Pyete ata se çfarë është kjo ndryshim dhe ata mund të kenë më shumë vështirësi duke dhënë një përgjigje të qartë. Papritmas fjalët bëhen amorf dhe të padefinuara. Udhëheqja disi është një komponent i paprekshëm - një karizmatik që disa njerëz kanë dhe të tjerët thjeshtë nuk e bëjnë. Kjo është arsyeja pse, sipas "të gjithë atyre që janë kudo", është një gjë e tillë e rrallë.
Ne nuk pajtohemi me këtë perspektivë.
Karriera kundrejt thirrjes
Dallimi në mes të qenit një menaxher dhe të qenit një udhëheqës është i thjeshtë: Menaxhimi është një karrierë. Udhëheqja është një thirrje.
Ju nuk duhet të jeni të gjatë, mirë të folur dhe të mirë që kërkoni të jeni një udhëheqës i suksesshëm. Ju nuk duhet të keni atë "diçka të veçantë" për të përmbushur rolin udhëheqës.
Ajo që duhet të keni janë bindjet e përcaktuara qartë - dhe, më e rëndësishmja, guximi i bindjeve tuaja për t'i parë ato të dukshme në realitet. Vetëm kur ta kuptoni rolin tuaj si udhërrëfyes dhe administrator bazuar në të vërtetat tuaja më të thella, a mund të lëvizni nga menaxher tek udhëheqësi.
Fuqia e besimit
Nëse grupi që mbikëqyrni quhet punonjës, bashkëpunëtorë, bashkëpunëtorë, shok grupi ose ndonjë gjë tjetër, ajo që kërkojnë është dikush në të cilin ata mund të vendosin besimin e tyre . Dikush e dinë është duke punuar për të mirën më të madhe - për ta dhe për organizatën. Ata po kërkojnë dikë jo vetëm që munden, por që duan të ndjekin.
Sepse vetëm kur keni pasues - njerëz që kanë vendosur besimin e tyre tek ju - që ju e dini se keni lëvizur në atë rol udhëheqës. Dhe mënyra se si e shihni është se organizata juaj është duke tejkaluar të gjitha arritjet e mëparshme të cilësisë, produktivitetit , inovacionit dhe të ardhurave. Ju jeni duke vepruar në një nivel aq të lartë të efikasitetit sa jeni duke i dhënë buxhetit përsëri korporatës - dhe ju jeni ende duke mposhtur qëllimet tuaja.
Ju po arrini atë që keni ëndërruar gjithmonë mund të arrihet. Dhe jo vetëm kaq, por është më lehtë sesa menduat.
Sepse ju jeni një udhëheqës. Sepse modeli klasik i menaxhimit të komandës dhe kontrollit - i cili, përkundër besimit popullor ende zbatohet edhe në kompanitë tona më progresive të shekullit 21 - nuk është më në lojë. Sure, kontrollet janë në vend. Sigurisht, ju jeni zgjidhur problemet që lindin.
Por nuk jeni vetëm vetëm ju. Ju keni njerëzit në të cilët ju keni vënë besimin tuaj - dhe të cilët kanë për fat të mirë dhe të sigurt reciprocated - për t'ju ndihmuar të krijoni sukses organizative.
Duke u bërë një udhëheqës: hapat e parë
Ku të filloni? Filloni duke zbuluar saktësisht se cilat janë bindjet tuaja. Sqaroni dhe kodifikoni për veten tuaj atë që besoni. Pastaj, bëni një hap prapa dhe shikoni se si këto besime po luajnë në organizatë siç është sot.
Mos filloni me një vlerësim organizativ bazuar në numrat apo mendimet tuaja për të tjerët. Kjo nuk ka të bëjë me "ata". Kjo është e gjitha për ju.
Pyesni veten:
- Çfarë është e rëndësishme për mua? Cilat janë vlerat, besimet, etikën time?
- Si po i tregoj këto vlera, besime dhe etikë çdo ditë?
- A është organizata më e madhe e dizajnuar për të mbështetur vlerat, bindjet dhe etikën time?
- Ku janë shkyçjet në organizatën time të menjëhershme dhe për veten time me ndërmarrjen më të madhe?
- Çfarë mund të bëj për të ndryshuar se si sillen me organizatën time të menjëhershme për të treguar besimin tim në to?
- Çfarë ndihme shtesë i bëjnë punonjësit e mi për t'ia dalë mbanë dhe si mund të siguroj që ata të marrin gjithçka që kanë nevojë dhe më shumë për të krijuar sukses personal dhe organizativ?
Realisht, do të kaloni nëpër këtë proces jo një herë, por shumë, shumë herë. Ky është një realitet periodik dhe kontrolloni për të parë se si po veproni në kontekstin tuaj dhe, kur filloni të bëni ndryshime, në kontekstin më të madh.
Sepse, ndërsa mund dhe duhet të presësh veten dhe organizatën tënde të menjëhershme për të bërë ndryshime, nuk mund dhe nuk duhet të presësh që organizata më e madhe të përgjigjet menjëherë ose të ndjekë shembullin. Ky është një udhëtim personal i projektuar për t'ju ndihmuar të jeni më shumë - dhe për të ndihmuar ata të cilëve ju prekni jetën tuaj për të qenë më shumë.
Jepni kohën e organizimit. Do të shkoj atje. Është paksa e ngadalshme.
Ç'pritet më tej?
Ndërsa identifikoni bindjet tuaja dhe filloni të ndreqni sjelljet tuaja me këto bindje, do t'ju duhet të ndërmerni hapa për të ndërtuar një kulturë bashkëpunuese bazuar në vendin ku po shkoni.
Për ta bërë këtë, kërkoni të dhëna nga punonjësit tuaj për atë që u nevojitet dhe cilat janë ëndrrat e tyre për punët e tyre dhe organizatën më të madhe. (Ata kanë ata, ju e dini). Bisedoni me klientët e brendshëm dhe të jashtëm dhe furnizuesit për nevojat e tyre. Gjeni se çfarë më shumë dhe çfarë tjetër mund të jeni dhe të bëni për të krijuar sukses.
Regjistrohuni dhe merrni pjesë në biseda dhe komunikim. Ulu mrapa. Dëgjoni. Merrni sa më shumë që mundeni. Shikoni trendet dhe temat. Gjeni se ku janë mundësitë - lidh dhe shkëputet që mund të bëni.
Jini më shumë. Jini të gjitha ato gjëra që gjithmonë keni besuar për veten tuaj dhe zakonisht sjellni pjesën tjetër të jetës suaj.
Udhëheqësit nuk janë të lindur apo të lindur. Udhëheqja është një zgjedhje - një besim dhe përkushtim ndaj gjithçkaje që është e mirë dhe fisnike brenda jush.
Jini udhëheqës.
-
Leslie L. Kossoff është një mendimtar organizativ dhe konsulent. Firma e saj, Kossoff Management Consulting, ka ofruar udhëzime në fushat e zhvillimit ekzekutiv dhe të menaxhimit , si dhe strategjinë organizative dhe përsosmërinë për më shumë se dymbëdhjetë vjet. Fokusi i saj aktual është gjenerata e ardhshme e lidershipit dhe brezi pas kësaj.
-
Përditësuar nga Art Petty