Por asnjë menaxher nuk është i përsosur, dhe nganjëherë stresi sjell sjelljet më të këqija.
Këtu është një listë e gjërave që menaxherët bëjnë për t'i bezdisur punonjësit e tyre. Menaxherët, bëni një vetëvlerësim të ndershëm - ose më mirë akoma, merrni disa reagime të sinqerta - dhe nëse po bëni ndonjë nga këto gjëra, bëjeni një rezolutë që ta ndalni atë.
- Duke mos qenë i përgjegjshëm ndaj pyetjeve apo kërkesave. Kur një punonjës kërkon një pyetje ose bën një kërkesë, mos e injoroni atë derisa ata të pyesin sërish. Jini të përgjegjshëm - po, jo, ndoshta, ose jepni le ta dinë kur do të keni një përgjigje për ta.
- Harruar atë që keni kërkuar ata të bëjnë . Po, ne të gjithë harrojmë tani dhe pastaj, e di që unë e di. Kur ju bëni, ai tregon punonjësit tuaj se çfarë keni kërkuar ata për të bërë mund të vërtetë nuk është aq e rëndësishme.
- Caktimi i të njëjtit detyrim tek punonjësit e ndryshëm. Kjo mund të jetë harresë, ose mund të vendosë punonjësit me qëllim që të konkurrojnë. Të dyja janë të bezdisshme.
- Jo duke vendosur një shembull (bëj si them, jo si unë). Udhëheqësit duhet të jenë modele roli, jo hipokritë.
- Marrja e privilegjeve të veçanta. Për shembull, duke fluturuar klasën e parë ose të biznesit dhe duke pasur trajnimin e ekipit tuaj. Ekziston një traditë e madhe udhëheqëse në ushtrinë - oficerët hanë të fundit. Është një standard i mirë për menaxherët e korporatave të mbajnë në mend.
- Rrënimi . Disa menaxherë janë të vetëkënaqur, madje edhe dembelë, por presin që punonjësit e tyre të marrin zhurmën. Nëse do të largoheni, mos e bëni atë në punë.
- Jo duke u futur në një krizë. Të gjitha duart në kuvertë nënkuptojnë të gjitha duart, përfshirë edhe menaxherin. Ndërsa është e vërtetë që menaxherët nuk duhet të bëjnë punën e punonjësve të tyre në baza të rregullta, ekuipazhi do ta vlerësojë kur një menaxher vendos në dhe merr duart e tyre të pista kur është e nevojshme.
- Overpromising dhe nën dorëzimin. Kjo është një tjetër simptomë e menaxherit vizionar të Tipit A që vjen me shumë ide të mëdha, por rrallë ndjek me ndonjë prej tyre. Pas një kohe, ata humbin besueshmërinë dhe besimin.
- Jo duke dëgjuar / shumëfishuar . Punonjësit e dinë kur një menaxher nuk po i kushton vëmendje, dhe është më shumë se i bezdisshëm, është mosrespektues.
- Fencialisht ndaj shenjave të punës së tepërt . Menaxherët që e mbajnë atë, pa e ditur shenjat paralajmëruese se një punonjës është në mbingarkesë dhe gati për të goditur vendin e thyerjes.
- Luftoni me shokët tuaj ose bosi. Punonjësit duan që menaxherët e tyre të kenë marrëdhënie pozitive dhe bashkëpunuese me menaxherin dhe kolegët e tyre. Nëse nuk e bëjnë këtë, janë punonjësit që përfundojnë duke vuajtur pasojat e mungesës së burimeve dhe bashkëpunimit nga departamentet e tyre të tjera.
- Mungesa e mirëkuptimit ose vlerësimit për punën . Një ankesë shpesh e dëgjuar nga punonjësi: "Shefi im nuk ka ndonjë ide se çfarë bëj ose sa shumë punoj!"
- Duke marrë kredi, duke mos dhënë kredi. Një mënyrë e pagabueshme për të shkatërruar besimin dhe besnikërinë. Sjellja e pafalshme, vetëm e tmerrshme e bosit!
- Mbajtur prapa, duke mos ndarë info kritike . Dituria është fuqi!
- Micromanaging . Ah, numri një gjë që një menaxher mund të bëjë për t'i bezdisur punonjësit!
- Mos adresimi i problemeve të performancës . Askush nuk e çmon duke parë bashkëpunëtorët e tyre të largohen me vrasje.
- Duke luajtur preferuarat . Është e vështirë të perceptohet si trajtimi i të gjithëve në mënyrë të drejtë. Një mënyrë për ta bërë më të vështirë është të mendoni se mund të jeni miq me punonjësit tuaj. Shumë menaxherë mendojnë se mund ta bëjnë - zakonisht zmbrapset.
- Dërgimi i emaileve, teksteve, ose bërja e telefonatave në fundjavë dhe mbrëmje , dhe duke pritur një përgjigje të menjëhershme. Punonjësit kanë nevojë për kohën e tyre personale, le ta kenë atë.
- Të jesh i lirë . Menaxherët shpesh duhet të shtrëngojnë rripin, por ekziston një dallim i madh midis kursimeve dhe lirë. Frugal qëndron në një motel më pak të shtrenjtë. Të lirë është duke e bërë të punësuarit dhomë së bashku.
- Pavendosmëria. Jo duke marrë një vendim, ose duke marrë përgjithmonë për të marrë një vendim. Sido që të jetë, menaxheri bëhet një pengesë.
- Waffling. Ngjashëm me pavendosmërinë, por është sikur të përpiqesh të kënaqesh të gjithë dhe të fluturosh mbrapa dhe me radhë.
- Buzët e lirshme. Besëlidhja e besimeve - një mënyrë tjetër për të shkatërruar besimin.
- Të jesh i mërzitur, emocionalisht i paqëndrueshëm dhe i paparashikueshëm . Sapo e njihja një menaxher që gjithnjë kontrollohej nga sekretari i tij për të gjetur se çfarë lloj disponimi për të ishte ai ditë. Ajo madje zhvilloi një sistem të dobishëm të paralajmërimit të hershëm.
- Nuk do të pranojë kurrë një gabim. Menaxher i cili është i shpejtë për t'i fajësuar të tjerët dhe për të treguar gishtat pa përulje.
- Mënyra ime apo autostrada . Menaxheri i cili këmbëngul që t'i bëjë të gjithëve rrugën "e duhur" - kur është në të vërtetë rruga e tyre.
- Nuk është e hapur për ide të reja. Menaxher i cili është i shpejtë për të shuar idetë e reja, në vend që të jetë i hapur ndaj mundësive.
- Është e gjitha për mua . Menaxher me një ego të madhe, me pak interes në botën e punonjësve të tyre.
- Nuk është në dispozicion. Menaxheri i cili është i pamundur të arrijë, gjithmonë i zënë, dhe nuk merr kohë për të pasur takime të rregullta një-në-një.
- Abuzimi me fuqinë tuaj . Duke qenë një dhunues, në shpesh është mënyra delikate, si duke e bërë punonjësin tuaj të veshë kapele qesharake.
- Të jesh një kërcim. Kur një punonjës ndan lajme të mira ose një arritje me menaxherin dhe menaxheri vë në dukje se xhami është vetëm gjysma e plotë.
- Të jesh një dije-të-gjitha. Menaxheri që gjithmonë duhet të "punojë" punonjësin për t'i treguar se sa të zgjuar janë ata. "Po, kjo është një ide e mirë, dhe këtu është se si ta bëni atë edhe më mirë!"