A jeni viktimë e njohjes së punonjësve - a keni gabim?
A e keni fituar çmimin e ekipit për tremujorin, por nuk jeni mjaft të sigurt pse? Shanset janë, ju jeni një viktimë e njohjes së punonjësve që nuk ishte motivues dhe ka shumë të ngjarë të bëhet gabim.
Ndoshta ndihesh mirë për njohjen, por bashkëpunëtorët nuk kanë gjasa të ndajnë gëzimin tuaj.
Ata punonjës që nuk janë të emëruar për njohje, dhe që nuk i kuptojnë kriteret për dhënien e shpërblimit, përgjithësisht ndikohen negativisht nga njohja e punonjësve.
Kjo është veçanërisht zhgënjyese kur punonjësi beson se kontributi i tyre ishte i barabartë ose edhe më i mirë. Ose, njohja e punonjësve bëhet një shaka (duhet të jetë radha juaj për të qenë punonjës i muajit) ose një demotivues (unë nuk kam marrë emrin kështu që harroni atë kur keni nevojë për ndihmë përsëri diku).
Ndershmëria e votuar në përgjithësi është një konkurs i popullaritetit, veçanërisht kur nuk janë vendosur kritere të forta për vlerësim. Ose, nëse koha e nevojshme për të siguruar një votim të arsimuar është i padisponueshëm ose i pakompensuar, pak do të shqetësohen për të marrë pjesë.
Kërcjet e Njohjes Motivuese të Punonjësve
Ju mund të shmangni kurthet e njohjes së punonjësve që:
- veçoni një ose disa punonjës të zgjedhur misterioze për njohjen;
- moralin e shumë njerëzve që nuk arritën të fitonin, të vendosnin, apo madje të tregonin;
- ngatërrojnë njerëzit që plotësojnë kriteret për njohjen e punonjësve por ende nuk janë përzgjedhur; dhe
- kërkoi vota ose kritere të tjera të personalizuara, subjektive për të përcaktuar fituesit.
Njohja e punonjësve që është motivues dhe shpërblim
Njohja e punonjësve është një nga çelësat e motivimit të suksesshëm të punonjësve . Njohja e punonjësve ndjek besimin si një faktor në kënaqësinë e punonjësve me mbikëqyrësit e tyre dhe vendin e tyre të punës.
Njohja joformale , aq e thjeshtë sa herë që të thoni faleminderit dhe ju lutem, duhet të jetë në mendjen e çdo punonjësi çdo ditë . Mbikëqyrësit dhe bashkëpunëtorët, sidomos, kanë mundësinë për të lavdëruar dhe për të inkurajuar përpjekjet më të mira çdo ditë. Këto këshilla do t'ju ndihmojnë me sukses të krijoni një njohje më formale që është vlerësuar, e vlefshme dhe motivuese.
- Përcaktoni se çfarë sjelljeje dëshiron të njohë vendi juaj i punës. Në një kompani të klientit, një ekip vendosi të njohë punën në grup , duke shkuar në milje shtesë dhe vitet e shërbimit. Një kompani tjetër njohu punonjësit për kontributin e tyre në suksesin e kolegëve të tyre.
- Identifikoni dhe komunikoni kriteret me të cilat do të gjykohet ose vlerësohet marrësi i propozuar në mënyrë që njerëzit të jenë të qartë për atë që duhet të bëjnë për t'u kualifikuar për njohjen. (Ju duhet të kuptoni se çfarë janë pritjet e qarta nëse keni ndonjë shans për t'i takuar ata. Sa më i qartë, aq më mirë.)
- Njoftoni dhe komunikoni njohjen dhe kriteret që keni vendosur për çmimet. Jepuni punonjësve mundësinë për të bërë pyetje, për të diskutuar dhe për të ndarë kuptimin e kritereve.
- Hartoni dhe komunikoni procesin përmes të cilit punonjësit do të përzgjidhen për njohje në mënyrë që të gjithë punonjësit të kuptojnë qartë procesin e përzgjedhjes. Ata gjithashtu do të duan të dinë se kush do të vendosë, bazuar në kriteret e komunikuara, të cilët do të fitojnë çmimet.
- Lejo kohë që njerëzit të kualifikohen për njohjen.
- Çdo hyrje që kualifikohet për njohjen duhet të marrë njohjen.
- Nëse kufizimet financiare janë një çështje, ose shumat e tanishme të njohjes që mund të përballoni. Ose, njoftoni të gjithë punonjësit e kualifikuar, lëvdoni publikisht për kontributin e tyre dhe pastaj vendosni të gjithë emrat në një vizatim për të zgjedhur fituesin me fat.
- Zmadhoni vlerën e njohjes me këto metoda: emëroni punonjësit publikisht, vendosni emrat e punonjësve në buletinin, dërgoni një njoftim email-i në tërë kompaninë dhe kështu me radhë.
A është gjithmonë mirë që të emërosh njerëz apo projekte dhe të votosh vetëm? Në librin tim, vetëm për ngjarjet e parëndësishme, zbavitëse dhe çmimet. Asgjë me rëndësi nuk duhet të trajtohet si një konkurs i popullaritetit. Nje shembull?
Një kompani e klientëve, në një mjedis të pastër dhomash, ka grupe punonjësish që dekorojnë dritaret e jashtme që rrethojnë zonën e prodhimit çdo sezon pushimi.
Të gjithë punonjësit votojnë për dritaren e tyre të preferuar, dhe një dhuratë nominale shkon tek ekipet që zbukurojnë tri dritaret e para.
Njohja efektive, e drejtë, e punonjësve është motivuese për të dy punonjësit që marrin njohjen dhe bashkëpunëtorët e tyre - të bëra në mënyrë korrekte.