Shkathtësitë e Menaxhimit të Nivelit 2

Aftësitë e Menaxhimit për Ndërtimin e Ekipit

Aftësitë e Menaxhimit Piramida Niveli 2 (c) F. John Reh. F. John Reh

Niveli 2 është aftësitë e ndërtimit të ekipit që çdo menaxher në zhvillim duhet të zotërojë. Është niveli i ardhshëm i aftësive menaxhuese të piramidës, e cila tregon aftësitë që një menaxher duhet të zotëronte për të qenë i suksesshëm dhe tregon se si këto aftësi të menaxhimit ndërtohen mbi njëri-tjetrin drejt suksesit.

Aftësitë e Menaxhimit të Ekipit

Ekzistojnë tri kategori aftësish të menaxhimit të ekipit, të cilët duhet të zotohen të kenë ndonjë sukses në një punë menaxhimi . Këto janë motivimi, trajnimi dhe stërvitja, përfshirja e punonjësve dhe diskutohen veçmas në hollësi më poshtë.

motivimi

Aftësia më themelore e menaxhimit të ekipit që duhet të zotëroni është motivimi i ekipit tuaj dhe i anëtarëve individualë të ekipit. (Ne do të diskutojmë vetë motivimin më vonë në këtë seri.) Ju nuk mund t'i përmbushni qëllimet tuaja si menaxher, përveç nëse ekipi juaj është i motivuar për të kryer, për të prodhuar, për të ofruar rezultatet që ju nevojiten. Motivimi i secilit prej individëve në ekipin tuaj kërkon një njohje nga ana juaj që nevojat e motivimit të çdo anëtari të ekipit janë të ndryshme. Dhe motivimi i ekipit kërkon një qasje tjetër nga motivimi i anëtarëve të ekipit.

Motivimi i individëve

Trajnimi dhe Coaching

Nuk ka gjasa që ju do të menaxhoni ndonjëherë një ekip ku të gjithë janë të trajnuar në mënyrë adekuate. Është edhe më e vështirë që do të keni një ekip që kurrë nuk ka nevojë për stërvitje. Duhet të jeni në gjendje të identifikoni nevojat e trajnimit të anëtarëve të ekipit tuaj dhe të jeni në gjendje të merrni atë trajnim për ta. Dhe ju duhet të trajnoni të gjithë anëtarët e ekipit tuaj, madje edhe ata të trajnuar mirë, për t'i ndihmuar ata të arrijnë nivelin më të mirë të performancës.

stërvitje

stërvitje

Përfshirja e punonjësve

Të gjitha trajnimet që bëjmë si menaxherë, të gjithë motivimin që ne përpiqemi, të gjitha ato reagime pozitive dhe ndërtimi i moralit kanë për qëllim një gjë: rritja e përfshirjes së punonjësve .

Nëse punonjësit tuaj nuk janë të përfshirë dhe ata vetëm vijnë për të punuar për të ngrohur një vend, ju nuk do të merrni performancën e tyre më të mirë. Nëse nuk merrni më të mirën, gjithçka që ata bëjnë do t'ju kushtojë më shumë se sa duhet. Mund të jetë në një shkallë të lartë të gabimit ose shkallës së rikualifikimit, ose mund të jetë në një ide inovative të re që ata nuk kanë ndarë me ju. Cilado qoftë çështja, do t'ju kushtojë.

Pra, si i merrni punëtorët tuaj të angazhuar dhe të zotuar? Këtu janë bazat.

Piramida e Plotë e Aftësive të Menaxhimit

Piramida e Aftësive të Menaxhimit tregon të gjitha aftësitë që një menaxher duhet të zotërojë për të qenë i suksesshëm dhe tregon se si këto aftësi të menaxhimit ndërtohen mbi njëri-tjetrin drejt suksesit.

Niveli 1
Aftësitë Bazë të Menaxhimit për Fillimin e Menaxherëve

Niveli 2
Aftësitë e Menaxhimit për Zhvillimin e Ekipit Tuaj

Niveli 3
Aftësitë e Menaxhimit për Zhvillimin e Tyre

Niveli 4
Aftesi Drejtuese