Mendimi për shpërblimin e pagave dhe punonjësve është në lëvizje
Duke pasur parasysh ndërrimet që ndodhin në qëndrimet dhe praktikat në lidhje me pagën dhe kompensimin, kjo nuk është për t'u habitur.
Organizatat po përpiqen të qëndrojnë në këmbë me ndryshimet në pagën dhe mendimin e kompensimit.
U larguan ditët kur organizatat u dhanë rritje të barabarta të gjithë anëtarëve të organizatës. Këto paga rriten, në rangun prej një deri në pesë për qind, dërguan mesazhin e gabuar tek jobaruesit.
Ata i lanë organizatat me një buxhet shumë të vogël për të shpërbluar në mënyrë adekuate artistët e tyre më të mirë. Ndërsa shumë kompani ende e përdorin këtë si kriteret e tyre të pagave, organizatat e mendimit të ardhshëm po mendojnë për paga dhe kompensim në një mënyrë shumë të ndryshme.
Sipas një artikulli në faqen e internetit të SHRM-së, për të tërhequr vëmendjen e anëtarëve tuaj më të mirë të stafit, duhet të ofroni një normë pagash variabile prej shtatë deri në tetë përqind, përveç pagës së tyre bazë.
Një sistem që shpërblen performuesit më të mirë nuk mund të shpërblejë të gjithë anëtarët e stafit njësoj. Përveç dërgimit të mesazhit të gabuar, pakoja juaj e parave nuk është e pakufizuar.
Ju duhet të përdorni kompensimin tuaj si një nga mjetet më të rëndësishme të komunikimit, për të dërguar një mesazh në lidhje me pritjet e organizatës suaj dhe shpërblimet për arritjen e qëllimit.
Sipas Kiplinger, për vitin 2017, "Kompanitë po parashikojnë rritje prej 3%, të ngjashme me vitet e kaluara. Por, si shpenzimet e buxhetit mund të ndryshojnë nga personi.
"Punonjësit me vlerësim më të lartë mund të shohin rritje në rangun prej 4.5% deri në 5%, ndërsa performuesit e ulët marrin një rritje midis 0.7% dhe 1%. Bonuset për punonjësit me pagë parashikohen të jenë mesatarisht 11.6% të pagës shpërblime për projekte të veçanta ose arritje të njëpasnjëshme të vendosura në mesatarisht 5.6%. "
Mendimi i kompensimit aktual
Mendimi aktual rreth pagës dhe kompensimit përfshin komponentët e mëposhtëm.
- Organizatat duhet të zhvillojnë një filozofi dhe drejtim të kompensimit me shkrim që shqyrtohet nga Bordi i Drejtorëve dhe ranë dakord nga menaxherët tuaj. Sipas SHRM, një filozofi tipike e kompensimit "mund të deklarojë se organizata vendos norma të paguara të synuara në përqindjen e 50-të të tregut konkurrues, ofron stimuj për përmbushjen e qëllimeve të shtrirjes që rezultojnë në shpërndarjen e pagave në përqindjen e 75-tës dhe siguron stimuj afatgjatë në forma e opsioneve të aksioneve me vlera të plota për profesionistët e lartë dhe menaxherët për të lidhur objektivat me ato të aksionarëve ".
- Veçanërisht në një kompani sipërmarrëse, të drejtuar nga tregu, filozofia e kompensimit duhet të përfshijë një metodë për grupimin e vendeve të ngjashme të punës për qëllime të banding të gjerë, meqë mundësitë promocionale janë të kufizuara.
- Duhet të përfshijë një sistem të përgjegjshëm matës për dhënien e pagës së ndryshueshme. Vendosni më pak theks në rritjen e pagës bazë dhe më shumë theks në shpërndarjen e fitimeve nëpërmjet shpërblimeve që shpërblejnë arritjen e qëllimit aktual.
- Arritja e qëllimit duhet të shpërblehet për arritjet individuale dhe organizative të qëllimit për të nxitur punën në grup dhe për të eleminuar mentalitetin e vetmuar të endacakëve.
- Arritja e qëllimit real është e bashkangjitur me rezultatet ose rezultatet që janë të matshme ose që ofrojnë një pamje të përbashkët të asaj që duket suksesi. Ata nuk duhet të shpërblejnë duke kontrolluar artikujt në një listë të detyrave.
