Ata gjithashtu e shohin stafin e burimeve njerëzore si menaxherë mbështetës, jo punonjës të rregullt. Ata i atribuojnë qëllimet dhe motivet e neveritshme të stafit të BNj dhe flasin për atë se pse ata urrejnë HR .
Një pjesë e problemit është që HR duhet të balancojë interesat e pesë palëve të ndryshme, kështu që punonjësit mund të ndjejnë se interesat e tyre injorohen. Dhe burimi i burimeve njerëzore duhet të bëjë një punë më të mirë për të përdorur bri e vet dhe për të edukuar stafin për atë që po kontribuojnë.
HR është e rëndësishme
Një departament i mirë i burimeve njerëzore është vendimtar për një vend pune të orientuar nga punonjësit, në të cilin punonjësit janë energji dhe të angazhuar. Këtu janë arsyet pse.
- HR monitoron kulturën. Disa organizata thonë se HR zotëron kulturën, por si në të gjitha çështjet e marrëdhënieve të tjera të punonjësve, unë rekomandoj që pronësia të përhapet në të gjithë punonjësit.
- HR zotëron proceset e përgjithshme të menaxhimit të talenteve. Në bashkëpunim me menaxherët e tjerë, HR udhëheq rrugën në zhvillimin e menaxhimit , menaxhimin e performancës , planifikimin e vazhdimësisë , shtigjet e karrierës dhe aspekte të tjera të menaxhimit të talenteve . HR nuk mund ta bëjë atë vetëm dhe mbështetet shumë në menaxherët dhe stafin ekzekutiv për të ndihmuar në planifikimin dhe ekzekutimin e strategjive. Megjithatë, HR duhet të sjellë ide të reja dhe praktika efektive në organizatë.
- HR është përgjegjës për të gjithë rekrutimin e një fuqie punëtore superiore. Edhe një herë, HR nuk mund ta bëjë atë vetëm por duhet të sigurojë mbështetje për menaxherët e punësimit të cilët janë gjithashtu përgjegjës për rekrutimin e një fuqie punëtore superiore . Burimi duhet të ofrojë udhëheqje, trajnim, asistencë planifikimi, një proces sistematik të punësimit , proceset e planifikimit të rekrutimit , ekspertizën e intervistimit, monitorimin e përzgjedhjes dhe më shumë.
- HR rekomandon pagat e bazuara në treg dhe zhvillon një plan të përgjithshëm strategjik të kompensimit. HR siguron udhëzime për menaxherët, duke përcaktuar gamën e pagave brenda organizatave të tyre.
- HR hulumton, rekomandon dhe zbaton programet e përfitimeve të punonjësve që tërheqin dhe mbajnë punonjësit tuaj më të mirë. HR është gjithashtu përgjegjëse për kontrollin e kostove dhe shqyrtimin e opsioneve të ndryshme përpara se të rekomandojë miratimin.
- HR është përgjegjëse për rekomandimin dhe krijimin e strategjive për njerëzit dhe organizatën që më tej arrijnë qëllimet strategjike të organizatës. Nëse organizata juaj po ndryshon drejtimin, zhvillimin e produkteve të reja, ndryshimin e misionit , vizionit ose qëllimeve, HR duhet të udhëheqë rrugën me programet dhe proceset e punonjësve.
- HR siguron që aktivitetet në vendin e punës, ngjarjet, festimet, ceremonitë, udhëtimet në terren dhe mundësitë për ndërtimin e ekipeve po ndodhin. Punonjësit e tjerë planifikojnë dhe zbatojnë aktivitetet me ose pa ndihmën e burimeve njerëzore, por udhëheqësi i burimeve njerëzore është përgjithësisht përgjegjës për mbikëqyrjen e buxhetit dhe mbikëqyrjen e komitetit.
- Përfaqësuesit e Burimeve Njerëzore për punonjësit që kanë probleme ose konflikte me menaxherët e menaxhmentit dhe trajnerëve dhe drejtuesit që kërkojnë një qasje më efektive për të punuar me punonjës të veçantë. Jo të gjithë e duan njëri-tjetrin, por duhet të zhvillojnë marrëdhënie efektive të punës për kontributet dhe produktivitetin. HR mund të ndihmojë duke i njohur lojtarët dhe duke marrë rolin e duhur të avokatit, trajnerit dhe / ose ndërmjetësit.
Rëndësia e HR-së lehtë mbikëqyret në ditët e zëna në vendin e punës, por pa kontribute në secilën nga këto fusha, organizata do të ishte më pak e suksesshme.