Pushimet, një rregullim afatshkurtër, i dëmshëm për kompaninë, duhet të jetë zgjidhja e fundit
Kemi humbur numrat tanë
Ndonjëherë gjërat nuk punojnë si parashikim. Klientët vonojnë blerjet. Furnizuesit rrisin çmimet. Konkurrentët vjedhin pjesën e tregut. Tremujor, të paktën në SHBA, kompanitë duhet të përballen me parashikimet që kanë bërë.
Ndërmarrjet publike duhet të përballen edhe me Wall Street. Investitorët nuk i pëlqejnë surprizat. Ata nuk e vlerësojnë drejtuesit që humbasin numrin e tyre. Dhe ata presin veprime të shpejta dhe të forta për të adresuar çështjet.
Për fat të keq, vetë presioni për të ndërmarrë veprime shpejt përfundimisht punon kundër interesit të tyre më të mirë. Shtypja për drejtuesit e menjëhershëm të veprimeve për të ulur shpenzimet, në krahasim me rritjen e të ardhurave. Për fat të keq, pra, zvogëlimi i fuqisë punëtore është bërë një përgjigje automatike për kompanitë që kanë nevojë të ulin shpenzimet për të duken të mira për Wall Street. Është Gabim. Është kundërproduktive. Pushimet duhet të jenë një mjet i fundit, jo zgjedhja e parë për drejtuesit e aftë.
Prerjet e punës Mos kurseni para
Në "Reduktimi organizativ: Kufizimi, klonimi, të mësuarit" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) autorët theksojnë se "ndërsa zvogëlimi është parë kryesisht si strategjia e zvogëlimit të kostos, ka dëshmi të konsiderueshme se zvogëlimi nuk pakëson shpenzimet aq sa dëshiron, dhe se ndonjëherë shpenzimet mund të rriten.
Më shumë se tridhjetë vjet më parë, James Lincoln paralajmëroi se shpenzimet e pushimeve nga puna përgjithësisht janë më të mëdha se kursimet e pagave që do të fitohen prej tyre. "
Prerjet e punës pakësojnë performancën
John Dorfman, një menaxher i parave me bazë në Boston, analizoi performancën pas heqjes së një mostrimi të kompanive. Shqyrtimi përfshinte 11 deri në 34 muaj të të dhënave për kompanitë e përzgjedhura.
Artikulli i tij "Job Cuts" shpesh nuk arrin të rritë stokun, raporton për një fitim mesatar të performancës nga kompanitë që kishin njoftuar shkurtime të vendeve të punës në 0.4% ndërsa performanca për S & P 500 gjatë periudhës së krahasueshme kohore ishte një fitim prej 29.3%.
Fotografja fitues Gary Green u pushua nga Akron Beacon, por mbeti aksionar në Knight Rider, kompania që e kishte në pronësi letër. Ai iu drejtua mbledhjes vjetore të aksionarëve duke thënë: "Si viktimë e pushimeve nga puna, unë jam ai që vuan sot, por aksionarët janë ata që do të vuajnë në një afat të gjatë." Talenti do të largohet, qarkullimi dhe të ardhurat do të vazhdojnë të bien. Aksionerët do të lënë me një produkt të pavlerë. A është kjo e ardhmja që duam për kompaninë tonë? "
Mbrojtja e investimeve tuaja
Shumë kompani dështojnë të kuptojnë se ata kanë një investim të jashtëzakonshëm afatgjatë të kapitalit në punonjësit e tyre. Përderisa pagat dhe përfitimet janë një element shpenzimi në buxhet, ato duhet të mendohet më shumë si pagesa në kapitalin e punonjësve të aftësive dhe përkushtimit. Të njëjtat analiza të kujdesit, mendimit dhe rigoroz duhet t'u jepen vendimeve mbi kapitalin e investuar në punonjës, siç do të ishte në një fabrikë apo një linjë prodhimi. Një fabrikë mund të rihapet, ose një linjë prodhimi të rifilluar, shumë më lehtë se punonjësit të besojnë në menaxhimin e tyre ose besimin në vizionin e kompanisë mund të rikthehet pas një layoff.
Njoftimet për hedhje poshtë flasin për punën e eliminuar ose reduktimin e përqindjes së fuqisë punëtore, por pas atyre fjalëve të bukura janë njerëzit e kompanisë. Nëse kompania është në gjendje të vazhdojë të konkurrojë në mënyrë efektive, është në gjendje të përmbushë premtimin që pushimet nga puna i bëjnë investitorëve, do të vazhdojnë të gjenerojnë inovacionin e kërkuar për të mbijetuar në treg, varet nga ata njerëz.
