Zhvillimi i Organizatës
- komunikim
- Menaxhimi i Performancës
- stërvitje
- Rekomandimi i Politikave
- Paga dhe Përfitimet
- Ndërtimi i Ekipit
- Marrëdhëniet e punonjësve
- udhëheqje
Kur ju bëni pyetjen, çfarë bën drejtuesi i burimeve njerëzore, generalist apo drejtori, siç e shihni, përgjigjja është shumë. Roli mban përgjegjësi për të gjitha proceset dhe sistemet që lidhen me njerëzit në një organizatë.
Roli duhet të mbështesë punën e menaxherëve që mbikëqyrin dhe drejtojnë punën e këtyre njerëzve. Stafi i BNJ bën përpjekje për zhvillimin e organizimit. Ata janë të angazhuar seriozisht në përcaktimin dhe zhvillimin e një kulture organizative që i mundëson organizatës të ketë sukses në shërbimin e saj ndaj klientëve.
Profesionistët e BNj duhet të zhvillojnë aftësitë e menaxherëve të tyre dhe organizatës së tyre për të bërë mirë këto aktivitete. Puna e profesionistëve të BNJ është një sfidë e vazhdueshme pasi stafi i BNj-së balancon shumë role dhe aktivitete në mbështetje të organizatave të tyre.
Dëshironi edhe më shumë informacion të detajuar në lidhje me përshkrimet e punës dhe përgjegjësitë e profesionistëve të HR? Hidhni një sy në këto përshkrime të detajuara të vendeve të punës.