Punonjësit kanë nevojë për shkathtësi të menaxhimit të ndryshimit për të arritur sukses
Të bësh më shumë me më pak kërkon ridefinimin e roleve dhe përgjegjësive të stafit, ndryshimin e proceseve dhe sistemeve, dhe shërbimin e rafinimit të klientëve.
Nevoja që punonjësit tuaj të marrin vendime dhe të veprojnë shpejt brenda parametrave të vendeve të tyre të punës rritet si kërkesa e konsumatorit dhe rritja e nevojës për një vend pune fleksibël.
Në këtë mjedis që ndryshon me shpejtësi, aftësitë e menaxhimit të ndryshimit janë shumë të rëndësishme nëse dëshironi të keni sukses. Pavarësisht nga puna juaj, duhet të mësoni të menaxhoni ndryshimin. Marrja e përgjegjësisë për ndryshim ju bën të parashikoni dhe planifikoni për përvojat tuaja të ardhshme. Është shumë më e fuqishme dhe më proaktive se sa lejon çdo erë që kalon të shndërrojë jetën dhe opinionin tuaj në punë. Nëse ndryshimi është në jetën tuaj personale dhe do të kalojë në ditën tuaj të punës ose ndryshimi është i lidhur me punën, aftësitë tuaja në menaxhimin e ndryshimeve do t'ju ndihmojnë të lundroni në udhëtim.
Menaxhimi i ndryshimeve është procesi i ndihmës për individët dhe organizatat tuaja që kalojnë nga gjendja aktuale në gjendjen e dëshiruar. Ai përfshin mjete, shkathtësi dhe praktika më të mira në fushat që përfshijnë:
- Udhëheqja ekzekutive dhe mbështetja
- komunikim
- Përfshirja e punonjësve
- Planifikimi dhe analiza
- Ndërtimi i mbështetjes përmes përgatitjes efektive
- Adresimi i faktorëve që do të krijojnë rezistencë ndaj ndryshimit
Qëllimet e çdo procesi të menaxhimit të ndryshimeve përfshijnë zvogëlimin e shpërqendrimit që organizata përjeton derisa lëviz nga gjendja aktuale në gjendjen e dëshiruar.
Ndërhyrjet përfshijnë punonjësit që reagojnë dhe reagojnë ndaj ndryshimeve , duke ndryshuar prioritetet e përditshme, duke ndryshuar drejtimin ose vizionin e kompanisë që ndikon në qëllimet dhe strategjitë e punonjësve dhe duke harxhuar kohën e planifikimit në çështjet me prioritet më të ulët.
Një proces i menaxhimit të ndryshimeve mund të jetë në të gjithë organizatën dhe të përfshijë çdo punonjës, ose mund të fokusohet më ngushtë në një departament, një grup pune ose një individi. Sa më shumë njerëz që janë të përfshirë, aq më shumë kohë, energji dhe përkushtim janë të nevojshme.
Llojet e ndryshimit për të menaxhuar
Ndryshimet për të menaxhuar janë të pafundme. Disa janë nisma të ndryshimit të organizatës. Të tjerët janë më afër shtëpisë: ndryshimet e departamenteve dhe ndryshimet e personelit. Si pasojë, ju mund të përjetoni nevojën për të menaxhuar ndryshimet në fusha të tilla si këto.
- Organizata juaj po ndryshon misionin ose vizionin e saj bazuar në tregjet që po ndryshojnë, duke konsoliduar linjat e produkteve tuaja dhe një vizion të ri nga lidershipi i ri ekzekutiv.
- Ndryshimi i nevojave, kërkesave dhe pritjeve të klientëve në bazë të produkteve dhe qasjes së konkurrentëve në dispozicion. Tregu nuk qëndron ende, dhe organizata juaj duhet të përshtatet ose të vdes.
- Ndryshimi i nevojave të punonjësve bazuar në dallimet e gjeneratave, ligjet e reja të punësimit , praktikat më të mira të konkurrentëve dhe ndryshimin e nevojave dhe shpresave të punonjësve nga puna.
- Kreu i departamentit tuaj u zëvendësua nga një shef i ri , dhe prioritetet e tij janë të ndryshme nga ato të ish shefit.
- Ju jeni promovuar dhe duhet të mësoni një punë krejt të re. Ai përfshin klientë të rinj, kolegë, dhe mënyra të reja për të kryer biznes.
- Personi që ndan zyrën tuaj ka lëvizur në një departament tjetër, dhe ju keni një shok të ri për të njohur. Është një ndryshim serioz, pasi përfshin çdo moment të jetës suaj të punës.
- Ofruesi i kujdesit të fëmijës suaj po lëviz nga shteti. Ju do të investoni orë në marrjen e rekomandimeve, intervistimin e kandidatëve dhe shkollave, dhe zgjedhjen e alternativës më të mirë për fëmijët tuaj.
- Shkolla e fëmijëve tuaj shkon në një plan gjithë vitit që kërkon ndryshime çdo disa muaj në orarin e tyre - dhe tuajat.
Vini re se vargu i ndryshimeve që ndikojnë tek ju është i gjerë. Të gjithë ata kërkojnë që ju të dini se si të menaxhoni në mënyrë efektive ndryshimet edhe nëse nuk i merrni menjëherë ndryshimet si diçka që duhet të menaxhoni.
Ju mund të mësoni dhe praktikoni teknikat efektive të menaxhimit të ndryshimeve. Ju do të përmirësoni karrierën tuaj dhe do të zmadhoni kontributin tuaj në organizatën tuaj. Këto këshilla dhe teknika tregojnë se si. Shikoni se çfarë ndikon në aftësinë tuaj për të lundruar ndryshoni me sukses.