Aftësia për të ndryshuar shpejt është çelësi i suksesit të ardhshëm të organizatës suaj
Ju e njihni nevojën për të punësuar njerëz që shfaqin tipare dhe karakteristika të shkathëta.
Ju keni nevojë për objekte që inkurajojnë gatishmërinë dhe lidhjen . Ju keni nevojë për hapësira të dizajnuara në mënyrë bashkëpunuese, kështu që punonjësit inkurajohen të bashkëveprojnë shpesh. Ju duhet transparencë si një organizatë në mënyrë që punonjësit tuaj të kenë informacionin që u nevojitet kur kanë nevojë për atë që të kryejnë me shpejtësi detyrat dhe qëllimet
Agility është gatishmëria juaj për të ndryshuar, aftësia juaj për të ndryshuar dhe fleksibiliteti që shfaqni kur përshtateni për të ndryshuar - shpejt; është çelësi për të ardhmen tuaj. Një artikull i mëparshëm identifikon tre faktorë të rëndësishëm në krijimin e një vendi pune të shkathët.
Kjo intervistë për tiparet e gatishmërisë përmban Brian McGowan, Drejtor Menaxhues dhe Shërbimet dhe Zgjidhjet Globale të Shëndetit, Drejtues, në ZRG Partners, LLC, ku ka përfunduar qindra kërkime të suksesshme të punonjësve. Brian beson se karakteristika profesionale e gatishmërisë - një nxënës i vazhdueshëm, udhëheqës vendimtar dhe mendimtar strategjik - do të përcaktojë udhëheqjen e gjeneratës së ardhshme në organizatat e sotme.
Në intervistë ai hulumton gjetjen e punonjësve të shkathët, zhvillimin e gatishmërisë në njerëz dhe mënyrën se si organizatat mund të bëhen më të shkathët.
Intervistë me Brian McGowan
Susan Heathfield: Pse do të përcaktojnë karakteristikat profesionale të gatishmërisë - një nxënës i vazhdueshëm, udhëheqës vendimtar dhe mendimtar strategjik - përcaktimi i udhëheqjes së gjeneratës së ardhshme?
Brian McGowan Tani për tani, dhe për të ardhmen e parashikueshme, nevojat më të mëdha të stafit në të gjitha industritë po zhvillohen rreth risive në produkte, sisteme të tregut dhe menaxhimit të zinxhirit të furnizimit. Me rritjen e plakjes së Boomers dhe rritjes së teknologjisë dhe globalizimit, kërkohet një lloj i ri i ekzekutivit.
Ky lloj ekzekutivi do të ketë gatishmërinë për të mësuar, fuqinë intelektuale kuajsh, dhe kuriozitetin e madh. Ai ose ajo do të jetë një nxënës i përditshëm , i përshkruar si një individ i cili jo vetëm që kërkon mundësi për të mësuar, por edhe në mënyrë proaktive kërkon një mënyrë më të mirë për të kryer biznes për hir të kompanisë dhe punonjësve të tij.
Heathfield: Cilat aspekte të biznesit sot kanë çuar në agility duke u bërë një tipar i domosdoshëm dhe përcaktues për drejtuesit / drejtuesit / menaxherët?
McGowan: Ligji i Moore-it nga bashkëthemeluesi i Intel Gordon Moore në ritmin në të cilin rritet përparimi teknologjik dhe efikasiteti i energjisë - shtrihet përtej teknologjisë dhe kapacitetit të chip. Në mjedisin e sotëm konkurrues global, është pothuajse e pamundur të mbash përparësi konkurruese vetëm përmes produktit apo shërbimit.
Mënyra për të fituar është përmes njerëzve dhe inovacionit. Në mënyrë që të përtërij, organizatat kërkojnë mendimtarë të shkathët, vendimmarrësit dhe zgjidhësit e problemeve.
Shpejtësia në treg dhe përmirësimi i vazhdueshëm nuk janë aspirational, por një strategji kritike drejt arritjes së rezultateve të dëshiruara.
