Aftësitë e Menaxhimit për Ndërtimin e Ekipit
Niveli 2 është aftësitë e ndërtimit të ekipit që çdo menaxher në zhvillim duhet të zotërojë. Është niveli i ardhshëm i aftësive menaxhuese të piramidës, e cila tregon aftësitë që një menaxher duhet të zotëronte për të qenë i suksesshëm dhe tregon se si këto aftësi të menaxhimit ndërtohen mbi njëri-tjetrin drejt suksesit.
Aftësitë e Menaxhimit të Ekipit
Ekzistojnë tri kategori aftësish të menaxhimit të ekipit, të cilët duhet të zotohen të kenë ndonjë sukses në një punë menaxhimi . Këto janë motivimi, trajnimi dhe stërvitja, përfshirja e punonjësve dhe diskutohen veçmas në hollësi më poshtë.
motivimi
Aftësia më themelore e menaxhimit të ekipit që duhet të zotëroni është motivimi i ekipit tuaj dhe i anëtarëve individualë të ekipit. (Ne do të diskutojmë vetë motivimin më vonë në këtë seri.) Ju nuk mund t'i përmbushni qëllimet tuaja si menaxher, përveç nëse ekipi juaj është i motivuar për të kryer, për të prodhuar, për të ofruar rezultatet që ju nevojiten. Motivimi i secilit prej individëve në ekipin tuaj kërkon një njohje nga ana juaj që nevojat e motivimit të çdo anëtari të ekipit janë të ndryshme. Dhe motivimi i ekipit kërkon një qasje tjetër nga motivimi i anëtarëve të ekipit.
Motivimi i individëve
- Mësimi i Kalit të Kuq
Çfarë bën një kafshë tërheqëse nëntëvjeçare në copa letre që kanë të bëjnë me motivimin? Shumë me të vërtetë. Mësimi i Kalit të Kuq thekson rëndësinë e motivimit të punonjësve dhe efektin e saj në performancën. - Larry nuk punon më këtu
Për motivimin e punonjësve të mbajtjes së punonjësve është çelësi. Vendosja e çdo personi në punën e duhur është një pjesë kritike e kësaj. Shikoni se çfarë ndryshimi mund të bëni duke përdorur njerëzit tuaj në vendet ku ata mund të bëjnë më të mirën.
- Si të japësh përgjigje pozitive
Një tjetër çelës për motivimin e suksesshëm është mënyra që jepni reagime. Ju duhet të jepni informacione për punonjësit tuaj dhe ata kanë të drejtë të presin atë. Mundohuni të fokusoheni së pari në dhënien e reagimeve pozitive dhe të përdorni reagime negative vetëm si mjet i fundit. - Kupa e Kafesë
Një nga mjetet më të mira të menaxhimit mund të jetë një filxhan kafeje. Akti i thjeshtë për të marrë dikë në kafe ju jep një mundësi për t'u ulur me ta, për të dëgjuar dhe për të mësuar. Kjo lloj bisede mund të jetë motivim i fuqishëm i punonjësve.
- Këshilla Menaxhimi për Motivim
Këto janë disa këshilla shtesë për motivim.
Trajnimi dhe Coaching
Nuk ka gjasa që ju do të menaxhoni ndonjëherë një ekip ku të gjithë janë të trajnuar në mënyrë adekuate. Është edhe më e vështirë që do të keni një ekip që kurrë nuk ka nevojë për stërvitje. Duhet të jeni në gjendje të identifikoni nevojat e trajnimit të anëtarëve të ekipit tuaj dhe të jeni në gjendje të merrni atë trajnim për ta. Dhe ju duhet të trajnoni të gjithë anëtarët e ekipit tuaj, madje edhe ata të trajnuar mirë, për t'i ndihmuar ata të arrijnë nivelin më të mirë të performancës.
stërvitje
- Trajnimi i ri punonjës
Pavarësisht nëse kaloni disa orë ose disa muaj duke orientuar punonjës të rinj, ka një kosto. Orientimi i ri i Punonjësve (NEO) mund të ju kursejë para në afat të gjatë nëse merrni kohë për të trajnuar si duhet njerëzit e rinj. - Punonjësit e trajnimit të kryqëzuar
Trajnimi i kryqëzuar është duke trajnuar dikë në një aktivitet tjetër që lidhet me punën e tyre aktuale. Është mirë për menaxherët, sepse ju siguron më shumë fleksibilitet, gjë që kursen para në kostot e punës. Është mirë edhe për punonjësit. Kjo u lejon atyre të mësojnë aftësi të reja, i bën ato më të vlefshme dhe mund të luftojnë mërzinë e punëtorëve. - Mësoni në Drekë
Mëso në Drekë, është një program për të ndihmuar punonjësit të rriten dhe të përparojnë. Mësoni si ta vendosni atë në mënyrë që të përfitojnë nga kompania dhe punonjësit.
