Në vijim me punonjësit pas trajnimit është çelësi
Në artikujt e mëparshëm, u ofruan sugjerime konkrete për t'i ndihmuar punonjësit të transferonin trajnimin në vendin e punës. Këto sugjerime u përqendruan në veprimet dhe praktikat më të mira që duhet të bëhen para dhe gjatë sesionit të trajnimit të punonjësve për të promovuar transferimin e mësimit në punë.
Po aq e rëndësishme për transferimin e trajnimit janë aktivitetet që fillojnë gjatë dhe ndodhin pas sesionit të trajnimit të punonjësve. Ju duhet të krijoni një mjedis në punë që nxit aftësinë e të punësuarve për të aplikuar atë që kanë mësuar gjatë trajnimit në vendet e tyre të punës. Këto nëntë udhëzime do t'i ndihmojnë punonjësit të transferojnë njohuritë e mësuara në seancat e trajnimit në vendet e tyre të punës.
- Puna me mbikëqyrësit për të siguruar që individi që ka vijuar trajnimin ka një shans për të ushtruar aftësitë e reja. Si shembull, nëse një grup ndjek trajnimin se si të zhvillohet një takim efektiv, çdo person duhet të planifikojë dhe të zhvillojë një takim brenda një jave të trajnimit. Kjo nuk është për të inkurajuar më shumë takime, por me praktikë të shpeshtë, individët kanë nevojë për mundësi për të aplikuar të mësuarit e tyre shpejt pas sesionit të trajnimit të punonjësve.
- Ofruesi i trajnimit, i trajnuari dhe mbikëqyrësi duhet të kuptojnë se një kurbë mësimi është përfshirë në çdo përpjekje për të aplikuar trajnime në punë. Personi që ka marrë pjesë në trajnimin e punonjësve ka nevojë për kohë që idetë, aftësitë ose mendimet e reja të fundosen ose të bëhen asimiluar dhe të lidhura me atë që tashmë e njeh dhe beson.
- Ndjekja e përmendur më parë, ndarja e planit të aplikimit dhe ndjekja e qëllimeve dhe planifikimi i veprimit do të ndihmojë në ruajtjen e integrimit të të nxënit në një kurs efektiv.
- Krahasoni qëllimet e zhvillimit të punonjësve në një organizatë të gjerë të menaxhimit të performancës dhe procesin e zhvillimit . Kjo i mundëson punonjësit të marrë pjesë në vendosjen e qëllimeve. Sistemi ndihmon në krijimin e llogaridhënies për ndjekjen dhe mësimin. Kjo pikë nuk mund ta theksojë këtë lidhje të mjaftueshme. Trajnimi i punonjësve që ofrohet si pjesë e një tabloje më të madhe, të rëndësishme për zhvillimin dhe përparimin e personelit, është trajnimi më i dobishëm në punë.
- Trajnuesi duhet të punojë me mbikëqyrësit e saj për të planifikuar trajnime shtesë shtesë ose stërvitje bazuar në përvojën e saj të aplikimit të mësimit në punë. Të dyja bashkëmoshatarët dhe mbikëqyrësit 360 shkallë feedback , formalisht ose joformale, mund të ndihmojnë individin të vlerësojë përparimin dhe ndihmën e nevojshme.
- Testimi nuk është një fjalë e preferuar për vendin e punës, por testimi i aplikimit të trajnimeve pas sesioneve të trajnimit, në intervale të caktuara, mund të ndihmojë me transferimin. Në një kompani të klientit, anëtarët e stafit po zhvillojnë një proces testimi që do të certifikojë punonjësit si të trajnuar në një proces të caktuar të punës. Është planifikuar rivlerësimi periodik, së bashku me rotacionin e punës , për të siguruar që të gjithë njerëzit të kryejnë rregullisht secilën nga proceset e punës.
- Si pjesë e shumicës së trajnimeve të punonjësve, pjesëmarrësit marrin manualet e trajnimit, burimet e trajnimit dhe ndihmat për punë, si dhe një bibliografi të burimeve shtesë të informacionit. Personi që ka ndjekur trajnimin duhet të përdorë të gjitha këto materiale për të përforcuar mësimin e tyre. Lehtësimi i qasjes, nëse është e mundur.
Një prirje në organizata dhe trajnime që është emocionuese është se njerëzit që marrin pjesë në trajnimet e punonjësve po marrin libra përveç materialeve të trajnimit. Njësitë punuese të tëra po blejnë të njëjtin libër dhe e lexojnë së bashku dhe mbajnë takime diskutimi, shpesh të quajtura klube librash punonjësish .
Në një qendër shëndetësore, kaseta nga një konferencë kombëtare u pa gjatë kohës së punës nga të gjithë anëtarët e organizatës. Një makine me kokrra të modës së vjetër, me të gjitha aromat dhe tingujt shoqërues, siguroi një nxitje pozitive që njerëzit të ndjehen mirë për të ndjekur seancat e trajnimit të punonjësve.
- Një nga metodat më efektive për përforcimin e të mësuarit është krijimi i një "norme" brenda një vendi pune ku çdo person që ndjek trajnimin e punonjësve ose një konferencë pritet të trajnojë të tjerët , të ndajë materialet e trajnimit dhe përvojën e të nxënit pas kthimit të tyre. Kjo është një mënyrë për të siguruar që individët që ndjekin trajnimin e punonjësve kalojnë një kohë të konsiderueshme të kuptuarit dhe aplikimin e materialit. Një nga masat më të mira të të mësuarit është aftësia për të mësuar të tjerët.
- Sigurimi i stafit mbikëqyrës me ndihmën e punës ose mësimet pasuese dhe leximet e shkurtra për të përforcuar dhe mbështetur konceptet e trajnimit me punonjësit në punë. Stafi i trajnimit mund t'i ofrojë këto si pjesë të materialeve të trajnimit dhe mund të lehtësojë deri sa mbikëqyrësi të jetë i kënaqur duke bërë trajnimin e punonjësve. Qëllimi është të inkurajojë mbikëqyrësit dhe bashkëpunëtorët për të trajnuar njëri-tjetrin.
- Pas trajnimit të punonjësve, njerëzit që morën pjesë mund të formojnë një rrjet informal për mbështetje dhe inkurajim. Caktimi i një partner trajnimi në seancë është gjithashtu i dobishëm. Shqyrtimi i pritjeve të rrjetit dhe partnerit trajnues në seancë është gjithashtu i vlefshëm.
Prezantuesi i trajnimit mund të lehtësojë këtë proces të ndjekjes për trajnimin e punonjësve. Në këto ditë të komunikimit elektronik, njerëzit mund të ndajnë një forum, një listë postë elektronike ose një chat online javore, si dhe takim personal. - Paguani njerëzit për përdorimin e njohurive dhe aftësive të mësuara në klasën e stërvitjes.
Zbatoni më shumë nga këto ide për të ndjekur trajnimin e punonjësve për të siguruar gjasat që pjesëmarrësit të trajnojnë trajnimin në klasë në vendin e punës. Rënkimi që po bëni gjatë kohës dhe përpjekjes dhe marrjes së kujdesit është i zëshëm dhe i qartë. Por, mendoni për këtë për një minutë.
A nuk është ajo biznesi ku je? Biznesi i ndërtimit të vendeve prodhuese, emocionuese në të cilat njerëzit vazhdojnë të rriten dhe të zhvillohen-në shërbim të të dyve dhe organizatave të tyre. Kjo tingëllon si një investim me kohë të favorshme.