Teknologjia dhe platformat e masmedias lejojnë që informacioni të rrjedhë lirshëm dhe ata që shpejt dhe efektivisht mund të marrin informacion dhe të dhëna kur ato të jenë në dispozicion dhe janë të zhytur në mendime dhe vendimtare për të vepruar janë liderët për sot dhe të ardhmen.
Heathfield: Cilat janë karakteristikat e një organizate që ka udhëheqje të shkathët? Anasjelltas, cilat janë implikimet për një organizatë të udhëhequr nga një ekip që nuk ka aftësi?
McGowan: Kompanitë që janë të shkathëta tregojnë karakteristikat e besimit , fuqizimit , tolerancës së dykuptimësisë, këmbënguljes, vendosmërisë dhe një vlerësimi të përgjithshëm për gabimet dhe përmirësimet . Ata gjithashtu mbështesin një mjedis që ndër-pollinates njerëzit dhe të menduarit në mes të disiplinave të ndryshme të biznesit dhe industritë.
Në anën tjetër, organizatat që përcaktohen vetëm nga hierarkia dhe procesi nuk mund të veprojnë sa më shpejt për të përfituar nga mundësitë dhe nevojat në zhvillim dhe në zhvillim të tregut, dhe si rezultat, po humbasin zotërimin e tyre në tregjet që shërbejnë. Vetëm duhet të shikohen kompanitë e markës si Polaroid dhe Kodak për shembuj të mungesës së gatishmërisë që penguan lëvizjet e tyre në dixhitale sa më shpejt për të ruajtur udhëheqjen e tregut.
Çfarë karakterizon një individ me agility?
Heathfield: Cilat janë karakteristikat e një individi që posedon gatishmërinë?
McGowan: Individët që posedojnë, dhe më e rëndësishmja, tregojnë gatishmëri janë ata që:
- levave një oreks të pangopur për të mësuar,
- të marrë përsipër problemet kritike të misionit,
- të inkurajojë rrezikun, dhe
- duan të jenë pjesë e zgjidhjes përmes vendimmarrjes dhe ekzekutimit.
Liderët e shkathët janë ata që janë të gatshëm të ekspozojnë dhe të eksplorojnë, si dhe të përshtaten me situatat në zhvillim. Mësimi nuk mund të jetë pika përfundimtare por më tepër trampolinë. Zbatimi i koncepteve është çelësi i agility dhe, si rezultat i kësaj kërkese, të mësuarit shtesë të bëhet një rezultat .
Heathfield: Pse është e vështirë të gjendet karakteristika e gatishmërisë në një udhëheqës?
McGowan: Historikisht, liderët më të suksesshëm ishin ata që ishin në gjendje të merrnin atribut për sukses duke luajtur atë të sigurt në Amerikën e korporatave. Demonstruimi i një grupi të përshtatshëm aftësish të buta dhe acumen politik më shpesh peshonte në promovimin kundrejt aftësisë për të bërë gjërat në të vërtetë . Shpërblimet individuale ishin - dhe ende janë të lidhura me arritjen e objektivave lineare kundrejt të menduarit dhe mundësitë e shkëlqyera.
Ky është mjedisi në të cilin udhëheqësit e sotëm u rritën, duke folur në mënyrë profesionale. Prandaj, gjetja e atyre që posedojnë karakteristikat e gatishmërisë shpesh kërkon të shkojë jashtë normës ku ka më pak zgjedhje. Ndoshta ata janë mentoruar nga një udhëheqës tjetër i shkathët, ndoshta ata e kanë kuptuar veten, por në përgjithësi, nuk ka shumë prej tyre.