Kjo varet nga ata që kanë mbetur pas pushimeve nga puna, ato prej atyre që zgjedhin të qëndrojnë pas pushimeve nga puna janë plotësuar. Kjo varet nga mënyra se si ndjehen se si trajtohen të tjerët dhe se si mund të trajtohen ata vetë në raundin tjetër të pushimeve nga puna, të cilat mund të vijnë.
Një kompani mund të pushojë nga punonjësit që i konsideron prodhuesit e ulët, por duke bërë kështu krijon një klimë pasigurie personale. Kjo pasiguri shkakton të tjerët të largohen.
Njerëzit e parë që largohen për shkak të pasigurisë në kompani janë njerëzit më të mirë, sepse gjithmonë mund të gjejnë një punë tjetër diku tjetër. Klima e pasigurisë që pason një pushim nga puna, pra, gjithmonë garanton një zvogëlim të cilësisë së stafit, jo vetëm sasinë.
Kompanitë që mendojnë për pushime nga puna duhet të marrin në konsideratë më shumë sesa thjesht kursimet e shpresuara për kosto nga një pushim. Ata duhet të marrin në konsideratë dhe të planifikojnë për efektet më pak të dukshme. Ata duhet të marrin në konsideratë moralin e reduktuar dhe performancën e reduktuar dhe inovacionin që do të sjellë. Ata duhet të marrin në konsideratë cilësinë e reduktuar të fuqisë punëtore të përgjithshme të kompanisë që do të rezultojë.
Ristrukturimi funksionon
Ka alternativa për të gjitha pushimet nga bordi që bëjnë punën për të ulur kostot. Një nga më efektive dhe më të menjëhershme të këtyre është ristrukturimi. Shpesh, kur ndërmerren punë për të qetësuar investitorët, njoftimet flasin për shkurtimet si pjesë e një "ristrukturimi" ose "ristrukturimi", por ato i referohen vetëm njerëzve të përfshirë. Ekzistojnë aspekte të tjera të biznesit të kompanisë që duhet të ristrukturohen po ashtu. Këto shpesh përfshijnë gjëra të tilla si mbyllja e bimëve apo degëve të vjetëruara, rregullimet administrative, shitja e operacioneve jo-thelbësore, ose përmirësimi i proceseve të brendshme.
Dorfman beson se kur një stok tregon një fitim gjatë vitit ose dy shkurtimeve të mëpasshme, shpesh janë elementët jo-layoff në paketën e ristrukturimit që meritojnë kredinë. Me sa duket, këto lloj gjërash kërkojnë më shumë kohë për të ndikuar në vijën fundore sesa heqja e pagave të punonjësve të pushuar. Sidoqoftë, kur merren parasysh shpenzimet e pagesave të kryera nga puna për këta punonjës, pagesat e vazhdueshme të kujdesit shëndetësor për disa, pagesat e rritura të papunësisë si rezultat i pushimeve nga puna, reduktimin e produktivitetit pas pushimeve nga puna etj., Që mund të mos jenë të vlefshme.
Në mënyrë tipike kompanitë do të marrin një "pagesë të njëhershme" kundër fitimeve për të mbuluar pushimin, i cili i pastron këto shpenzime nga librat shpejt. Në të vërtetë, ndryshimi nuk do të bëjë ndryshime deri në raportin e ardhshëm tremujor. Në të njëjtën periudhë, ndryshime të tjera më të ngadalshme mund të ishin zbatuar dhe kanë treguar reduktime të ngjashme të kostos. Dallimi më pas është kryesisht kozmetik. Duke bërë që numrat të duken mirë (shkurtime) kështu që Wall Street është i lumtur përkundër metodës më të ngadalshme të ristrukturimit të biznesit që ruan investimet e rëndësishme të kompanisë në kapitalin e saj të punonjësve.
Menaxho këtë çështje
Gjeni dhe rregulloni problemin. Mos thjesht ulni vendet e punës për t'u dukur mirë investitorëve. Bëni ndryshimet që do ta bëjnë kompaninë më të mirë në vend që të dëmtojnë vetë gjënë që e bëri kompaninë të suksesshme në vendin e parë, punonjësit e saj.
Riorganizoni biznesin për ta bërë atë më të mirë. Nëse një funksion nuk po kontribuon në suksesin e kompanisë shpëtoj prej tij, por prerë nga kreu poshtë, jo nga poshtë lart. Sigurohuni që punonjësit e mbetur të kuptojnë qartë procesin e përzgjedhjes që është përdorur për të shkurtuar njësitë ose funksionet që nuk kanë performancë më të vlefshme për kompaninë. Nëse keni ndonjë pyetje apo komente në lidhje me këtë artikull, ose nëse ka ndonjë çështje që dëshironi të adresoni, ju lutemi t'i dërgoni ato në Forumin tonë të Menaxhimit për të ndarë me të gjithë grupin.