- Ndërsa kostoja e përfitimeve është rritur, vendi i tyre në një paketë kompensimi gjithsej është rritur në rëndësi. Përfitimet janë një faktor kryesor në aftësinë tuaj për të tërhequr dhe mbajtur punonjës të lartë . Zhvendosja e kostove të disa përfitimeve për punonjësit është një skenar i fundit opsion.
Cilësia e Shpërblimit të Jetës së Punës për Kompensimin e Mendimit të Parë
Buxheti për pagën, kompensimin dhe përfitimet nuk është i pakufizuar në shumicën e organizatave. Kështu, përveç rritjeve tradicionale të pagës bazë dhe shpërblimeve të ndryshueshme, si bonuse , ndarjen e fitimeve dhe ndarjen e fitimit, rekomandohet që t'u kushtoni vëmendje cilësive të shpërblimeve të jetës së punës. Këto mund të përfshijnë si në vijim.
- Pagesa e një pagese të njëhershme, të plotë për një rezultat ose rezultat që meriton njohjen.
- Pagesa e shpërblimeve më të vogla me falënderime për më lart thirrjen e kontributeve për detyra. Këto nuk janë domosdoshmërisht të lidhura me një rezultat të arritur, por ato janë kontribute, që kur theksohen, rritin probabilitetin e rezultateve.
- Rritja e theksit në përfitimet shtesë si ndihma ligjore me parapagesë, ndihma edukative dhe sigurimi i vizionit.
- Rritja e mundësive për marrëveshje fleksibile të punës dhe ndarjes së vendeve të punës.
- Një theks organizativ në trajnimin dhe zhvillimin e punonjësve .
- Qartë shtigjet e karrierës në mënyrë që punonjësit të shohin mundësitë brenda organizatës suaj.
Në këtë kategori të fundit, cilësia e jetës së punës shpërblen, imagjinata juaj është kufizimi juaj i vetëm. Çështja kryesore është që të sigurohet drejtësia dhe qëndrueshmëria për personat që kryejnë dhe kontribuojnë në mënyrë të ngjashme, sa herë që të jetë e mundur. Unë ju inkurajoj që të bëni edhe më shumë për ata punonjës që kontribuojnë në mënyrë të matshme për suksesin e organizatës suaj. (Natyrisht, kjo hap një debat të dytë filozofik - ushqim për një artikull të mëvonshëm - se si dhe nëse organizata juaj ofron një mundësi të barabartë për të gjithë punonjësit që të shkëlqejnë).
Në përmbledhje, organizatat po lëvizin drejt sistemeve të pagave dhe kompensimit që theksojnë fleksibilitetin, arritjen e qëllimit dhe pagën e ndryshueshme bazuar në performancën, dhe më pak theks në rritjen e pagës bazë. Ata po përdorin bonuse në bazë të fitimit dhe arritjes për të shtuar kompensimin e punonjësve .
Kostoja në rritje e përfitimeve po shkakton një rishqyrtim të vendit të tyre në sistemin e kompensimit.
Organizatat e mendimit të mëvonshëm po e theksojnë cilësinë e shpërblimeve dhe njohjes së jetës së punës për të shtuar vlerën e paketës totale të kompensimit.
Hulumtimi i Kompensimit të Pagave dhe Punëtorëve Online
Informacioni i pagës në internet shpesh nuk është i besueshëm. Shpesh mesatarizon shumë variabla në një varg. Shkallët e pagave mbulojnë shumë industri, në nivel kombëtar ose ndërkombëtar, dhe grumbullojnë të gjitha të dhënat në një distancë.
Kjo vuri në dukje se ju mund të gjeni faqet e mëposhtme të dobishme.
- Payscale.com
- Salary.com
- Job Star Central
- SalaryExpert.com
- Sondazhet e SHBA dhe Kanadeze për Paga Online
Ju gjithashtu do të gjeni informacionin e pagave në shoqatat profesionale si Shoqata për Menaxhimin e Burimeve Njerëzore dhe të tjerët, por zakonisht janë në dispozicion vetëm për anëtarët.