Kur udhëheqësit dhe organizatat përjetojnë vështirësi ekonomike dhe pasiguri politike, drejtuesit punojnë jashtë një vendi mbrojtës; shumë e frikësuar për të marrë vendime të reja ose lëvizje për shkak të frikës nga pasojat. Nuk ka mjaft qartësi për të bërë lëvizje të llogaritura, të biznesit. Me agility vjen besimi për të marrë vendime të vështira, por përsëri, ajo lloj ekzekutivi është e vështirë për t'u gjetur.
Heathfield: Si identifikoni karakteristikat e shkathët kur shqyrtoni materialet e aplikimit?
McGowan: Resume / CV janë automjetet më të mira të pozicionimit të markës për një individ në atë që përfundimisht një ekzekutiv do të komunikojë atë që ata besojnë se është e rëndësishme dhe se si e shohin veten. Ashtu si një strategji biznesi, një udhëheqës i shkathët do ta pozicionojë atë me një pamje më të madhe në mendje, duke e rreshtuar punën e tyre në punën e duhur.
Një rekrutues ose intervistues i zhytur në mendime mund të zhvillojë një pasqyrë të madhe se si ka ndikuar ky individ, cili rrugë karriere ka zgjedhur , se si kanë ndikuar dhe çfarë kanë arritur. Ekzekutivët të cilët theksojnë problemet dhe zgjidhjet që lidhen me disa nga karakteristikat e përmendura më parë ofrojnë një dokument tërheqës diskutimi për të filluar një intervistë.
Ekzekutivët të cilët ndajnë shembuj specifikë të sjelljes dhe përvojës në të dy prirjet dhe shumëllojshmërinë ofrojnë shansin më të mirë për të identifikuar agility. Shikoni pamjen holistike të rinisë, jo vetëm pozitat e tyre specifike, dhe mund të mësoni shumë.
Si një organizatë vazhdon të zhvillojë agility
Heathfield: Si mund të promovojnë menaxherët dhe udhëheqësit dhe të njohin punën e shkathët nga punonjësit?
McGowan: Krijo një kulturë të eksplorimit, përshtatjes, ekzekutimit, marrjes së rrezikut dhe krijimtarisë, dhe shikoni se kush e ndërpret detyrën. Fuqizimi i punonjësve për të marrë rrezikun, i sfidojnë ata të lëvizin përtej zonave të tyre të rehatisë personale, të krijojnë projekte për të mundësuar ekspertizë ndër-funksionale dhe shkëmbim. Ngritni nivelin tuaj të pritjes dhe ata që kanë një prirje për udhëheqjen e nivelit të ardhshëm do të paraqesin veten.
Heathfield: Si mundet një organizatë të mbështesë proceset e zhvillimit profesional që ndërtojnë agility?
McGowan: Menaxherët duhet të udhëheqin nga shembulli . Shumë punonjës nuk do të kuptojnë thellësinë dhe gjerësinë e aftësive të kërkuara për të qenë një udhëheqës i shkathët. Ajo do të marrë trajnim dhe mentorim , perceptim dhe intelekt. Agility është një kornizë e mendjes sa më shumë që është një kompetencë.
Identifikoni udhëheqësit, brenda dhe jashtë organizatës suaj, të cilëve ju dëshironi që ekipet tuaja të emulojnë. Pastaj, artikuloni, në mënyrë të veçantë, pse kjo është. Përshkruani karakteristikat që kanë rëndësi dhe zbatoni ushtrime dhe aplikime javore, nëse jo ditore, për ato veçori për të luajtur.
Heathfield: Si mund të nxisë një shkathtësi profesionale kjo tipar për të përparuar në një organizatë?
McGowan: Në fund të ditës, kjo ka të bëjë me krijimin e vlerës, avantazhin konkurrues të qëndrueshëm dhe duke fituar në treg. Një udhëheqës i shkathët nuk punon prapa skenave. Nëse doni të udhëheqni ngarkimin - qoftë nga pjesa e përparme, e mesme ose e pasme e paketës - të jetë e guximshme në shprehjen tuaj të të menduarit të ri, një kuptim më të mirë të biznesit dhe gatishmëria për të provuar gjëra të reja.