Kuptimi i faktorëve dhe treguesve të suksesshëm të suksesit në biznes

Bota e biznesit është e mbushur me fjalë, terma, fraza dhe akronime që mund të jenë konfuze. Në veçanti, termat: Treguesit kryesorë të performancës (KPI) , treguesit kryesorë të suksesit (KSI) dhe faktorët kryesorë të suksesit (CSF) shpesh përdoren në mënyrë të ndërsjellë dhe gabimisht. Qëllimi i këtij artikulli është të qartësojë kuptimin e frazave: Faktorët e Kritik të Suksesit dhe Treguesit e Suksesit Kritik / Tregues dhe të përshkruajnë rëndësinë dhe përdorimin e tyre në biznes.

Përkufizimi dhe Shembujt e Faktorëve Kritikë të Suksesit (CSFs):

Faktorët kryesorë të suksesit janë ato variabla apo rrethanat e nevojshme për të mundësuar një rezultat pozitiv për një program apo strategji biznesi. CSFs janë variabla shkakësorë të pritur të një rezultati të caktuar të dëshiruar. Shembujt përfshijnë:

Identifikimi i faktorëve të suksesshëm të suksesit:

Ekipet e menaxhimit dhe projektit punojnë shumë për të dalluar variabla që thjesht lidhen me rezultatet dhe ato që aktualisht kanë një efekt shkaktar.

Në shumë rrethana, identifikimi i QPS-ve është rezultat i hulumtimit dhe eksplorimit, modelimit financiar ose statistikor dhe diskutimeve dhe debateve të informuara. Kur një situatë nuk i nënshtrohet analizës rigoroze statistikore, identifikimi i CSF-ve bëhet një ushtrim në identifikimin dhe marrjen e supozimeve.

Çështjet që duhet të shqyrtohen kur përpiqen të identifikojnë CSF-të përfshijnë:

Treguesit e Suksesit Kritik ose Çelës:

Ndërsa faktorët e suksesit kritik janë shkaku në një marrëdhënie shkaku dhe efekti, CSI-të janë masat që lidhin veprimet ose shkaqet e rezultateve. Një tregues i suksesit kritik është analog me leximet e kronometrit të një maratonisti ose leximet e ekonomisë së karburantit në një automobil. konsideroni:

Maratonisti kupton se ajo duhet të mbajë një ritëm të veçantë për të përfunduar me një kohë që do ta vendosë atë në dhjetë vrapues të lartë në kategorinë e saj.

Leximet nuk ndikojnë direkt në suksesin e saj. Megjithatë, ata ofrojnë udhëzime nëse ajo mund të rrisë ritmin e saj për të vazhduar me konkurrencën ose për të ngadalësuar ritmin e saj për të kursyer energjinë për pjesën e fundit të garës. Faktorët kryesorë të suksesit për suksesin e saj të përfshirë përfshijnë regjimin e saj të trajnimit, dietën dhe përgatitjen mendore. Leximet janë thjesht tregues të progresit të saj drejt qëllimeve të saj. Treguesit e suksesit kritik mund të zhvillohen për secilën nga këto QPS.

Një shofer i fokusuar në maksimizimin e ekonomisë së karburantit varet nga leximet nga kompjuteri i makinës për të kuptuar se si po bën. Faktorët kryesorë të suksesit për maksimizimin e efikasitetit të karburantit përfshijnë faktorë të tillë si shpejtësia mesatare dhe ritmi i nisjes, si dhe frekuenca e ndalimit. Leximet e ekonomisë janë thjesht tregues që sugjerojnë nëse veprimet e tij po japin rezultatin e dëshiruar.

Koha ose leximi nuk ndikojnë në rezultatin apo suksesin. Megjithatë, CSI ofron udhëzime nëse veprimet janë duke dhënë rezultatet që mundësojnë rritjen e shitjeve.

Zhvillimi i treguesve kryesorë të suksesit (CSI):

Pas identifikimit të kujdesshëm të QPS-ve, menaxherët ose punonjësit profesionistë identifikojnë masat që përkthejnë veprimet në masa kuptimplote ose proxies të KPS-ve. Nëse ju referoni shembujt e CSI më sipër, ju mund të parashikoni treguesit që duhet të monitorojnë kontrabandist maratonë, duke përfshirë kohën dhe efektivitetin e trajnimit, menaxhimin dietik dhe gjumin.

Menaxherët efektivë matin dhe monitorojnë dhe përpiqen të korrelojnë masat e tyre me CSF-të e tyre me kalimin e kohës. Procesi i zhvillimit të treguesve kryesorë të suksesit ose IShC-të është një proces i vazhdueshëm, përsëritës ku rregullimet dhe përmirësimet e shpeshta kërkohen bazuar në përvojën aktuale.

Në fund të fundit:

Identifikimi i Faktorëve të Kritik të Suksesit dhe Treguesit e Suksesshëm të Suksesit të tyre është një pjesë e rëndësishme e përmirësimit të probabilitetit të suksesit për një iniciativë ose program. Megjithatë, kini kujdes fjalën e vjetër të: "çfarë merr matja bëhet bërë". Menaxherët e mençur shikojnë me shumë kujdes për të lidhur treguesit me CSF-të dhe për të identifikuar dhe mbështetur që QPS-të kanë marrëdhënie shkakësore me rezultatet e dëshiruara. Është një proces që kërkon si artin ashtu edhe shkencën.

-

Përditëso nga Art Petty