Punëdhënësit mund të mbështesin punonjësit në përpjekjet e tyre për të balancuar punën dhe jetën
Punëdhënësit nuk janë përgjegjës për sigurimin e bilancit të punës për punonjësit e tyre, por ata mund të ndihmojnë punonjësit për të kërkuar dhe mbajtur balancën e tyre të punës.
Optimizmi, vendimet, politikat, vlerat dhe pritjet në vendin tuaj të punës mbështesin punonjësit në zgjedhjet e bilancit në jetën e tyre.
Në rastin më të mirë, këto zgjedhje të punëdhënësve ju ndihmojnë për të rekrutuar dhe mbajtur punonjësit eprorë që kërkoni. Këtu janë disa gjëra që ju mund të kontrolloni që inkurajojnë ose dekurajojnë punën e punonjësit në jetën e punës.
Ofroni një orar fleksibil të punës
Një orar fleksibël nuk do të thotë që punonjësit mund të vijnë e të shkojnë në vullnet, gjë që është një mundësi që ka të bëjë me punëdhënësit. Një politikë fleksibël përcakton se çfarë do të thotë punëdhënësi me orë fleksibile . Në shumë vende pune, koha fleksibël e fillimit dhe e mbarimit është e lehtë për t'u zbatuar. Oraret më të sofistikuara fleksibël , si një javë pune katër-ditore ose telecommuting kërkojnë më shumë planifikim, por oraret fleksibël të punës janë një gur themeli i bilancit të punës.
Një shembull i preferuar përfshin një kompani botuese në New York City që lejon punonjësit të telekomandojnë dy ditë në javë.
Me punonjësit që jetojnë në Bruklin, New Jersey, dhe në të gjithë lagjet e tjera, kjo politikë e kompanisë i kursen punonjësit qindra orë kohë udhëtimi dhe shpenzimet. Gjithashtu u mundëson atyre të kenë kohë shtesë për të gjitha nevojat e jetës.
Ofroni kohën e paguar (PTO)
Oferta PTO në vend të pushimit mjekësor të paguar tradicional, ditë të paguara personale dhe pushime të paguara.
Një qasje e paguar me kohë (PTO) trajton punonjësit si të rriturit të cilët janë në gjendje të marrin vendime për mënyrën se si, kur dhe pse të përdorin kohën e paguar të paguar nga punëdhënësi. Në një sistem PTO, as punëdhënësit as punonjësit nuk duhet të shqetësohen për të kontabilizuar se si u shpenzua koha. Kjo eliminon konfuzionin dhe nevojën për politika shtesë si përcaktimi i asaj që përbën një ditë të sëmurë . Po, ka dobësi në PTO, por jo në aspektin e bilancit të punës.
Lejo vetëm kufizimin e transferimit të PTO në një tjetër vit kalendarik
Nëse qëllimi i kohës së paguar është për të inkurajuar punonjësit që të bëjnë vetëm atë që marrin kohë për të paguar punonjësit për kohën, është kundërproduktive. Edhe në qoftë se punonjësit duan të dhurojnë vlerën e kohës së tyre të paguar për një bamirësi ose një bashkëpunëtor i cili ka përdorur kohën e tij ose të saj për arsye të vlefshme, këto veprime nuk inkurajojnë bilancin e punës dhe përtëritje që punonjësit tuaj kanë nevojë.
Modeli Bilanci i Jetës së Punës
Menaxherët dhe menaxherët e lartë duhet të modelojnë balancën e punës që dëshirojnë t'i inkurajojnë punonjësit e tyre për t'u ekspozuar. Kur një menaxher përdor PTO për të marrë një pushim ende i përgjigjet email-it sikur të ishte në zyrë, kjo dërgon një mesazh të fuqishëm për punonjësit në lidhje me atë nëse ata duhet të bëjnë email gjatë pushimeve.
Veprimet e udhëheqësve të lartë dëgjohen dhe respektohen nga punonjësit. Kur një menaxher i lartë bën thirrje për takime të parëndësishme, ndërsa jashtë zyrës, punonjësit marrin mesazhin. Ndikon në zgjedhjet e tyre personale për punën dhe balancën e jetës.
Vendosni pritjet që koha është e vërtetë
Me punonjësit e lidhur në mënyrë elektronike në vendin e punës 24 orë në ditë, 7 ditë në javë, në zyrë ose jashtë, balanca e punës dhe e jetës është një sfidë. Vendosni shpresën, në vendin tuaj të punës, që kur një punonjës të largohet për pushime, është në rregull të dërgoni një email që thotë se është në pushime me qasje të kufizuar në email. Ndero punonjësin e punonjësit duke mos e kontaktuar atë, nëse nuk është me të vërtetë një emergjencë.
Lejoni punonjësve të marrin leje të papaguara si të nevojshme për nevojat e ciklit jetësor
Punonjësit kanë ngjarje serioze, që ndryshojnë jetën, nevoja urgjente familjare dhe dëshira për të eksploruar mundësitë e jetës dhe të karrierës.
