Ide për zhvillimin e një kulture që inkurajon referimet e punonjësve
Ju mund ta tejkaloni mungesën e punonjësve me performancë më të lartë , e cila pritet të bëhet edhe më e fortë gjatë kohës kur krijoni një kulturë pune që frymëzon referime të mëdha të punonjësve .
Këtu është ajo që punon për të grumbulluar rekomandimet e punonjësve. Veprimet që do të nëndajne referimet e punonjësve tuaj janë gjithashtu të mbuluara.
Referencat e Punonjësve si një Komponent Kritik në Rekrutimin e Punonjësve
Referimet e punonjësve janë një komponentë kritike në përpjekjet tuaja për të marrë dhe mbajtur punonjësit më të mirë të mundshëm . Referimet e punonjësve ofrojnë më mirë se kandidatët mesatarë, sepse punonjësit e dinë kulturën e kompanisë tuaj dhe kanë një ide se cilat punonjës do të punojnë me sukses në organizatën tuaj.
Referimet e punonjësve reflektojnë gjithashtu mbi punonjësin që i referohet, i cili dëshiron të konsiderohet pozitivisht në organizatën tuaj. Asnjë punonjës nuk dëshiron njohje për referimin e një punonjësi që nuk arriti të japë ose të kontribuojë ose të përshtatet brenda organizatës suaj.
Megjithatë, pavarësisht nga hype e tyre dhe dobia e mundshme, shumë programe të referimit të punonjësve dështojnë në arritjen e qëllimit të tyre të programit: referime të punonjësve superiorë.
Dr. John Sullivan, një udhëheqës i mendimit ndërkombëtar të njohur nga Kalifornia, i specializuar në ofrimin e ndikimit të guximshëm dhe të lartë të biznesit; zgjidhjet strategjike të menaxhimit të talenteve thanë këto.
"Shumë menaxherë të rekrutimit me programe keqdashëse mendojnë se kanë programe të shkëlqyera dhe janë disi të tronditur kur mësojnë se, mesatarisht në të gjitha industritë, 1: 3 fton nga referimi i punonjësve dhe se nuk është më e pazakontë për më shumë se gjysmën e të gjitha angazhimet e jashtme që vijnë nga referimi i punonjësve në organizata me funksionet kryesore të menaxhimit të talenteve ... "
Pra, nëse organizata juaj nuk ka një Program Referimi të Punonjësve (ERP) ose ka një që prodhon më pak se 30 për qind të angazhimeve tuaja të jashtme, ju duhet të kontrolloni programin tuaj të referimit për të përcaktuar pse po përjetoni rezultate të dobëta.
Programe të suksesshme të referimit të punonjësve
Në studimet e tij, Dr Sullivan gjen faktorë të qëndrueshëm në programet e suksesshme të referimit të punonjësve. Midis tyre, janë këto:
- Programi i referimit të punonjësve është i përgjegjshëm. Programi i referimit jep reagime për kandidatin e preferuar brenda një - tre ditëve nga referimi dhe tek punonjësi i referuar po aq shpejt.
- Referimi i punonjësit jepet trajtim preferencial në afatin kohor të kontaktit fillestar të organizatës, ekranin e telefonit , intervistën dhe vendimin për punësimin e punonjësit.
- Programi i referimit të punonjësve synon pozita të vështirë për t'u mbushur që janë thelbësore për organizatën.
- Të gjithë punonjësit inkurajohen të bëjnë referime të punonjësve, pavarësisht nga pozicioni që ata mbajnë.
- Referimet e punonjësve nuk janë vetëm për stimuj ose bonus në para . Programet e suksesshme të referimit të punonjësve janë pjesë e kulturës së një kompanie për ndërtimin e një ekipi shumë efektiv dhe inkurajojnë punonjësit për të përzgjedhur kolegë që përshtaten me kulturën dhe etikën e punës së kompanisë. Referimet e punonjësve duhet të rrisin përvojën e punës së punonjësit referues.
- Organizata i kushton vëmendje programit të referimit të punonjësve. Shembujt përfshijnë intervistimin duke iu referuar punonjësve për të përcaktuar se si kanë takuar punonjësin që i referohen, duke kërkuar referime në takimet e punonjësve në bord dhe duke u dhënë kartave të referimit të punonjësve aktualë që të kalojnë kur takohen me një punonjës potencial të kualifikuar.
- Ofro punonjësit e tanishëm me trajnime se si të ndërtojnë rrjetet sociale në internet dhe ato jashtë linje dhe t'i përdorin ato për të rekrutuar kandidatë të shkëlqyeshëm për kompaninë tuaj.
