Për fat të keq, këta profesionistë nuk janë ata që bëjnë një ndryshim, menaxherët janë. Në baza ditore, njerëzit nuk punojnë për kompanitë; ata punojnë për një bosi.
Nëse mësoni të jeni një shef i mirë, mund t'i mbani të lumtur punonjësit dhe të zvogëloni shpenzimet që lidhen me qarkullimin e punonjësve . Në këtë proces, ju do ta bëni punën tuaj më të lehtë dhe do të rrisni vlerën tuaj në kompani.
Punonjësit janë një nga shpenzimet më të mëdha të një kompanie, dhe, ndryshe nga kostot kryesore të kapitalit (si ndërtesat, makineritë, teknologjia, etj.), Kapitali njerëzor është shumë i paqëndrueshëm. Si një menaxher, ju jeni në gjendje të zvogëloni këtë paqëndrueshmëri duke përdorur ciklin jetësor të punonjësve të HIAR (qira e theksuar) e cila qëndron për Blerje, Inspire, Admire, Retire.
qira
Ky hap i parë është ndoshta më i rëndësishmi sepse ju duhet të punësoni njerëzit më të mirë për këtë punë. Kjo nuk është një kohë për të qenë të kursyer, sepse kostoja e zëvendësimit të një pagese të keqe tejkalon koston e punësimit të personit të duhur në radhë të parë.
- Të punësojë talente, jo vetëm aftësi të aftësuara. Ndërsa aftësitë mund të mësohen tek një punonjës i talentuar, një punonjës i kualifikuar nuk mund të mësohet të jetë i talentuar.
- Përmirëso aftësitë tuaja të intervistimit . Shpesh kjo mund të jetë aq e thjeshtë sa të dish se cilat pyetje duhet të pyesin gjatë procesit të punësimit.
- Bëni kompaninë tuaj një vend ku njerëzit duan të vijnë çdo ditë. Kultura e kompanisë mund të jetë një mjet i fuqishëm rekrutimi, prandaj sigurohuni që kultura juaj të mbështesë njerëzit, jo vetëm gjëra.
frymëzoj
Pasi të keni rekrutuar punonjësit më të mirë, fillon pjesa e vështirë.
Ju duhet të frymëzoni punonjësit që të kryejnë aftësitë e tyre dhe t'i motivojnë ata në proces.
- Bëni ata të mirëpritur dhe t'i bëjë ata të ndjehen si ata janë një pjesë e ekipit.
- Vendosni qëllime sfiduese që mund të arrihen. Vendosni synimet SMART.
- Jini një udhëheqës, jo vetëm një menaxher.
admiroj
Pasi të keni punësuar punonjësit më të mirë (dhe i keni sfiduar dhe motivuar ata, mos injoroni punonjësit. Vëmendja e njëjtë që ju keni paguar për detyrat e punës, për kënaqësinë e punonjësve, që të jeni pjesë e një ekipi duhet të vazhdoni. zhduket, kënaqësia e punonjësve dhe motivimi zvogëlohen, punonjësit bëhen të zhgënjyer dhe të lënë. Ju keni arritur të kontribuoni vetëm në statistikat e "qarkullimit të punonjësve" që po përpiqeni t'i shmangni.
- Ju dëshironi që TGIM (thank goodness është e hënë) punonjës, dhe jo TGIF (thank goodness është e premte) të punësuar.
- Jepni atyre reagime pozitive sa më shpesh të jetë e mundur.
- Siguroni shpërblime dhe njohje të përshtatshme për punët e kryera mirë.
- Krijoni programe referimi dhe shpërbleni punonjësit tuaj për t'iu referuar kandidatëve të tjerë.
tërhiqem
Kur punonjësit e shohin kompaninë tuaj si punëdhënësin e zgjedhur që duan të bashkohen dhe të qëndrojnë, ju keni arritur. Nëse një punonjës të pensionohet në moshën gjashtëdhjetë e shtatëdhjetë, për sa kohë që ju vazhdoni të frymëzoni, motivoni dhe sfidoni ata, ata do të kontribuojnë në nivelin e lartë që ju nevojitet për të mundur konkurrencën.
Përveç kësaj, një punonjës i kënaqur gjatë gjithë jetës do t'u referohet punonjësve të tjerë të cilësisë në kompaninë tuaj. Kjo ju mundëson të tërhiqni dhe të mbani të punësuarit e dytë dhe madje të tretë të kualitetit të lartë që në fund të fundit kurseni paratë e kompanisë që mund të përdoren për shpërblime dhe ngritje.