Për të udhëhequr citimet kuptimplotë akull shkelës, lehtësuesi duhet të sjellë një kuotë në takim. Shkelësja e akullit është më e efektshme nëse kuota ka të bëjë me temën e takimit.
Një citat i lidhur do të vendosë skenën për diskutim të mëvonshëm. Gjithashtu, pjesëmarrësit do të mendojnë për temën e seancës, ndërsa ju ndihmoni të bëheni të kënaqur duke biseduar me pjesëmarrësit e tjerë.
Kuotat kuptimtare akull shkelës punon mirë me grupe që njohin njëri-tjetrin dhe me të huajt. Kjo është për shkak se nuk ka përgjigje të sakta ose të gabuara - vetëm interpretime dhe mendime rreth citatit.
Kuotat e mostrës janë dhënë pas këtyre hapave që duhet të ndiqni për të përdorur thonjëza kuptimtare akullthyes.
Kuotat kuptimtare Hapat e thyerjes së akullit
- Ndani pjesëmarrësit tuaj në grupe më të vogla prej katër apo pesë personash që janë ulur pranë njëri-tjetrit, ose nëse pjesëmarrësit janë ulur katër ose pesë në një tavolinë si në shumë vende të trajnimit, kërkoni nga ata të punojnë me shokët e tyre të tavolinës. (Në shumë mjedise, pjesëmarrësit sapo u ulën, u prezantuan me të tjerët në tavolinën e tyre dhe nuk morën me dashamirësi të lëviznin.)
- Tregojini grupeve të sapoformuara që puna e tyre është të mendoni, si individ, për disa minuta për kuotën që ju jepni dhe shënoni shënime në lidhje me këto pyetje.
- Çfarë do të thotë kuota për ta?
- Si lidhet kuota me temën e sesionit të ndërtimit të ekipit, klasës së stërvitjes apo takimit?
- Pastaj, kërkoni pjesëmarrësve të ndajnë përgjigjet e tyre me anëtarët e grupit të tyre. Moderatori duhet të bëjë pyetje të tilla si:
- Sa të ngjashme apo të ndryshme ishin përgjigjet tuaja?
- A keni ndodhur ndonjë gjë kuptimplote për ju gjatë diskutimit? - Pasi pjesëmarrësit të përfundojnë diskutimet e tyre fillestare spontane, kërkojuni pjesëmarrësve të ndajnë mendimet apo mendimet që kanë theksuar diskutimin e grupeve të tyre të vogla me grupin më të madh. Kërkoni që një vullnetar të fillojë dhe të udhëheqë një diskutim për disa minuta. Përdorni diskutimin si një vijim në hapjen e temës tuaj të sesionit.
Ky citim kuptimplotë i akullthyer merr 10-15 minuta me diskutimin fillestar të pastrukturuar që krijon akullthyes. Koha totale do të varet nga numri i pyetjeve shtesë që i kërkoni grupit për të diskutuar si pjesë e debugimit të akullthyesit.
Aplikacionet e thashethemeve me kuptim Akullore
Këtu janë kuotat e mostrës dhe klasat e trajnimit, seancat e ndërtimit të ekipit dhe takimet në të cilat ju mund t'i përdorni ato në mënyrë efektive për të thyer akullin. Ju lutem vini re se shumë prej këtyre kuotave përshtaten me kategori të shumëfishta. Përdorni kuotat tuaja të preferuara dhe imagjinatën tuaj për ta bërë këtë shkelës akulli për ty dhe për grupet tuaja.
Sesioni i ndryshimit ose ndryshimit të ndryshimit:
- "Gjithkush ka pranuar deri tani që ndryshimi është i pashmangshëm, por kjo ende nënkupton se ndryshimi është si vdekja dhe taksat, ajo duhet të shtyhet për aq kohë sa të jetë e mundur dhe asnjë ndryshim nuk do të ishte shumë i preferueshëm, por në një periudhë trazirash, po jetojne, ndryshimi eshte norma. " --Peter F. Drucker
angazhim
- "Angazhimi individual ndaj një përpjekjeje grupi - kjo është ajo që e bën një punë ekipore, një punë në kompani, një punë shoqërore, një punë qytetërimi". --Vince Lombardi
- "Duhet ta dini një gjë të madhe dhe të rrini me të. Udhëheqësit të cilët kishin një ide shumë të madhe dhe një angazhim shumë të madh. Kjo i lejoi ata të krijonin diçka. Ata janë ata që lënë një trashëgimi "
Fuqizimi dhe Delegimi
- "Asnjëherë mos thuaj njerëzve se si të bëjnë gjëra. Tregoni atyre se çfarë të bëjnë dhe do t'ju habisin me zgjuarsinë e tyre". --Gjerman George Smith Patton, Jr.
- "Ekzekutivi më i mirë është ai që ka kuptim të mjaftueshëm për të zgjedhur burra të mirë për të bërë atë që ai dëshiron të bëhet, dhe vetëpërmbajtje të mjaftueshme për të mbajtur nga ndërhyrja me ta ndërsa ata e bëjnë atë." - Theodore Roosevelt
- "Udhëheqësit e mëdhenj janë si dirigjentët më të mirë - ata arrijnë përtej shënimeve për të arritur magjinë në lojtarët". --Blaine Lee
përsosmëri
- "Kompanitë që mbijetojnë më gjatë janë ato që punojnë atë që ata mund t'i japin botës në mënyrë unike jo vetëm rritje ose para, por përsosmërinë e tyre, respektin e tyre për të tjerët, ose aftësinë e tyre për t'i bërë njerëzit të lumtur. Disa i quajnë ato gjëra një shpirt. "- Drita Handy
- "Përsosmëria nuk është një aftësi. Është një qëndrim. " --Ralph Marston
Vendosja e qëllimit, planifikimi i zhvillimit të performancës, pritjet e qarta:
- "Një lumë duhet të ketë bankat për të qenë më shumë se një pellg". - Chen Blanchard
- "Objektivat nuk janë fati, ato janë drejtimi, ato nuk janë komanda, janë angazhime, nuk përcaktojnë të ardhmen, ato janë mjete për mobilizimin e burimeve dhe energjive të biznesit për të bërë të ardhmen". --Peter Drucker
motivimi
- "Menaxhimi nuk është asgjë më shumë se motivimi i njerëzve të tjerë". - Shiko Iacocca
- "E vetmja mënyrë për t'i bërë njerëzit të pëlqejnë të punojë është që t'i motivojë ata." Sot, njerëzit duhet të kuptojnë se pse po punojnë shumë. "Çdo individ në një organizatë është i motivuar nga diçka ndryshe". - Rick Pitino
Komunikim joverbal
- "Ajo që bëni ju flet me zë të lartë sa që nuk mund të dëgjoj atë që thoni". --Ralph Waldo Emerson
- "Kufijtë e gjuhës sime janë kufijtë e botës time." - Ludwig Wittgenstein
Puna e Ekipit dhe Ndërtimi i Ekipit
- "Ju do të gjeni njerëz që duan të mbajnë mbi supet e të tjerëve, të cilët mendojnë se bota i detyron ata të jetojnë. Ata nuk duket të shohin se ne duhet të heqim të gjithë së bashku dhe të tërheqim së bashku". - Heni Ford
- "Asnjëherë mos dyshoni se një grup i vogël njerëzish të përkushtuar dhe të përkushtuar mund ta ndryshojnë botën. Në të vërtetë, është e vetmja gjë që ndonjëherë ka". --Margaret Mead