- Dr. Sullivan gjithashtu gjeti se personeli i përkushtuar rrit vlerën e një programi referimi të punonjësve. Ai kryesisht merret me kompani të mëdha ku kjo mund të jetë e mundur. Megjithatë, edhe kompania më e vogël mund të ndërtojë vlerë nga dhe për referuesit e punonjësve si vetëm një pjesë e punës së një punonjësi.
Referimet e punonjësve pa nxitje financiare
Një program i referimit të punonjësve që nuk ofron stimulime financiare mund të tërheqë me sukses pjesëmarrësit.
Për entuziazëm dhe një transmetim të vazhdueshëm të referimeve, kompanitë duhet të theksojnë rëndësinë e referimeve të punonjësve për përpjekjet e tyre të rekrutimit.
Sigurimi i stimujve jo-monetarë si:
- njohjen publike të një referimi të punonjësve,
- mënyra të lehta për punonjësit për të ndjekur statusin e referimeve të tyre,
- bankete periodike ose drekë me presidentin për të nderuar punonjës që bëjnë referime pozitive, të kualifikuara,
- reagime pozitive në planifikimin e zhvillimit të performancës dhe reagimet e përditshme të performancës për referime të kualifikuar të punonjësve dhe, në përgjithësi,
- një kulturë që nderon, respekton dhe njeh punonjësit që i referohen kandidatëve të kualifikuar.
Hulumtimi i Dr. Sullivan zbuloi disa qasje të reja për të paguar stimuj për referimet e punonjësve. Disa kompani japin një kontribut për bamirësinë e preferuar të një punonjësi .
Të tjerët, në vend që të paguajnë një punonjës një nxitje të fuqishme për një referim të punësuar, ofrojnë stimuj të vogël për çdo referim të punonjësve, nëse kandidati i referuar është i punësuar apo jo.
Problemet me programet e referimit të punonjësve
Këto ide kujdesen për problemet e vazhdueshme të përjetuara nga shumë programe të rekomanduara të punonjësve të zbatuar keq, në të cilat punonjësit shpërblehen për referime me cilësi të ulët. Ose më keq, punonjësit shpërblehen vetëm për referime që rezultojnë me qira .
Edhe më keq janë programet e referimit që paguajnë vetëm punonjësit referues të gjithë ose një pjesë të bonusit të tyre pasi punonjësi i ri punon me sukses për gjashtë muaj ose një vit.
A ka ndonjë kuptim në një program referimi të punonjësve për të paguar për referime me cilësi të ulët? Ose, siç është rasti me shumë referime të punonjësve, të paguhet një punonjës shpërblimi i premtuar vetëm pasi një punëtor i referuar është punësuar dhe me sukses të punësuar për gjashtë muaj deri në një vit?
Kjo sigurisht nënvijon çdo motivim që një punonjës mund të ketë pasur për të bërë referime kur nxitja paguhet vetëm pasi ndodhin dy situata që ai ose ajo nuk mund të kontrollojë. Kur bëni një kontingjent bonus për punësimin e punonjësit të referuar dhe punonjësi i ri që ka sukses në punë për gjashtë muaj në një vit, ju keni potencialisht të demotivuar punonjësin tuaj të referuar .
Përfundimisht, organizatat janë mjerisht jokompetente në ofrimin e informatave kthyese për punonjësin referues për referime. A u intervistua kandidati i referuar? Refuzuar? Vjen për një intervistë të dytë? Duhet të lejoni një punonjës referues të dijë se çfarë po ndodh çdo hap të rrugës.
Duke minuar përpjekjet e organizatës për marrjen e referimeve të punonjësve, gjithashtu, është shpejtësia me të cilën pranohen dhe rishikohen referimet e punonjësve. Shumë organizata janë të pafavorshëm të ngadalshëm në arritjen e kandidatit të referuar.
Faktori më i rëndësishëm në programet e suksesshme të referimit të punonjësve
Faktori më i rëndësishëm në referencat e punonjësve është vlerësimi i shpejtë i kandidatëve dhe reagimet ndaj punonjësit referues.
Inkurajimi i referimeve të punonjësve dhe programet e suksesshme të referimit të punonjësve janë një fitore për organizatat që fitojnë punonjës të kualifikuar, një fitore për punonjësit që arrijnë të punojnë me kolegë të kualifikuar dhe një fitore për referimin e punonjësve që përfitojnë nga njohja, ose në disa raste, të programit të tyre të referimit të punonjësve. Përfshirja e punonjësve është çelësi për një proces efektiv të përzgjedhjes së punonjësve .