Suksesi i ndërtimit të ekipit varet nga zbatimi efektiv i këtyre faktorëve
Si të krijosh ekipe efektive , puna ekipore dhe ndërtimi i ekipeve është një sfidë në çdo organizatë. Mjediset e punës tentojnë të nxisin individë të thyer që punojnë për qëllime personale për përfitime personale. Në mënyrë tipike, shpërblimi, njohja dhe sistemet e pagesave veçojnë arritjet e punonjësve individualë.
Kultura që edukon kontribuesit individualë të fuqishëm, si tradicionalisht ashtu edhe në vendet e punës më pak egalitare, sot nuk është e favorshme dhe as nuk inkurajon punën në grup.
Pra, nëse qëllimi juaj është një kulturë në grup , ju keni histori dhe praktika të kaluara për të kapërcyer. Ju duhet të kapërceni të kaluarën duke bërë gjërat e duhura për të krijuar një kulturë të re të punës në grup.
Ka një arsye pse një gjeneratë e tërë e konsulentëve dhe trajnerëve janë paguar miliona dollarë për të ndihmuar organizatat të bëhen më të orientuara nga ekipi. Punonjësit kishin nevojë për konsultime, stërvitje, trajnim dhe mbajtje të dorës.
\ Menaxherët kishin nevojë për të gjitha këto aftësi të lidershipit që do t'u lejonin atyre të mësonin të menaxhonin ekipet pa e zbehur entuziazmin e tyre ose duke mos i fuqizuar ato.
Vlerësimi, menaxhimi i performancës dhe sistemet e përcaktimit të qëllimeve më së shpeshti u përqendruan në qëllimet individuale dhe progresin, jo në ndërtimin e ekipit. Pra, përveç sjelljes së punonjësve dhe menaxherëve, punëdhënësit kishin nevojë për të ndryshuar sistemet e punës për të mbështetur kulturën e dëshiruar sapo .
Promovimet dhe autoritet shtesë u janë dhënë më parë edhe individëve, jo ekipeve.
Punëdhënësit duhet të ndryshojnë këta faktorë për të mbështetur kulturën e sapozgjedhur të ekipit.
Nëse paguan anëtarët e ekipit të shitjes përqindjen e njëjtë të komisioneve për të inkurajuar një qasje në shërbimin ndaj klientit ose duke e bërë atë një qëllim në planin e punës së një punonjësi, sistemet duhej të ndryshonin për të nxitur punën në grup.
Duke pasur parasysh këta faktorë, a është çudi që ekipet dhe puna ekipore janë një betejë e vështirë në shumicën e organizatave?
Këtu është informacioni që ju nevojitet për të zhvilluar punën ekipore dhe ekipet efektive të punës në organizatën tuaj.
ekipet
Përfshirja e punonjësve, ekipe dhe fuqizimi i punonjësve u mundësojnë njerëzve të marrin vendime për punën e tyre. Ky përfshirje e punonjësve, qasja e ndërtimit të ekipit dhe fuqizimi i punonjësve rrisin besnikërinë dhe nxisin pronësinë. Këto burime ju tregojnë se si të bëni ndërtimin e ekipit dhe të përfshini në mënyrë efektive njerëzit.
Fuqizimi i Punonjësve: Si të Fuqizoni Punonjësit
Fuqizimi i punonjësve është një strategji dhe filozofi që u mundëson punonjësve të marrin vendime për punën e tyre. Fuqizimi i punonjësve i ndihmon punonjësit të kenë punën e tyre dhe të marrin përgjegjësinë për rezultatet e tyre. Fuqizimi i punonjësve i ndihmon punonjësit të shërbejnë konsumatorët në nivelin e organizatës ku ekziston ndërfaqja e konsumatorit.
Përfshirja e punonjësve: Përfshirja e punonjësve në vendimmarrje
Përfshirja e punonjësve është krijimi i një mjedisi në të cilin njerëzit kanë një ndikim në vendimet dhe veprimet që ndikojnë në punën e tyre. Përfshirja e punonjësve nuk është qëllimi dhe as një mjet, siç praktikohet në shumë organizata. Përfshirja e punonjësve është një filozofi udhëheqëse dhe udhëheqëse se si njerëzit mund të kontribuojnë në përmirësimin e vazhdueshëm dhe në suksesin e vazhdueshëm të organizimit të tyre.
Ndërtimi i Ekipit Krijon Ekipet e Suksesshme
Njerëzit në çdo vend pune flasin për ndërtimin e ekipit, duke punuar si ekip dhe ekipin tim, por pak e kuptojnë se si të krijojnë përvojën e ndërtimit të ekipit ose si të zhvillojnë një ekip efektiv. Kjo e bën zhvillimin e një kulture të përbashkët të punës si të vështirë dhe emocionuese.
Shumë punëdhënës dhe menaxherë për përfshirjen e të gjithë punonjësve në krijimin e suksesit dhe përfitimit të biznesit. Mësoni se si ndërtimi i ekipit ndihmon në suksesin e ekipeve të punës dhe në punën ekipore.
Menaxhimi i Takimeve për Takimet e Ekipit
Takimet e paefektshme të ekipit përdorin burime kritike, energji organizative dhe lëvizje, dhe ndikojnë në moralin e punonjësve . Gjeni se si t'i bëni mbledhjet e ekipit tuaj të punojnë për ju.
Energizerët e Ekipit, Icebreakers dhe Aktivitetet e Ndërtimit të Ekipit
Icebreakers, energizers dhe aktivitetet e rritur efektivitetin e trajnimit dhe seancat e ndërtimit të ekipit, kur janë në shënjestër të trajnimit, të folurit, ose temë lehtësim dhe nevojat e nxënësve ose pjesëmarrësve.
Ju gjithashtu mund të përdorni icebreakers për të ndihmuar ndërtimin e ekipeve përmes të punësuarve të qeshura dhe ndarjen.
Marrëdhëniet Pozitive të Punës Kontribuojnë në Ekipet Efektive
Dëshironi të punoni më efektivisht me njerëzit në punë? Nëse marrëdhënia juaj është me ekipin tuaj, mbikëqyrësi, menaxher, klient ose koleg, ju doni të bëni marrëdhëniet tuaja ndërpersonale pozitive, mbështetëse, të qarta dhe fuqizuese.
Besoj që këto burime do t'ju ndihmojnë të krijoni ekipe të suksesshme dhe efektive dhe punë ekipore. Ndërtimi i lumtur i ekipit.
Bashkohu me HR në Facebook dhe Google+.