stërvitje
- Punonjës Stërvitje: Kur të Hapi In
Duhet t'i lejoni njerëzit të bëjnë gabime nëse do të mësojnë. Ky mashtrim është duke e ditur se kur duhet të futemi dhe kur të rrihemi dhe le t'i provojmë vetë. - Menaxhimi i Performancës në vend të zgjidhjeve
Kushton shumë për të lënë një menaxher të paaftë në vend. Nëse punonjësi nuk do të kërkojë kthimin në një nivel në të cilin ata ishin kompetentë, kompania duhet të ndërmarrë veprime. Trajnimi specifik mund të jetë pjesë e kësaj. - Trajnimi, një aftësi thelbësore e menaxhimit
Një nga gjërat më të rëndësishme që bëjmë si menaxher është trajneri vartësit tanë. Një nga aftësitë më të rëndësishme që ju mund të zhvilloni si menaxher është ai i një trajneri të mirë. Këtu janë disa burime të tjera që mund t'ju ndihmojnë të përmirësoni aftësitë tuaja.
Përfshirja e punonjësve
Të gjitha trajnimet që bëjmë si menaxherë, të gjithë motivimin që ne përpiqemi, të gjitha ato reagime pozitive dhe ndërtimi i moralit kanë për qëllim një gjë: rritja e përfshirjes së punonjësve .
Nëse punonjësit tuaj nuk janë të përfshirë dhe ata vetëm vijnë për të punuar për të ngrohur një vend, ju nuk do të merrni performancën e tyre më të mirë. Nëse nuk merrni më të mirën, gjithçka që ata bëjnë do t'ju kushtojë më shumë se sa duhet. Mund të jetë në një shkallë të lartë të gabimit ose shkallës së rikualifikimit, ose mund të jetë në një ide inovative të re që ata nuk kanë ndarë me ju. Cilado qoftë çështja, do t'ju kushtojë.
Pra, si i merrni punëtorët tuaj të angazhuar dhe të zotuar? Këtu janë bazat.
- Frymëzoj dhe admiroj
Një nga gabimet më të mëdha që një menaxher mund të bëjë është injorimi i punonjësve të tyre. E njëjta vëmendje që keni paguar për detyrat e tyre të punës, për nivelin e kënaqësisë së tyre, për ndjenjën e tyre për të qenë pjesë e një ekipi të madh duhet të vazhdojë për sa kohë që ata janë në grupin tuaj. Sapo të filloni të hidheni poshtë, kënaqësia dhe motivimi i tyre zvogëlohen dhe i humbni ato. - Si të inovosh në biznes
Jepuni punonjësve tuaj lirinë për të menduar për veten e tyre. Mos jini mikro-menaxher. Nëse ata kanë një dhomë të vogël të frymëmarrjes ata do të jenë më inovativë dhe më të përkushtuar ndaj qëllimeve tuaja. - Këshilla për Ruajtjen e Punonjësve
Të njëjtat gjëra që zvogëlojnë qarkullimin dhe rrisin mbajtjen e punonjësve janë gjërat që rrisin përfshirjen e punonjësve. Jepni atyre qëllime të qarta dhe reagime të sinqerta. - Si të japësh përgjigje pozitive
Për disa arsye, ne jemi shumë më të mirë duke u thënë njerëzve kur bëjnë diçka të gabuar se kur bëjnë diçka të drejtë. Megjithatë, këto reagime pozitive janë kritike për mbajtjen e punonjësve të angazhuar. Ajo duhet të jetë e merituar dhe e ndershme, por mos e lini atë. - Delegat, mos e hidhni vetem
Delegimi është një mënyrë tjetër për të rritur angazhimin e punonjësve. Kur ju delegoni një detyrë në mënyrë aktive tek një punonjës, ata kanë një mundësi për të rritur dhe për të trajtuar sfidat e reja. Ajo i stimulon ata dhe i bën ata të mendojnë përtej vetëm punching një orë kohë. Vetëm sigurohuni që ju në të vërtetë delegoni si duhet dhe mos thjesht hidhni më shumë punë mbi to. - Këshillë: Merrni njerëzit tuaj të përfshirë
Menaxhimi me pjesëmarrje është kyç.
Piramida e Plotë e Aftësive të Menaxhimit
Piramida e Aftësive të Menaxhimit tregon të gjitha aftësitë që një menaxher duhet të zotërojë për të qenë i suksesshëm dhe tregon se si këto aftësi të menaxhimit ndërtohen mbi njëri-tjetrin drejt suksesit.
Niveli 1
Aftësitë Bazë të Menaxhimit për Fillimin e Menaxherëve
Niveli 2
Aftësitë e Menaxhimit për Zhvillimin e Ekipit Tuaj
Niveli 3
Aftësitë e Menaxhimit për Zhvillimin e Tyre
Niveli 4
Aftesi Drejtuese