Ndërsa 12 javët e kërkuara nga Ligji mbi Familjen dhe Mjekësinë (FMLA) dhe punëdhënësi i lënë politikat që ekzistonin para FMLA mbulojnë shumë ngjarje, ato nuk janë gjithmonë të mjaftueshme. Shumë punëdhënës lejojnë punonjësit të marrin një leje mungese të papaguar për aktivitete dhe ngjarje të tilla si:
- lindja e parakohshme e foshnjës që është shtruar në spital për një periudhë kohore të zgjatur,
- infermierja e një prindi me një sëmundje serioze në një shtet tjetër,
- vendosjen e pasurisë së një të afërmi në një shtet tjetër,
- zgjatjen e lejes së lindjes për 4-8 javë shtesë,
- duke eksploruar lëvizjen në një vend të ri me bashkëshortin pa djegur urat në punësimin e tyre të tanishëm,
- ndjekin shkollën e shkollës me kohë të plotë për të përfunduar klasat që ishin në dispozicion vetëm gjatë ditës, dhe
- ndjekin shkollën online në një shtet tjetër për katër seancat e kërkuara dy javore në vend në vit.
Sponsor Aktivitetet mujore
Sponsoroni punonjësit dhe ngjarjet familjare dhe veprimtaritë mujore për të inkurajuar ndërtimin e ekipit, miqësinë mes punonjësve dhe përfshirjen e familjeve në ngjarjet e punës. Në të njëjtën kohë, planifikoni disa nga ngjarjet vetëm për të rriturit. Siguroni babysitting në ngjarje ose diku tjetër, nëse ajo do të inkurajojë pjesëmarrjen e punonjësve.
Bowling, pikniqe, filma në natyrë dhe zjarre, qendra të lojërave, akullore, ngjarje sportive si një lojë bejsbolli ose futbolli, një hayride dhe ndërveprim me një ngjarje të preferuar të bamirësisë të kompanisë janë të përshtatshme për familjet. (Në anën tjetër, marrëdhëniet dhe miqësitë që punonjësit i ndërtojnë , i inkurajojnë ata të qëndrojnë me kompaninë tuaj dhe në rajonin tuaj. Shumica e punonjësve të lumtur kanë një shok më të mirë në punë.)
Mos prisni punonjësit të punojnë me vështirësi me orët e gjata dhe fundjavat gjatë gjithë kohës
Është mirë të presësh që punonjësit të punojnë gjatë dhe gjatë orëve të vështira gjatë shtytjes për një lëshim në kohë të produktit, për shembull, ose në një shfaqje tregtare për tre ose katër ditë. Por, punonjësit nuk mund të mbajnë një nivel të jashtëzakonshëm të energjisë dhe orë të zgjatura jashtë orarit si një pritje e vazhdueshme e punës. Punonjësit do të kontrollojnë, djegin dhe / ose do të largohen nëse orët e gjata dhe përpjekjet e jashtëzakonshme janë normat . Mos e ngatërroni angazhimin, angazhimin dhe përkushtimin me 60-70 javë orë.
Lejoni disa ndërhyrje të nevojave të jetës në vendin e punës dhe zëvendës versa
Blerja në internet në një shitje gjatë kohës që është në punë shpesh zbutet nga punonjësi duke iu përgjigjur email-it në orën 22:00. Ju nuk dëshironi të inkurajoni punonjësit tuaj që të flasin me fëmijët e tyre gjatë punës. As nuk doni të inkurajoni punonjësit që të përdorin kohën në internet gjatë ditës së punës për arsye personale.
Por ju duhet të kuptoni se për shumë punonjës, veçanërisht profesionistë, linja mes kohës së punës dhe jetës nuk është më e dallueshme. A do të preferonit që punonjësi të marrë një gjysmë dite jashtë për të bërë pazarin e tij të pushimeve ose të shpenzojë njëzet minuta duke bërë një blerje të shpejtë në internet? Ose, a dëshironi që një nënë të largohet shumë herët për të siguruar që fëmijët e saj të vijnë në shtëpi nga shkolla?
A doni me të vërtetë të monitoroni nëse një punonjës po poston një shaka në Facebook apo me rekrutimin e stafit potencial për pozicionin tuaj të hapur? Ju mund t'i besoni punonjësve të rritur për të bërë zgjedhje të mira. Merreni me individët që nuk e-individualisht.
Ofroni mundësinë për punonjësit që të ndajnë punë ose të punojnë me kohë të pjesshme
Punëdhënësit priren të besojnë se çdo punë është një punë me kohë të plotë, por jo të gjitha punët kanë nevojë për një punonjës me kohë të plotë . Konsideroni talentin që do të jetë në dispozicion për organizatën tuaj nëse keni punësuar punonjës për orë me orar të pjesshëm . Me dy njerëzit e duhur, ndarja e punës mund të funksionojë në mënyrë efektive edhe për punonjësit që dëshironi të mbani, për shembull, kur ata fillojnë familjet ose shtëpitë.
Punëdhënësit kreativë dhe punonjësit do të mendojnë për më shumë mënyra se punëdhënësit mund t'i mbështesin punonjësit në përpjekjen e tyre për bilancin e punës dhe të jetës. Filloni me këto dhjetë ide për të marrë një hap të madh gjigand për të mbështetur punonjësit tuaj në përpjekjet e tyre për të marrë pjesë plotësisht në të gjitha aspektet e punës dhe jetës së tyre.