Këtu janë 6 mënyra për të Crowdsource Kultura e kompanisë tuaj
Shumë studime tregojnë se kostoja totale e humbjes së një punonjësi mund të shkojë nga dhjetëra mijëra dollarë në pagën vjetore prej 1.5-2X, prandaj është në interes të drejtuesve të japin prioritet mbajtjen e shpirtrave të punëtorëve të lartë dhe investimin në kulturë .
Kjo është ajo ku mbizotëron crowdsourcing një kulturë të kompanisë.
Ndërkohë që disa kompani sot mbështeten në përfitime të bollshme si anëtarësia në palestër ose një bollëk snacks falas, kompanitë duhet të shkojnë përtej kësaj për të siguruar besnikërinë e punonjësve. Nga crowdsourcing një kulturë të kompanisë, punonjësit ndjehen si ata luajnë një rol të rëndësishëm në organizimin e tyre - jo vetëm në punën që ata bëjnë, por edhe në mjedisin ku ata punojnë.
Mesatarisht, një punëtor shpenzon 40 orë në javë në vendin e tyre të punës - është e arsyeshme se ata do të donin që kultura e punës të jetë reflektuese e personalitetit apo dëshirës së tyre .
Ju mund të Crowdsource Kultura e kompanisë suaj duke filluar me Input punonjës
Crowdsourcing kulturën e një kompanie është një proces fundamentesh. Ajo fillon me stafin e vogël dhe punon rrugën e saj deri në krye të organizatës. KE mund të përcaktojë deklaratën e misionit të kompanisë , por mjedisi i brendshëm i kompanisë është formuar nga njerëzit që përbëjnë organizatën .
Drejtuesit mund të udhëheqin akuzat, por punonjësit nuk do të jenë të lumtur nëse nuk ndihen sikur po dëgjohet zëri i tyre. Duke lejuar komunitetin më të gjerë të punonjësve (më shumë sesa thjesht drejtuesit) që të përcaktojnë kulturën , kompanitë do të vërejnë një normë më të lartë blerjeje, duke rezultuar në shkallë më të lartë angazhimi .
Pra, sa saktësisht mund të ekzekutoni crowdsourcing e kulturës tuaj ? Procesi mund të marrë forma të ndryshme - nga anketat në mbarë kompani dhe takimet ballë për ballë në diskutimet joformale të grupeve, kompanitë mund të mbledhin të dhëna nga punonjësit për atë që duan në kulturën e kompanisë.
6 Mënyra për të Crowdsource Kultura juaj
Këtu janë gjashtë mënyra se si kompanitë mund të crowdsource kulturën e kompanisë dhe kurthet për të shmangur.
1. Mos e detyrojeni atë: Zhvillimi i kulturës pozitive të kompanisë nuk është gjithmonë e lehtë për të ardhur dhe një mënyrë për të ngadalësuar procesin, madje edhe më shumë, është për ta detyruar atë tek punonjësit. Është e rëndësishme të mbani në mend se nëse keni njerëz të mëdhenj që janë përshtatshmëria e duhur kulturore , gjëra të mëdha dhe një kulturë e mrekullueshme do të ndodhin natyrshëm.
2. Merrni bllokimin e lidershipit: Ekipi i lidershipit duhet të veprojë si mundësues për kulturën e crowdsourcing. Kur drejtuesit dhe drejtuesit tregojnë investime në kulturën e kompanisë, ajo tregon se ata janë gjithashtu të investuar në popullin e tyre.
3. Krijimi i një komiteti: Krijimi i një komiteti që angazhohet me të gjithë anëtarët e ekipit jo vetëm që do të sigurojë organizatën e nevojshme për të funksionuar normalisht dhe në mënyrë efikase, por gjithashtu të veprojë si një ndërlidhës për të komunikuar ide për të gjithë në kompani. Formoni këto komisione përmes një procesi demokratik dhe bëni të gjitha zërat që dëgjuat duke bërë pyetje për të marrë njohuri nga ekipi dhe për të mësuar se çfarë është e rëndësishme për ta.
Një Komision i Angazhimit Punonjës mund të përzërë të gjitha nismat e një kompanie rreth punësimit të punonjësve , diversitetit dhe përfshirjes , dhënies së komunitetit dhe shpirtit të kompanisë. Kjo jo vetëm që rezulton në gjetjen e mënyrave për punonjësit që të kenë pak argëtim në punë, por siguron që aktivitetet e angazhimit pasqyrojnë atë që është e rëndësishme për punonjësit. Për shumë njerëz, ndjenja e dëgjimit është ajo që i bën njerëzit të ndihen të lumtur dhe të kënaqur në punë.
4. Mos lejoni që buxheti të marrë rrugën: Kufizimet e parave nuk duhet të hyjnë në rrugën e nxitjes së kulturës, në fakt, buxhetet e shtrënguara mund të sjellin në dritë ide që nuk do të prisni. Nëse negociatat buxhetore bëhen një pengesë - ose edhe nëse një kompani ka fonde të pakufizuara - crowdsourcing është mundësi e përkryer për t'u bërë krijuese. Lean në idetë dhe talentet e ekipeve, dhe gjithmonë mos harroni se e thjeshtë nuk është e barabartë e barabartë.
5. Përqafoni unicitetin e ekipit tuaj: Kompanitë që e njohin dhe festojnë diversitetin e ekipit të tyre kryejnë më mirë dhe zgjidhin problemin më shpejt. Kur është fjala për kulturën e kompanisë, kjo është e njëjta filozofi. Ju mund të prekni unicitetin dhe përvojat e ekipit tuaj nga sferat e ndryshme të jetës si një mundësi crowdsourcing, si dhe një mundësi për të edukuar.
Një ide është të kremtohet një kulturë brenda kompanisë nëse punonjësit janë të gatshëm të planifikojnë dhe edukojnë ekipet. Në këtë mënyrë, punonjësit mund të barazojnë një lidhje personale me jetën e tyre të punës.
6. Qëndroni të përkushtuar: Natyrisht, vlerat janë të një rëndësie të vogël, përveç nëse ato mbahen në praktikat e kompanisë. Nëse një organizatë pretendon se "njerëzit janë pasuria jonë më e madhe", organizata duhet të investojë edhe në njerëz në mënyra të dukshme.
Për shembull, Wegman-i nxit vlerat si "kujdesi" dhe "respekti", perspektivat premtuese "një punë [ata do të] duan". Dhe kjo ndjek në praktikat e saj të kompanisë; ajo renditet nga "Fortune" si kompania e pestë më e mirë në të cilën të punojë.
Gjatë disa viteve të fundit, kultura është bërë një nga fjalimet më të folur - dhe për arsye të mirë. Kultivimi i një kulture të fortë dhe pozitive të kompanive jo vetëm që krijon një mjedis ku njerëzit duan të punojnë, por gjithashtu mund të bëhen arsye kryesore për suksesin e një organizate në planin afatgjatë.
Përfitimet janë të qarta, duke përfshirë mbajtjen e fortë të punonjësve dhe angazhimin . Pra kompanitë duhet të kuptojnë se çelësi për të krijuar një kulturë të veçantë të punonjësve dhe punonjësve të mbështetur nga klientët është të crowdsource kulturën e kompanisë tuaj dhe të zbatojë idetë më të mira të punonjësve tuaj.